Los factores que determinan el éxito de una organización cambian en el tiempo. Para muchas organizaciones estos cambios significan una oportunidad y para otras significan su fin por no poder adaptarse.
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Gestión de organizaciones efectivas
Папский Католический университет ЧилиОб этом курсе
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Приобретаемые навыки
Organization DevelopmentOrganizational StructurePersona (User Experience)ManagementInnovation
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Папский Католический университет Чили
La Pontificia Universidad Católica de Chile fue fundada el 21 de junio de 1888 por iniciativa del Arzobispo de Santiago, Monseñor Mariano Casanova, con el objetivo de ser una institución que integrara la excelencia académica y una formación inspirada en la doctrina cristiana. Su creación se inserta en las circunstancias históricas universales y locales que afectaron a la Iglesia Católica, instándola a formar profesionales poseedores de un auténtico sentido cristiano de la vida, que sirviera como fermento renovador para las nuevas generaciones.
Программа курса: что вы изучите
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Bienvenida al curso
¡Bienvenidos al curso "Gestión de Organizaciones efectivas”! Empiece por ver el video de bienvenida del curso y a responder un cuestionario inicial que nos ayudará a entender mejor cuáles son sus necesidades e inquietudes. Deseamos que disfruten del curso y ¡mucha suerte!
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1 видео ((всего 1 мин.))
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1 ч. на завершение
Organizaciones en Entornos Cambiantes
En este módulo describiremos cómo los factores de éxito de una organización cambian en el tiempo. En particular, proveeremos una visión sistémica de las fuerzas que moldean el contexto organizacional, advirtiendo que las organizaciones fallan por no saber o no poder adaptarse a estos cambios (concepto de inercia organizacional). Presentaremos dos formas de evolución organizacional, una basada en cambios graduales y otra basada en cambios revolucionarios (teoría del equilibrio puntuado). Finalmente, definiremos las implicaciones de estos procesos de cambio, tanto para las organizaciones como sus ejecutivos.
1 ч. на завершение
5 видео ((всего 25 мин.)), 2 материалов для самостоятельного изучения, 1 тест
5 видео
1.2 Visión sistemática del contexto organizacional6мин
1.3 Teoría del caos y sus consecuencias organizacionales5мин
1.4 Patrones de cambio organizacional9мин
Síntesis del módulo 11мин
2 материала для самостоятельного изучения
Carta de bienvenida10мин
Caso 1: Problemas en la Industria Automotriz en EEUU10мин
1 практическое упражнение
Organizaciones y su entorno: Teoría y Práctica30мин
1 ч. на завершение
El Entorno Tecnológico y Su Impacto Organizacional
En este módulo explicaremos cómo evoluciona la tecnología y las dinámicas de los cambios tecnológicos en las organizaciones. Definiremos una tipología de innovaciones tecnológicas: (1) incrementales, (2) disruptivas, y (3) arquitectónicas. Entenderemos por qué buenas compañías fallan en adaptarse a estas innovaciones tecnológicas, y explicaremos cuál es el impacto organizacional del entorno tecnológico.
1 ч. на завершение
6 видео ((всего 34 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
6 видео
2.2 Evolución y trayectorias tecnológicas5мин
2.3 Dinámicas de la Innovación7мин
2.4 El Proceso de Disrupción Tecnológica12мин
2.5 Disrupciones Arquitectónicas6мин
Síntesis del Módulo 21мин
1 материал для самостоятельного изучения
Caso 2: Nuevas tecnologías en la industria automotriz10мин
1 практическое упражнение
El entorno tecnológico de la organización30мин
1 ч. на завершение
El Proyecto Estratégico de la Organización
En este módulo presentaremos distintos modelos para conceptualizar la estrategia de una organización, en particular: (1) el diseño estratégico, (2) la planificación estratégica, (3) el posicionamiento estratégico, y (4) los recursos estratégicos de la organización. Explicaremos de dónde surgen estos modelos y cuáles son sus limitaciones. Finalmente, advertiremos que no existe una única fórmula para analizar la estrategia de una firma, sino que hay que definir esta estrategia en función del entorno y del contexto de la organización.
1 ч. на завершение
7 видео ((всего 33 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
7 видео
3.2 Definiciones Básicas de Estrategia1мин
3.3 Diseño Estratégico5мин
3.4 Planificación Estratégica5мин
3.5 Posicionamiento Estratégico8мин
3.6 Recursos Estratégicos8мин
Síntesis del Módulo 31мин
1 материал для самостоятельного изучения
Caso 3: Una estrategia para Tesla Motors10мин
1 практическое упражнение
El proyecto estratégico de la organización30мин
Рецензии
Лучшие отзывы о курсе GESTIÓN DE ORGANIZACIONES EFECTIVAS
от партнера AS9 февр. 2019 г.
Excelente curso. Su contenido es claro y pertinente. Ciertos módulos dificulta adaptarlo a un contexto laboral distinto al de negocio pero, finalmente, resulta útil para todo desempeño organizacional.
от партнера HM30 авг. 2020 г.
Excelente curso en cuanto a temas y material. Muy completo y con explicaciones fáciles de comprender, además al ser interactivo facilita la comprensión y hace que sea más agradable para aprender aquí.
от партнера DS4 нояб. 2015 г.
Muy formativo y complementario a la Profesión que estudié. Los ejemplos bien conceptuales y dejan bastante claro los contenidos. Lo recomiendo a aquellos profesionales que aspiran a cargos directivos.
от партнера CC2 янв. 2016 г.
Me gustó el curso en general, las primeras lecciones me costaron más pero a medida que iba avanzando el lenguaje se me hacía más familiar y me iba metiendo en el tema. El aprendizaje me resultó útil.
Часто задаваемые вопросы
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