Об этом курсе
4.7
Оценки: 694
Рецензии: 291
100% online

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Начните сейчас и учитесь по собственному графику.
Гибкие сроки

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Назначьте сроки сдачи в соответствии со своим графиком.
Часов на завершение

Прибл. 11 часа на выполнение

Предполагаемая нагрузка: El curso dura 6 semanas y se estima que a los alumnos les tome 2-3 horas/semana....
Доступные языки

Испанский

Субтитры: Испанский...

Приобретаемые навыки

Organization DevelopmentOrganizational StructurePersona (User Experience)ManagementInnovation
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Программа курса: что вы изучите

Неделя
1
Часов на завершение
1 минута на завершение

Bienvenida al curso

¡Bienvenidos al curso "Gestión de Organizaciones efectivas”! Empiece por ver el video de bienvenida del curso y a responder un cuestionario inicial que nos ayudará a entender mejor cuáles son sus necesidades e inquietudes. Deseamos que disfruten del curso y ¡mucha suerte!...
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1 видео (всего 1 мин.)
Video1 видео
Неделя
2
Часов на завершение
1 ч. на завершение

Organizaciones en Entornos Cambiantes

En este módulo describiremos cómo los factores de éxito de una organización cambian en el tiempo. En particular, proveeremos una visión sistémica de las fuerzas que moldean el contexto organizacional, advirtiendo que las organizaciones fallan por no saber o no poder adaptarse a estos cambios (concepto de inercia organizacional). Presentaremos dos formas de evolución organizacional, una basada en cambios graduales y otra basada en cambios revolucionarios (teoría del equilibrio puntuado). Finalmente, definiremos las implicaciones de estos procesos de cambio, tanto para las organizaciones como sus ejecutivos....
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5 видео (всего 25 мин.), 2 материалов для самостоятельного изучения, 1 тест
Video5 видео
1.2 Visión sistemática del contexto organizacional6мин
1.3 Teoría del caos y sus consecuencias organizacionales5мин
1.4 Patrones de cambio organizacional9мин
Síntesis del módulo 11мин
Reading2 материала для самостоятельного изучения
Carta de bienvenida10мин
Caso 1: Problemas en la Industria Automotriz en EEUU10мин
Quiz1 практическое упражнение
Organizaciones y su entorno: Teoría y Práctica14мин
Неделя
3
Часов на завершение
1 ч. на завершение

El Entorno Tecnológico y Su Impacto Organizacional

En este módulo explicaremos cómo evoluciona la tecnología y las dinámicas de los cambios tecnológicos en las organizaciones. Definiremos una tipología de innovaciones tecnológicas: (1) incrementales, (2) disruptivas, y (3) arquitectónicas. Entenderemos por qué buenas compañías fallan en adaptarse a estas innovaciones tecnológicas, y explicaremos cuál es el impacto organizacional del entorno tecnológico....
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6 видео (всего 34 мин.), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
Video6 видео
2.2 Evolución y trayectorias tecnológicas5мин
2.3 Dinámicas de la Innovación7мин
2.4 El Proceso de Disrupción Tecnológica12мин
2.5 Disrupciones Arquitectónicas6мин
Síntesis del Módulo 21мин
Reading1 материал для самостоятельного изучения
Caso 2: Nuevas tecnologías en la industria automotriz10мин
Quiz1 практическое упражнение
El entorno tecnológico de la organización14мин
Неделя
4
Часов на завершение
1 ч. на завершение

El Proyecto Estratégico de la Organización

En este módulo presentaremos distintos modelos para conceptualizar la estrategia de una organización, en particular: (1) el diseño estratégico, (2) la planificación estratégica, (3) el posicionamiento estratégico, y (4) los recursos estratégicos de la organización. Explicaremos de dónde surgen estos modelos y cuáles son sus limitaciones. Finalmente, advertiremos que no existe una única fórmula para analizar la estrategia de una firma, sino que hay que definir esta estrategia en función del entorno y del contexto de la organización....
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7 видео (всего 33 мин.), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
Video7 видео
3.2 Definiciones Básicas de Estrategia1мин
3.3 Diseño Estratégico5мин
3.4 Planificación Estratégica5мин
3.5 Posicionamiento Estratégico8мин
3.6 Recursos Estratégicos8мин
Síntesis del Módulo 31мин
Reading1 материал для самостоятельного изучения
Caso 3: Una estrategia para Tesla Motors10мин
Quiz1 практическое упражнение
El proyecto estratégico de la organización14мин

Преподаватель

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Julio Pertuzé, PhD

Profesor Asistente
Ingeniería Industrial y de Sistemas

О Pontificia Universidad Católica de Chile

La Pontificia Universidad Católica de Chile fue fundada el 21 de junio de 1888 por iniciativa del Arzobispo de Santiago, Monseñor Mariano Casanova, con el objetivo de ser una institución que integrara la excelencia académica y una formación inspirada en la doctrina cristiana. Su creación se inserta en las circunstancias históricas universales y locales que afectaron a la Iglesia Católica, instándola a formar profesionales poseedores de un auténtico sentido cristiano de la vida, que sirviera como fermento renovador para las nuevas generaciones. Siempre, a pesar de los cambios, la Universidad ha aspirado a lograr una educación sólida, arraigada en la ciencia, el arte, las humanidades y la moral católica. Ha buscado, por lo tanto, que todos los que han estudiado y estudien en ella resulten no sólo científica y técnicamente capacitados, sino que también se abran a las distintas dimensiones de lo humano, a las responsabilidades sociales y personales que plantea el desarrollo integral de una sociedad. Ese deseo fundacional se ha visto plenamente satisfecho a lo largo de la historia de la UC....

Часто задаваемые вопросы

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