Об этом курсе

Neste curso, você aprenderá como criar uma visão compartilhada para sua equipe e como comunicá-la de forma eficaz aos seus colegas. Você também aprenderá como definir metas e expectativas eficazes de forma a melhor permitir que sua equipe alcance a visão compartilhada. Por fim, você entenderá as necessidades e os fatores de desempenho mais importantes entre culturas e aprenderá a alinhar as recompensas com os comportamentos desejados para que seus colegas sejam motivados a atingir os objetivos da equipe. 
A motivação representa um desafio crucial para as organizações contemporâneas: Uma pesquisa recente da Gallup revelou que apenas 13% dos trabalhadores em todo o mundo exibem altos níveis de engajamento e motivação. Vamos mostrar por que esses problemas de motivação não acontecem apenas devido a um membro da equipe que seja “ruim” ou esteja “desmotivado”. Em vez disso, a motivação é fortemente impulsionada pelas condições de trabalho que criamos para nossos colegas de equipe, a forma como estruturamos metas e objetivos e como recompensamos as pessoas pela realização dessas metas. Este curso ajudará você a diagnosticar e resolver problemas de motivação para que possa trazer o melhor de seu pessoal.

Гибкие сроки

Назначьте сроки сдачи в соответствии со своим графиком.

Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Получите сертификат по завершении

100% онлайн

Начните сейчас и учитесь по собственному графику.

Прибл. 15 часов на выполнение

Португальский (бразильский)

Приобретаемые навыки

Smart Criteria
Communication
Leadership
Checklists

Гибкие сроки

Назначьте сроки сдачи в соответствии со своим графиком.

Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Получите сертификат по завершении

100% онлайн

Начните сейчас и учитесь по собственному графику.

Прибл. 15 часов на выполнение

Португальский (бразильский)

Преподаватели

Scott DeRue, Ph.D.

Edward J. Frey Dean at the Ross School of Business

Management and Organizations, Ross School of Business

33 857 учащихся

10 курсов

Maxim Sytch, Ph.D.

Associate Professor of Management and Organizations Michael R. and Mary Kay Hallman Fellow

Management and Organizations, Ross School of Business

417 128 учащихся

15 курсов

Программа курса: что вы изучите

Неделя

1

Неделя 1

5 ч. на завершение

Como tornar-se um líder visionário

5 ч. на завершение

18 видео ((всего 104 мин.)), 9 материалов для самостоятельного изучения, 2 тестов

18 видео

01.01 - Boas-vindas1мин

01.02 - Reações à visão de Steve Jobs para a Apple1мин

01.03 - O caso de negócios para a liderança visionária7мин

01.04 - Como uma visão clara cria energia2мин

01.05 - Por que fazemos o que fazemos?9мин

01.06 - Como começar com POR QUE é essencial2мин

01.07 - Como é o sucesso?7мин

01.08 - Como devemos agir para garantir o sucesso?13мин

01.09 - Jobs responde às três perguntas?2мин

01.10 - Parte 1: Linguagem visionária15мин

01.11 - Parte 2: Linguagem visionária - Reflexão sobre a Sociedade dos Poetas Mortos3мин

01.12 - Parte 3: Linguagem visionária - Discurso de MLK2мин

01.13 - Como desenvolver uma visão para sua equipe1мин

01.14 - Linguagem verbal e não verbal7мин

01.15 - Parte 2: Linguagem verbal e não verbal9мин

01.16 - Como projetar seu escritório para reforçar sua visão2мин

01.17 - Aprenda a ser carismático7мин

01.18 - Recapitulação: Como tornar-se um líder visionário4мин

9 материалов для самостоятельного изучения

Help us learn more about you! (English)10мин

Vídeo de Steve Jobs, Parte 1 (disponível em inglês)2мин

Introdução a Rich Sheridan, CEO da Menlo Innovations (disponível em inglês)2мин

Vídeo de Steve Jobs, Parte 2 (disponível em inglês)7мин

Discurso de Martin Luther King, Jr. "Eu tenho um sonho..." (disponível em inglês)10мин

Vídeo de Steve Ballmer (disponível em inglês)3мин

Modelo de Liderança de Michigan (disponível em inglês)12мин

Aviso para alunos de auditoria: Envio de tarefas10мин

Slides da palestra da unidade

1 практическое упражнение

Estratégias para liderança visionária30мин

Неделя

2

Неделя 2

4 ч. на завершение

Definição de metas e expectativas eficazes

4 ч. на завершение

8 видео ((всего 52 мин.)), 4 материалов для самостоятельного изучения, 2 тестов

8 видео

02.01 - Metas e desempenho6мин

02.02 - Os riscos de metas desafiadoras8мин

02.03 - Metas SMART5мин

02.04 - Limitações das metas SMART12мин

02.05 - Tornando as metas significativas6мин

02.06 - Definição de metas SMART e significativas2мин

02.07 - Autonomia e variedade de habilidades5мин

02.08 - Recapitulação: Definição de metas eficazes5мин

4 материала для самостоятельного изучения

Vídeo de basquete (disponível em inglês)2мин

Como os clientes podem reunir suas tropas (disponível em inglês)12мин

Vídeos para usuários de dispositivos móveis (disponível em inglês)5мин

Slides da palestra da unidade

1 практическое упражнение

Definição de metas eficazes30мин

Неделя

3

Неделя 3

2 ч. на завершение

Compreendendo as necessidades humanas e os fatores de desempenho em todas as culturas

