Об этом курсе
4.7
Оценки: 234
Рецензии: 97
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Начните сейчас и учитесь по собственному графику.
Гибкие сроки

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Назначьте сроки сдачи в соответствии со своим графиком.
Начальный уровень

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Часов на завершение

Прибл. 18 часа на выполнение

Предполагаемая нагрузка: 6 semanas de curso, 2-3 horas por semana...
Доступные языки

Испанский

Субтитры: Испанский...

Приобретаемые навыки

Persona (User Experience)LeadershipManagement
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Программа курса: что вы изучите

Неделя
1
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Introducción al Curso y Sesión 1: ¿Qué hacen los buenos directivos?

En esta sección encontraréis el vídeo del Introducción al Curso y el Syllabus que contiene la descripción del curso y la estructura. En la Sesión 1 del curso analizaremos en detalle la tarea de dirigir, miraremos lo que la literatura clásica nos aporta, y desarrollaremos nuestro esquema conceptual basándonos en estos antecedentes y en entrevistas a más de 200 directivos con alta responsabilidad en empresas muy distintas en tamaño, sector y propiedad. ...
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13 видео (всего 74 мин.), 4 материалов для самостоятельного изучения, 1 тест
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1. ¿Qué hacen los buenos directivos? Introducción5мин
2. Revisión de los clásicos: Peter Drucker. Las tareas clásicas del directivo6мин
3. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Qué hacen los buenos Directores Generales9мин
4. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Cómo enfocan el trabajo4мин
5. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Desenmascarando los mitos sobre el alto directivo4мин
6. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Visión, ciencia y experiencia5мин
7. Revisión de los clásicos: Ghoshal & Bartlett6мин
8. Presentación de la Investigación: Liderar Vs. Dirigir7мин
9. Presentación de la Investigación: nuestros altos directivos de éxito2мин
10. Presentación de la investigación: la acción de la alta dirección7мин
11. Contenido y objetivos del curso: Futuro y Modelo de Negocio6мин
12. Contenido y objetivos del curso: Personas y Estrategia Institucional5мин
Reading4 материала для самостоятельного изучения
Syllabus10мин
Lecturas del curso10мин
Objetivos10мин
Lectura: ¿Qué sabemos de los altos directivos?15мин
Quiz1 практического упражнения
Sesión 1. ¿Qué hacen los buenos directivos?20мин
Неделя
2
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2 ч. на завершение

Sesión 2: Crear un futuro y compartirlo

Quizás la prioridad más importante de la alta dirección es su preocupación constante por el futuro de la organización. Ello requiere conocer muy bien el negocio, anticipar las necesidades reales de los clientes, vigilar la competencia (actual y potencial) y las formas distintas de satisfacer las necesidades de los clientes, etc. Al final se precisa definir una estrategia clara y compartida en la organización. Objetivo del curso: Entender quizás la prioridad más relevante y a veces más olvidada de la alta dirección la búsqueda del futuro de la organización...
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12 видео (всего 58 мин.), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
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2. La creación de una visión. Cómo lo ven nuestros directivos8мин
3. La creación de una visión. Conclusiones2мин
4. En búsqueda de la competitividad. Presentación1мин
5. En búsqueda de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos9мин
6. En búsqueda de la competitividad. Conclusiones2мин
7. Adaptación a los cambios en el entorno. Presentación1мин
8. Adaptación a los cambios en el entorno. Cómo lo ven nuestros directivos6мин
9. Adaptación a los cambios en el entorno. Conclusiones6мин
10. Crear un futuro y comunicarlo. ¿Qué?3мин
11. Crear un futuro y comunicarlo. Visión y ventaja competitiva7мин
12. Crear un futuro y comunicarlo. Dinámica de cambio y comunicación5мин
Reading1 материала для самостоятельного изучения
Lectura: Estrategia y Dirección Estratégica15мин
Quiz1 практического упражнения
Sesión 2. Crear un futuro y compartirlo15мин
Неделя
3
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Sesión 3: Adecuar constantemente el Modelo de Negocio

El futuro podemos crearlo, anticiparlo o a veces sólo adaptarnos al mismo. Donde la alta dirección tiene mayores capacidades de elección y de diseño es en el modelo de negocio. Y esta capacidad de elección es si cabe cada vez mayor en un mundo de grandes cambios y de potente desarrollo tecnológico. Por tanto otra prioridad de la alta dirección es adecuar el modelo de negocio a los cambios y ello requiere trabajar en tres grandes direcciones: La diferenciación, la innovación y la internacionalización. Objetivo del curso: Entender la tarea central de la Alta Dirección en el desarrollo y renovación del modelo de negocio para explotar mejor las oportunidades y contrarrestar las amenazas ...
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14 видео (всего 69 мин.), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
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2. Adaptación del modelo de negocio. Cómo lo ven nuestros directivos8мин
3. Adaptación del modelo de negocio. Conclusiones3мин
4. Tipos de estrategias. Presentación2мин
5. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos I7мин
6. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos II9мин
7. Tipos de estrategias. Conclusiones6мин
8. Las 3 "R" de la competitividad. Presentación1мин
9. Las 3 "R" de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos4мин
10. Las 3 "R" de la competitividad. Conclusiones4мин
11. Cómo crear y capturar valor7мин
12. Cómo representar el modelo de negocio3мин
13. Características del modelo de negocio2мин
14. Las 3 "R" de la competitividad3мин
Reading1 материала для самостоятельного изучения
Lectura: Estrategia en el Siglo XXI: Modelos de Negocio en acción15мин
Quiz1 практического упражнения
Sesión 3. Adecuar constantemente el Modelo de Negocio15мин
Неделя
4
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2 ч. на завершение

Sesión 4: Las Personas como centro de la organización

En esta sesión desarrollamos la tercera gran prioridad de la alta dirección, la gestión de la personas. Para hacer realidad las oportunidades de futuro con nuestro modelo de negocio necesitamos desarrollar capacidades y competencias que residen en las personas. Temas como la gestión del talento, de los equipos, del riesgo, de los retos y de los resultados son esenciales en esta sesión. Objetivo del curso: Hacer realidad el futuro y el modelo de negocio requiere enfocarse en las personas, en gestionar el talento, los equipos, el reto y los aprendizajes....
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19 видео (всего 84 мин.), 1 тест
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2. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos I5мин
3. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos II6мин
4. Las personas como centro de la organización. Conclusiones3мин
5. La gestión del talento. Presentación1мин
6. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos I6мин
7. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos II3мин
8. La gestión del talento. Conclusiones6мин
9. Exigencia en la obtención de resultados. Presentaciónмин
10. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos I6мин
11. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos II5мин
12. Exigencia en la obtención de resultados. Conclusiones4мин
13. El capital humano y la implantación de la estrategia. Presentación1мин
14. El capital humano y la implantación de la estrategia. Cómo lo ven nuestros directivos5мин
15. El capital humano y la implantación de la estrategia. Conclusiones5мин
16. Personas. Implantación de la estrategia5мин
17. Personas. Gestión del talento3мин
18. Personas. Obtención de resultados, motivación e implantación5мин
19. Personas. En resumen3мин
Quiz1 практического упражнения
Sesión 4. Las personas como centro de la organización15мин

Преподавателя

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Joan Enric Ricart

Professor of Strategic Management
Department of Strategic Management
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Jaume Llopis

Senior Lecturer of Strategic Management
Department of Strategic Management

О IESE Business School

For over fifty years, IESE, the graduate business school of the University of Navarra, has been at the forefront of management education, developing and inspiring business leaders who strive to make a deep, positive and lasting impact on the people, companies and society they serve....

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