Об этом курсе
Недавно просмотрено: 19,290

100% онлайн

Начните сейчас и учитесь по собственному графику.

Гибкие сроки

Назначьте сроки сдачи в соответствии со своим графиком.

Начальный уровень

Прибл. 30 часов на выполнение

Предполагаемая нагрузка: 4 weeks, 5-8 hours/week...

Английский

Субтитры: Английский, Французский

100% онлайн

Начните сейчас и учитесь по собственному графику.

Гибкие сроки

Назначьте сроки сдачи в соответствии со своим графиком.

Начальный уровень

Прибл. 30 часов на выполнение

Предполагаемая нагрузка: 4 weeks, 5-8 hours/week...

Английский

Субтитры: Английский, Французский

Программа курса: что вы изучите

Неделя
1
5 ч. на завершение

Module 1: Evaluating your idea

13 видео ((всего 59 мин.)), 17 материалов для самостоятельного изучения, 5 тестов
13 видео
Course overview3мин
Introduction1мин
Video case: D-Vine9мин
Why value matters2мин
Value-based analysis7мин
What is a value proposition?6мин
Drawing a value curve5мин
From value created to value added2мин
Practitioners' view: Elizabeth Markevitch, IkonoTV6мин
Value capture through business modeling4мин
In search of the right business model4мин
Conclusion1мин
17 материалов для самостоятельного изучения
Before we get started...2мин
Course roadmap1мин
Our pedagogical approach2мин
Module introduction Learning outcomes2мин
Roadmap1мин
About this lesson2мин
The added-value theory of business10мин
About this lesson2мин
4 steps to building a compelling value proposition10мин
How to build a unique value proposition10мин
About IkonoTV10мин
About this lesson2мин
Business model canvas of D-Vine10мин
Rethinking business models to fight poverty10мин
About this lesson1мин
Peer Reviews Overview: Qualities of strong feedback10мин
Additional resources10мин
4 практических упражнения
Practice quiz10мин
Practice quiz10мин
Practice quiz5мин
Graded quiz Module 120мин
Неделя
2
5 ч. на завершение

Module 2: Managing people

11 видео ((всего 52 мин.)), 15 материалов для самостоятельного изучения, 7 тестов
11 видео
Video case: The onion problem3мин
Why incentives matter4мин
Principal-agent framework5мин
Pay-for-performance6мин
Why is finding a good performance measure so hard?6мин
Making humans more human6мин
Summing up: On cobras and blood donors2мин
Practitioners' view: Simone Zanoni, Le George4мин
Selection and retention of employees5мин
Conclusion1мин
15 материалов для самостоятельного изучения
Module introduction and Learning outcomes2мин
Roadmap1мин
About this lesson1мин
The kitchen brigade10мин
Misaligned incentives and scandals10мин
About this lesson1мин
Instructions10мин
What we learn from this exercise10мин
Managerial incentives: Life-cycles and the influence of learning processes10мин
About this lesson2мин
When do monetary incentives backfire?10мин
About this lesson1мин
How to inspire creativity and reward good employees10мин
About this lesson1мин
Additional resources10мин
6 практических упражнений
Practice quiz6мин
Minimum compensation8мин
Practice quiz8мин
Practice quiz8мин
Practice quiz8мин
Graded quiz Module 220мин
Неделя
3
6 ч. на завершение

Module 3: Designing organizations

10 видео ((всего 53 мин.)), 14 материалов для самостоятельного изучения, 6 тестов
10 видео
Video case: Superamas11мин
Why structure and culture matter3мин
Structure: Organizing principle5мин
Authority and control5мин
The culture of your organization5мин
Shaping an organizational culture6мин
Practitioners' view: Alessandro Varisco, Twin-Set7мин
It’s all about fit4мин
Conclusion1мин
14 материалов для самостоятельного изучения
Learning outcomes2мин
Roadmap1мин
About this lesson2мин
About Superamas10мин
About this lesson1мин
Do workplace hierarchies still matter?10мин
Structure and culture at Pixar10мин
About this lesson1мин
Culture and norms of behavior in creative industries10мин
About this lesson1мин
About Twin-Set10мин
Recruiting for cultural fit10мин
About this lesson1мин
Additional resources10мин
5 практических упражнений
Practice quiz10мин
Practice quiz10мин
Practice quiz8мин
Practice quiz8мин
Graded quiz Module 330мин
Неделя
4
5 ч. на завершение