2 ч. на завершение

12 видео ((всего 98 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест

12 видео

03.01 - Avaliação: Fatores de desempenho3мин

03.02 - Fatores de desempenho e motivação6мин

03.03 - O caso de negócios para a gestão de funcionários5мин

03.04 - Entendendo as necessidades humanas para motivar as pessoas17мин

03.05 - Entendendo as necessidades das pessoas para impulsionar a motivação53

03.06 - Fatores de satisfação x insatisfação6мин

03.07 - Como diagnosticar se alguém está satisfeito ou insatisfeito no trabalho3мин

03.08 - Motivadores extrínsecos x intrínsecos16мин

03.09 - Como criar significado no trabalho13мин

03.10 - Exercício: Mapeamento retroativo de valores e necessidades do comportamento4мин

03.11 - As quatro principais armadilhas da motivação14мин

03.12 - Recapitulação: Fatores de desempenho5мин

1 материал для самостоятельного изучения

Slides da palestra da unidade

1 практическое упражнение

Motivação e fatores de desempenho30мин

Неделя

4

Неделя 4

4 ч. на завершение

Alinhando recompensas e comportamento

4 ч. на завершение

12 видео ((всего 72 мин.)), 8 материалов для самостоятельного изучения, 2 тестов

12 видео

04.01 - Equidade11мин

04.02 - A Tolice de recompensar A enquanto se espera por B7мин

04.03 - Tipos de reforço14мин

04.04 - Gestão pelo medo2мин

04.05 - Programações de reforço9мин

04.06 - Funções de uma avaliação de desempenho4мин

04.07 - Desafios de uma avaliação de desempenho8мин

04.08 - Fornecendo um feedback de desempenho crítico2мин

04.09 - Dando um feedback de desempenho crítico2мин

04.10 - Buscando feedback de desempenho2мин

04.11 - Buscando feedback e avaliações de desempenho3мин

04.12 - Recapitulação: Alinhando recompensas com comportamentos2мин

8 материалов для самостоятельного изучения

Vídeo para usuários de dispositivos móveis (disponível em inglês)3мин

Vídeo para usuários de dispositivos móveis (disponível em inglês)4мин

Vídeo para usuários de dispositivos móveis (disponível em inglês)3мин

Rejeitar avaliações de desempenho? Que tal aprender como fazê-las bem?” (Disponível em inglês)10мин

Vídeo para usuários de dispositivos móveis (disponível em inglês)2мин

Slides da palestra da unidade

Post-course Survey (English)10мин

Continue a aprender com o Michigan Online (disponível em inglês)10мин

1 практическое упражнение

Alinhando recompensas e comportamentos30мин

Часто задаваемые вопросы

Когда я получу доступ к лекциям и заданиям?
Доступ к лекциям и заданиям предоставляется в зависимости от типа регистрации. Если вы проходите курс в режиме слушателя, то получите бесплатный доступ к большинству материалов курса. Чтобы открыть оцениваемые задания и возможность получить сертификат, необходимо будет приобрести прохождение с сертификатом. Это можно сделать во время прохождения в режиме слушателя или после него. Если вы не видите варианта 'Режим слушателя'.
Курс может не предлагаться в режиме слушателя. Попробуйте бесплатную пробную версию или подайте заявку на финансовую помощь.
Курс предлагаться в режиме 'Полный курс, без сертификата'. В нем можно просматривать все материалы, выполнять обязательные задания и получить итоговую оценку. Приобрести дополнительно прохождение с сертификатом в таком случае нельзя.
Что я получу, оплатив сертификацию?
Оплатив сертификацию, вы получите доступ ко всем материалам курса, включая оцениваемые задания. После успешного прохождения курса на странице ваших достижений появится электронный сертификат. Оттуда его можно распечатать или прикрепить к профилю LinkedIn. Просто ознакомиться с содержанием курса можно бесплатно.
Можно ли получить финансовую помощь?
Да. В некоторых программах обучения вы можете подать заявку на получение финансовой помощи или стипендии, если не можете оплатить регистрационный взнос. Если для выбранной вами программы предлагается такая возможность, вы увидите ссылку для подачи заявки на странице описания.

Остались вопросы? Посетите Центр поддержки учащихся.

Inspiração e motivação de indivíduos