Об этом курсе
4.8
Оценки: 264
Рецензии: 106

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Предполагаемая нагрузка: 6 semanas de curso, 2-3 horas por semana...

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Persona (User Experience)LeadershipManagement

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Программа курса: что вы изучите

Неделя
1
2 ч. на завершение

Introducción al Curso y Sesión 1: ¿Qué hacen los buenos directivos?

En esta sección encontraréis el vídeo del Introducción al Curso y el Syllabus que contiene la descripción del curso y la estructura. En la Sesión 1 del curso analizaremos en detalle la tarea de dirigir, miraremos lo que la literatura clásica nos aporta, y desarrollaremos nuestro esquema conceptual basándonos en estos antecedentes y en entrevistas a más de 200 directivos con alta responsabilidad en empresas muy distintas en tamaño, sector y propiedad. ...
13 видео ((всего 74 мин.)), 4 материалов для самостоятельного изучения, 1 тест
13 видео
1. ¿Qué hacen los buenos directivos? Introducción5мин
2. Revisión de los clásicos: Peter Drucker. Las tareas clásicas del directivo6мин
3. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Qué hacen los buenos Directores Generales9мин
4. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Cómo enfocan el trabajo4мин
5. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Desenmascarando los mitos sobre el alto directivo4мин
6. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Visión, ciencia y experiencia5мин
7. Revisión de los clásicos: Ghoshal & Bartlett6мин
8. Presentación de la Investigación: Liderar Vs. Dirigir7мин
9. Presentación de la Investigación: nuestros altos directivos de éxito2мин
10. Presentación de la investigación: la acción de la alta dirección7мин
11. Contenido y objetivos del curso: Futuro y Modelo de Negocio6мин
12. Contenido y objetivos del curso: Personas y Estrategia Institucional5мин
4 материала для самостоятельного изучения
Syllabus10мин
Lecturas del curso10мин
Objetivos10мин
Lectura: ¿Qué sabemos de los altos directivos?15мин
1 практическое упражнение
Sesión 1. ¿Qué hacen los buenos directivos?20мин
Неделя
2
2 ч. на завершение

Sesión 2: Crear un futuro y compartirlo

Quizás la prioridad más importante de la alta dirección es su preocupación constante por el futuro de la organización. Ello requiere conocer muy bien el negocio, anticipar las necesidades reales de los clientes, vigilar la competencia (actual y potencial) y las formas distintas de satisfacer las necesidades de los clientes, etc. Al final se precisa definir una estrategia clara y compartida en la organización. Objetivo del curso: Entender quizás la prioridad más relevante y a veces más olvidada de la alta dirección la búsqueda del futuro de la organización...
12 видео ((всего 58 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
12 видео
2. La creación de una visión. Cómo lo ven nuestros directivos8мин
3. La creación de una visión. Conclusiones2мин
4. En búsqueda de la competitividad. Presentación1мин
5. En búsqueda de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos9мин
6. En búsqueda de la competitividad. Conclusiones2мин
7. Adaptación a los cambios en el entorno. Presentación1мин
8. Adaptación a los cambios en el entorno. Cómo lo ven nuestros directivos6мин
9. Adaptación a los cambios en el entorno. Conclusiones6мин
10. Crear un futuro y comunicarlo. ¿Qué?3мин
11. Crear un futuro y comunicarlo. Visión y ventaja competitiva7мин
12. Crear un futuro y comunicarlo. Dinámica de cambio y comunicación5мин
1 материал для самостоятельного изучения
Lectura: Estrategia y Dirección Estratégica15мин
1 практическое упражнение
Sesión 2. Crear un futuro y compartirlo15мин
Неделя
3
2 ч. на завершение