Module 4: Re-designing for growth

14 видео ((всего 60 мин.)), 14 материалов для самостоятельного изучения, 6 тестов
14 видео
Video case: L’Atelier des Chefs11мин
Why growth matters4мин
Dimensions of growth3мин
Horizontal growth3мин
Activity debrief: Horizontal growth at L’atelier des Chefs3мин
Vertical growth5мин
Geographic growth5мин
Growing beyond the founding team5мин
Incentives and growth5мин
Structure and culture re-loaded5мин
Conclusion1мин
Final conclusion1мин
Making of "Organizing for innovation"1мин
14 материалов для самостоятельного изучения
Learning outcomes2мин
Roadmap1мин
About this lesson1мин
Cooking schools in France10мин
About this lesson1мин
Preparing your organization for growth10мин
About this lesson1мин
Vertical integration works for Apple - but it won’t for everyone10мин
About this lesson2мин
The merger between Yoox and Net-a-Porter10мин
Corporate culture can break or make a merger10мин
About this lesson1мин
Additional resources10мин
Before we part...10мин
5 практических упражнений
Activity: Putting growth to a test8мин
Practice quiz10мин
Practice quiz10мин
Practice quiz5мин
Graded quiz Module 420мин
4.7
Рецензии: 30Chevron Right

Лучшие отзывы о курсе Organizational Design and Management

автор: DAug 18th 2018

Outstanding over the years I have the opportunity to study professional courses in strategy through Wharton and this course is in every way as good, but they further expand on the innovation mindset

автор: DCFeb 18th 2019

Simple, easy to understand course that touches a few areas in managing a business/organisation for innovation. A great starting point for small business owners or want-to-be business owners

Преподаватели

Avatar

Giada Di Stefano

Associate Professor
Strategy and Business Policy
Avatar

Tomasz Obloj

Associate Professor
Strategy and Business Policy

Сделайте шаг навстречу диплому магистра.

курс входит в онлайн-программу ''MSc in Innovation and Entrepreneurship' от партнера Высшая коммерческая школа HEC в Париже. Если вы переходите на полную программу, курсы засчитываются при получении диплома.

О Высшая коммерческая школа HEC в Париже

HEC Paris, founded in 1881 by the Paris Chamber of Commerce and Industry, is one of France’s oldest elite higher education Grandes Ecoles. Throughout its 130-year history, HEC Paris has consistently attracted individuals highly capable and talented, innovative and entrepreneurial, ambitious and open-minded, capable of becoming architects of a responsible world. What makes HEC unique is its conviction shared by the HEC community: knowledge determines the freedom and entrepreneurship required for a better world....

Специализация Управление инновациями и дизайн-мышление: общие сведения

Go beyond general management with structured models and techniques used by successful entrepreneurs and CEOs. You will learn how to drive innovation at any stage of business development — from developing an idea to leading a company. Taught by award-winning faculty from HEC Paris, one of Europe’s leading business schools, the curriculum provides structured models and techniques that teach you to be an innovator and change-maker in any industry. This Specialization is part of the HEC Paris MSc in Innovation and Entrepreneurship. If you are admitted to the full program, your courses count towards your degree program....
Управление инновациями и дизайн-мышление

Часто задаваемые вопросы

  • Зарегистрировавшись на сертификацию, вы получите доступ ко всем видео, тестам и заданиям по программированию (если они предусмотрены). Задания по взаимной оценке сокурсниками можно сдавать и проверять только после начала сессии. Если вы проходите курс без оплаты, некоторые задания могут быть недоступны.

  • Записавшись на курс, вы получите доступ ко всем курсам в специализации, а также возможность получить сертификат о его прохождении. После успешного прохождения курса на странице ваших достижений появится электронный сертификат. Оттуда его можно распечатать или прикрепить к профилю LinkedIn. Просто ознакомиться с содержанием курса можно бесплатно.

Остались вопросы? Посетите Центр поддержки учащихся.