Этот курс входит в специализацию ''Специализация Empresa familiar: gestión, dirección y sucesión'
La gestión en la empresa familiar
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4.8
Оценки: 59
Responsable de más del 50% de la riqueza global, la empresa familiar tiene un rol prominente en la generación de puestos de trabajo, innovación y progreso en todas las sociedades. Pero ¿qué diferencia a una empresa familiar?, ¿En qué medida tiene implicaciones para los profesionales que la componen? A través de este curso, aprenderemos a leer la globalidad de una organización familiar así como a evaluarla.
Este curso está diseñado para ayudarte a entender lo complejo de gestionar empresas familiares debido a las dinámicas que se generan por el solape entre empresa y familia y por tanto introduciendo desorden entre sí. También pretende proveer de herramientas para generar orden en la empresa familiar dadas esas dinámicas particulares. Este primer curso provee de las herramientas necesarias para gestionar la creciente complejidad de la empresa familiar de generando sistemas de orden que permitan absorber esa complejidad.
Este curso representa la base para entender la empresa familiar desde una mirada sistémica y por tanto holística. A partir de esta mirada se puede profundizar más en aspectos relacionados a modelos de empresa familiar y al rol que jugamos individualmente dentro de este sistema complejo de interacciones y relaciones.
Si estás interesado en profundizar más en el tema, te recomendamos realizar el segundo curso "Modelos de empresa familiar: del capitán al grupo inversor" https://www.coursera.org/learn/modelos-de-empresa-familiar, en el que se requieren los conocimientos ofrecidos en este primer curso y que nos permite hilar más fino aplicando la teoría del modelo de riesgo estructural, abordado en este curso, de forma más precisa, es decir, dependiendo del modelo de empresa familiar que veremos está condicionado por el modelo mental de la familia empresaria.
Программа курса: что вы изучите
1
Раздел
La gestión en la Empresa Familiar
2 видео (всего 13 мин.), 1 материал для самостоятельного изучения
2 видео
Evolución de enfoques de la gestión en EF7мин
1 материал для самостоятельного изучения
Historia de la Gestión en la empresa familiar40мин
Teoría de sistemas y complejidad empresa y familia
5 видео (всего 33 мин.), 3 материалов для самостоятельного изучения, 1 тест
5 видео
Gestión estructural8мин
Complejidad de la familia7мин
Complejidad de la empresa7мин
Desarrollo de la estructura3мин
3 материала для самостоятельного изучения
La gestión estructural de la empresa familiar15мин
Complejidad de la empresa familiar30мин
Desarrollo de la estructura35мин
1 практическое упражнение
Complejidad de la empresa y la familia20мин
2
Раздел
Institucionalización de la empresa familiar
5 видео (всего 24 мин.), 4 материалов для самостоятельного изучения, 2 тестов
5 видео
Consejo de familia4мин
Protocolo4мин
Consejo de administración5мин
Comité de Dirección4мин
4 материала для самостоятельного изучения
Existencia de las instituciones15мин
Funcionalidad del Consejo de Familia15мин
Funcionalidad del Consejo de Administración15мин
Funcionalidad del Comité de Dirección15мин
1 практическое упражнение
Institucionalización20мин
3
Раздел
Diferenciación de roles y profesionalización
5 видео (всего 32 мин.), 3 материалов для самостоятельного изучения, 1 тест
5 видео
Diferenciación laboral y legitimación de la exigencia7мин
Qué es la profesionalización8мин
Niveles de profesionalización6мин
Errores en la profesionalización3мин
3 материала для самостоятельного изучения
Reconocimiento de la propiedad10мин
Diferenciación laboral y legitimación de la exigencia20мин
Profesionalización de las prácticas de gestión20мин
1 практическое упражнение
Diferenciación y profesionalización15мин
4
Раздел
Comunicación y sucesión de la empresa familiar
7 видео (всего 37 мин.), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
7 видео
Diada7мин
Tríada4мин
Conversaciones difíciles5мин
Poder6мин
Liderazgo4мин
Sucesión en la gestión4мин
Sucesión en la propiedad4мин
1 материал для самостоятельного изучения
Planificación de la sucesión10мин
1 практическое упражнение
Comunicación y sucesión14мин
Преподавателя
María José Parada
Co-DirectoraFamily Business LAB
Alberto Gimeno Sandig
Co-DirectorFamily Business LAB
О ESADE Business and Law School
Founded in 1958, ESADE Business and Law School has campuses in Barcelona and Madrid and a presence in São Paulo, Lima, Mexico City, Bogotá, Santiago and Buenos Aires. It has partnership agreements with more than 100 universities and business schools worldwide. Each year, more than 11,000 students participate in its programmes (MBA and Executive Education, as well as bachelor’s and master’s degree programmes in business administration and law). ESADE Alumni, the school’s alumni association, is 50,000 members strong, including more than 17,500 members in management positions at enterprises around the globe. ESADE Business School also participates in the ESADECREAPOLIS business park, a pioneering innovation centre that brings together academia and the world of business. With a clear international orientation, ESADE is consistently ranked among the world’s top business schools by the leading rankings
О специализации ''Empresa familiar: gestión, dirección y sucesión'
La convivencia entre familia y empresa en un negocio, contrariamente al sentir general, es una excelente combinación para el éxito. Las empresas familiares constituyen la base de la economía mundial, son compañías con una mayor tasa de supervivencia y dan mejores resultados operativos en el largo plazo. Pero entrañan ciertos riesgos que hay que saber gestionar.
En esta especialización, analizaremos las complejidades de la empresa familiar y daremos las claves para gestionarlas de forma exitosa. Veremos marcos conceptuales, instrumentos de gestión e instrumentos de transformación que te ayudarán a llevar adelante los procesos de gestión, institucionalización y sucesión de tu compañía.
Como verás a lo largo de los tres cursos y el proyecto final, la especialización está abierta a todo tipo de empresas, independientemente de su tamaño, su industria o su proyección: el único requisito es que sean empresas familiares. Tanto da si se trata de un taller mecánico o una multinacional como LG o Zara, las empresas familiares reúnen ciertas características específicas que exigen medidas específicas para asegurar su éxito.
Bienvenidxs!
© Obra producida por ESADE Business School en colaboración con Homuork & HomuorkLAB
Часто задаваемые вопросы
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