¿Te has preguntado alguna vez qué criterios utilizan las empresas para contratar o retribuir a las personas? ¿Por qué no siempre entendemos los planes de promoción?. El objetivo de este curso es conocer algunas herramientas prácticas en materia de Recursos Humanos y aprender a gestionar personas y liderar el talento con la mayor eficacia posible.
Claves para Gestionar Personas
4.8
(оценок: 773)
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от партнера
Школа бизнеса IESE
Программа курса: что вы изучите
Неделя
12 ч. на завершение
Sesión 1: Gestión por Competencias
En esta primera sesión explicaremos los aspectos prácticos de la Dirección por Competencias (DpC), tanto en su diseño como en su administración. Discutiremos los usos de esta herramienta integradora de la política de recursos humanos que aporta valor a la compañía desde el departamento de dirección de personas.
10 видео ((всего 70 мин.)), 3 материалов для самостоятельного изучения, 1 тест
10 видео
2: Gestión por competencias8мин
3: Gestión por competencias, parte 29мин
4: Competencias directivas6мин
5: Competencias directivas, parte 26мин
6: Desarrollo de las competencias9мин
7: Desarrollo de las competencias, parte 28мин
8: Coaching11мин
9: Introducción a las series “Perspectivas Ejecutivas”1мин
10: Perspectivas Ejecutivas - Gestión por Competencias7мин
3 материала для самостоятельного изучения
Lecturas del curso10мин
Objetivos10мин
Lecturas10мин
1 практическое упражнение
Semana 1 Gestión por Competencias12мин
Неделя
22 ч. на завершение
Sesión 2: Selección y Contratación
El propósito de esta sesión es conocer las reglas que utilizan las empresas a la hora de seleccionar y contratar, así como las del sector de los cazatalentos (headhunters) y empresas de selección. A través de estas video-clases también se pretende entender cómo la web 2.0 influye en la forma de relacionarse con los intermediarios laborales y dónde reside el valor ofrecido por las compañías de búsqueda y selección de profesionales cualificados.
8 видео ((всего 59 мин.)), 2 материалов для самостоятельного изучения, 1 тест
8 видео
1: Introducción2мин
2: Enfoque del reclutamiento9мин
3: Papel del headhunter web 2.09мин
4: Papel del headhunter web 2.0., parte29мин
5: Papel del headhunter web 2.0., parte 37мин
6: Errores en la contratación de los directivos5мин
7: Criterios para contratar mejor7мин
8: Perspectivas Ejecutivas6мин
2 материала для самостоятельного изучения
Objetivos10мин
Lecturas10мин
1 практическое упражнение
Semana 2 Selección y Contratación12мин
Неделя
31 ч. на завершение
Sesión 3: Evaluación
¿Qué relación tienen los procesos de evaluación en decisiones críticas como la retribución, la rotación y la promoción? Estudiaremos la influencia de esta política que incide de manera directa en la capacidad de respuesta al entorno.
8 видео ((всего 55 мин.)), 2 материалов для самостоятельного изучения, 1 тест
8 видео
1: Introducción1мин
2: Evaluación del desempeño9мин
3: Evaluación del desempeño, parte 29мин
4: Procesos de desarrollo de altos potenciales10мин
5: Assessment Centres7мин
6: La evaluación 360º4мин
7: La evaluación 360º, parte 29мин
8: Perspectivas Ejecutivas2мин
2 материала для самостоятельного изучения
Objetivos10мин
Lecturas10мин
1 практическое упражнение
Semana 3 Evaluación12мин
Неделя
41 ч. на завершение
Sesión 4: Promoción
La falta de un sistema de promoción maduro o poco consistente puede convertirse en un arma arrojadiza en contra de las áreas de recursos humanos. A través de diversas teorías como la de los autores Gabarro o Black and Mouton, estudiaremos la mejor manera de identificar el talento dentro de las empresas.
6 видео ((всего 40 мин.)), 2 материалов для самостоятельного изучения, 1 тест
6 видео
1: Introducción2мин
2: Estilos de dirección8мин
3: Estilos de dirección, parte 27мин
4: ¿Cómo trabajar mi promoción?9мин
5: ¿Cómo trabajar mi promoción?, parte 29мин
6: Perspectivas Ejecutivas - Promoción2мин
2 материала для самостоятельного изучения
Objetivos10мин
Lecturas10мин
1 практическое упражнение
Semana 4 Promoción12мин
Неделя
54 ч. на завершение
Sesión 5: Retribución
El objetivo de esta sesión es conocer los entresijos de los sistemas de retribución, que constituyen uno de los aspectos más complejos de la gestión de recursos humanos. Así como identificar algunos errores habituales que se cometen en esta política y reflexionar sobre prácticas útiles para minimizarlos.
12 видео ((всего 72 мин.)), 2 материалов для самостоятельного изучения, 2 тестов
12 видео
1: Introducción3мин
2: La retribución9мин
3: La retribución, parte 212мин
4: 4 fallos de la política retributiva2мин
5: ¿Cuándo es buen momento para negociar el salario?8мин
6: Perspectivas Ejecutivas - Retribución5мин
1: Reflexiones Finales9мин
2: Reflexiones Finales, parte 22мин
3: Perspectivas Ejecutivas - Reflexiones Finales3мин
1: Introducción al Examen Final3мин
2: Posibles Soluciones al Examen Final5мин
Se veía venir4мин
2 материала для самостоятельного изучения
Objetivos10мин
Lecturas10мин
1 практическое упражнение
Semana 5 Retribución12мин
26%
начал новую карьеру, пройдя эти курсы
34%
получил значимые преимущества в карьере благодаря этому курсу
13%
стал больше зарабатывать или получил повышение
Лучшие рецензии
El curso esta genial y hace ver desde otra perspectiva, es un curso que engancha el querer saber que vendrá a continuación, por otro lado el profesor Guido Stein y su manera de explicar es brillante.
Fantástica experiencia. Aporta visión, conocimiento y los principios básicos para gestionar equipos, estrategias y sacar el máximo rendimiento y eficiencia de sus integrantes. Áltamente recomendable.
Преподаватели
Guido Stein
Associate Professor of Managing People in Organizations and Analysis of Business ProblemsDepartment of Managing People in Organizations
О Школа бизнеса IESE
For over fifty years, IESE, the graduate business school of the University of Navarra, has been at the forefront of management education, developing and inspiring business leaders who strive to make a deep, positive and lasting impact on the people, companies and society they serve.
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