Arts and culture leaders have a tough but rewarding task: creating and leading sustainable organizations that deliver real social value. There is a lot of competition out there. Being an effective leader means constantly adapting, cleverly using the best tools to reach as many people as possible. This course is designed to help leaders at any level do just that.
Стратегия для организации сферы искусства и культуры
от партнера
Пенсильванский университет
National Arts Strategies
Пенсильванский университет
Программа курса: что вы изучите
Неделя
11 ч. на завершение
Arts and Culture - Value Then, Value Now, Value Tomorrow
We welcome you to this five-unit course with a brief history of the world relative to arts and culture and where we are now. What is the substance of value (objective/subjective) – to whom, for what? What are the essential and timeless issues facing us? How do we connect and interlock mission and value to be supportive, contingent and flexible?
9 видео ((всего 65 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
9 видео
1.2 | Introduction to Unit One47
1.3 | Value Through the Ages7мин
1.4 | What Has Changed?9мин
1.5 | Mission & Value12мин
1.6 | Value Now9мин
1.7 | Value, Capacity & Support12мин
1.8 | Scope & Scale9мин
1.9 | Off the Record: Value Creation in the Arts1мин
1 материал для самостоятельного изучения
Unit 1 Slides10мин
1 практическое упражнение
Unit 1 Quiz12мин
Неделя
23 ч. на завершение
Form Follows Function: Organizational Structures Aligned to Purpose
How do we deliver on value? This week explores form and function of organizations. By the end of the unit, you will clearly understand organization structures – historic and behavioral biases that keep us from changing current structures, frameworks and logic that build better structures. And you will better understand risk - how best to identify and manage it.
8 видео ((всего 46 мин.)), 2 материалов для самостоятельного изучения, 1 тест
8 видео
2.2 | Dominant Logic6мин
2.3 | Frugal Engineering5мин
2.4 | Logic Models: Designing Your Business Model7мин
2.5 | Logic Models: Real World Application10мин
2.6 | What Makes a Resilient Organization?5мин
2.7 | Identifying & Managing Risk7мин
2.8 | Off the Record: Logic Models1мин
2 материала для самостоятельного изучения
Unit 2 Slides10мин
Additional Reading and Resources10мин
Неделя
33 ч. на завершение
Who Are We For?
To answer this question we need to understand and evaluate the critical features of our external environment. This will give us context to identify the unique values organizations can bring to communities that build support and allow for stronger collaborations. We will be better able to balance artistic and economic choices, and create differentiation and positioning that attract, serve and keep participants and customers.
6 видео ((всего 42 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
6 видео
3.2 | What's Going On in Our World?8мин
3.3 | Competitive Analysis: Analyzing the Environment11мин
3.4 | Competitive Analysis: Real World Application8мин
3.5 | Working Collaboratively10мин
3.6 | Off the Record: Competition & Collaboration2мин
1 материал для самостоятельного изучения
Unit 3 Slides10мин
Неделя
43 ч. на завершение
Where Do We Stand? Making Choices
A tension exists between artistic/mission and economics. As much as we’d like to try, we can’t be everything to everyone. We must find alignment and balance. How do you recognize and systematically respond to changes in your community? In this unit we’ll explore advancing your mission through a sharp focus on customers and markets; how best to understand the needs and interests of stakeholders; how to identify the best target-customer segments for your organization/project; and how to attract and retain those customers.
6 видео ((всего 43 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
6 видео
4.2 | Why Is it Imperative that We Define Our Promise8мин
4.3 | Marketing?5мин
4.4 | Public, Product, Place, Promotion & Pricing15мин
4.5 | Brands & Beyond9мин
4.6 | Off the Record: Marketing1мин
1 материал для самостоятельного изучения
Unit 4 Slides10мин
4.5
Рецензии: 2550%
начал новую карьеру, пройдя эти курсы
38%
получил значимые преимущества в карьере благодаря этому курсу
Лучшие рецензии
I learnt new definitions, basics and realised the mistakes in my method, earlier.
Well structured and thorough. Could have more clearcut real examples.
Преподаватели
Peter Frumkin
ProfessorNonprofit Leadership Program, School of Social Policy & Practice
Mrs. Russell Willis Taylor
Lecturer, School of Social Policy & Practice; Past President & CEO, National Arts StrategiesО Пенсильванский университет
The University of Pennsylvania (commonly referred to as Penn) is a private university, located in Philadelphia, Pennsylvania, United States. A member of the Ivy League, Penn is the fourth-oldest institution of higher education in the United States, and considers itself to be the first university in the United States with both undergraduate and graduate studies.
О National Arts Strategies
Часто задаваемые вопросы
Когда я получу доступ к лекциям и заданиям?
Зарегистрировавшись на сертификацию, вы получите доступ ко всем видео, тестам и заданиям по программированию (если они предусмотрены). Задания по взаимной оценке сокурсниками можно сдавать и проверять только после начала сессии. Если вы проходите курс без оплаты, некоторые задания могут быть недоступны.
Что я получу, оплатив сертификацию?
Оплатив сертификацию, вы получите доступ ко всем материалам курса, включая оцениваемые задания. После успешного прохождения курса на странице ваших достижений появится электронный сертификат. Оттуда его можно распечатать или прикрепить к профилю LinkedIn. Просто ознакомиться с содержанием курса можно бесплатно.
Какие правила возврата средств?
Можно ли получить финансовую помощь?
Остались вопросы? Посетите Центр поддержки учащихся.
Coursera делает лучшее в мире образование доступным каждому, предлагая онлайн-курсы от ведущих университетов и организаций.
© Coursera Inc., 2019 Все права защищены.