Sesión 3: Adecuar constantemente el Modelo de Negocio

El futuro podemos crearlo, anticiparlo o a veces sólo adaptarnos al mismo. Donde la alta dirección tiene mayores capacidades de elección y de diseño es en el modelo de negocio. Y esta capacidad de elección es si cabe cada vez mayor en un mundo de grandes cambios y de potente desarrollo tecnológico. Por tanto otra prioridad de la alta dirección es adecuar el modelo de negocio a los cambios y ello requiere trabajar en tres grandes direcciones: La diferenciación, la innovación y la internacionalización. Objetivo del curso: Entender la tarea central de la Alta Dirección en el desarrollo y renovación del modelo de negocio para explotar mejor las oportunidades y contrarrestar las amenazas ...
14 видео ((всего 69 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
14 видео
2. Adaptación del modelo de negocio. Cómo lo ven nuestros directivos8мин
3. Adaptación del modelo de negocio. Conclusiones3мин
4. Tipos de estrategias. Presentación2мин
5. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos I7мин
6. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos II9мин
7. Tipos de estrategias. Conclusiones6мин
8. Las 3 "R" de la competitividad. Presentación1мин
9. Las 3 "R" de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos4мин
10. Las 3 "R" de la competitividad. Conclusiones4мин
11. Cómo crear y capturar valor7мин
12. Cómo representar el modelo de negocio3мин
13. Características del modelo de negocio2мин
14. Las 3 "R" de la competitividad3мин
1 материал для самостоятельного изучения
Lectura: Estrategia en el Siglo XXI: Modelos de Negocio en acción15мин
1 практическое упражнение
Sesión 3. Adecuar constantemente el Modelo de Negocio15мин
Неделя
4
2 ч. на завершение

Sesión 4: Las Personas como centro de la organización

En esta sesión desarrollamos la tercera gran prioridad de la alta dirección, la gestión de la personas. Para hacer realidad las oportunidades de futuro con nuestro modelo de negocio necesitamos desarrollar capacidades y competencias que residen en las personas. Temas como la gestión del talento, de los equipos, del riesgo, de los retos y de los resultados son esenciales en esta sesión. Objetivo del curso: Hacer realidad el futuro y el modelo de negocio requiere enfocarse en las personas, en gestionar el talento, los equipos, el reto y los aprendizajes....
19 видео ((всего 84 мин.)), 1 тест
19 видео
2. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos I5мин
3. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos II6мин
4. Las personas como centro de la organización. Conclusiones3мин
5. La gestión del talento. Presentación1мин
6. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos I6мин
7. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos II3мин
8. La gestión del talento. Conclusiones6мин
9. Exigencia en la obtención de resultados. Presentación55
10. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos I6мин
11. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos II5мин
12. Exigencia en la obtención de resultados. Conclusiones4мин
13. El capital humano y la implantación de la estrategia. Presentación1мин
14. El capital humano y la implantación de la estrategia. Cómo lo ven nuestros directivos5мин
15. El capital humano y la implantación de la estrategia. Conclusiones5мин
16. Personas. Implantación de la estrategia5мин
17. Personas. Gestión del talento3мин
18. Personas. Obtención de resultados, motivación e implantación5мин
19. Personas. En resumen3мин
1 практическое упражнение
Sesión 4. Las personas como centro de la organización15мин
Неделя
5
2 ч. на завершение

Sesión 5: Integrar con una Estrategia Institucional

Las empresas van más allá de su negocio, de su estrategia o de su organización. Son instituciones donde las personas pueden y deben crecer, aprender y desarrollarse. Por tanto, la alta dirección debe ser parte del desarrollo de lo que nosotros llamamos estrategia institucional y cuyos componentes básicos son los principios y valores organizativos, los propósitos institucionales, y la filosofía de funcionamiento. En definitiva dar sentido a lo que las personas hacen en la organización. Objetivo del curso: Por encima de las prioridades destacadas la alta dirección debe dar sentido al trabajo y al esfuerzo de la organización y ello se consigue con una estrategia institucional. ...
13 видео ((всего 60 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
13 видео
2. De la planificación "detallada" a la estrategia institucional. Cómo lo ven nuestros directivos5мин
3. De la planificación "detallada" a la estrategia institucional. Conclusiones4мин
4. Principios y valores. Presentación1мин
5. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos I4мин
6. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos II6мин
7. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos III4мин
8. Principios y valores. Conclusiones6мин
9. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. Presentación37
10. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. Cómo lo ven nuestros directivos5мин
11. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. Conclusiones5мин
12. Estrategia, principios y propósitos8мин
13. Filosofía y lógica institucional5мин
1 материал для самостоятельного изучения
Lectura: What good managers do?15мин
1 практическое упражнение
Sesión 5. Integrar con una Estrategia Institucional15мин
Неделя
6
3 ч. на завершение

Sesión 6: A Modo de Resumen

En esta sesión volveremos al arte de dirigir y a la integración de las distintas partes del modelo que hemos desarrollado en las cuatro sesiones anteriores. Si bien cada elemento es relevante, la consistencia y el encaje entre los mismos es fundamental. Para terminar discutiremos también las características personales que identifican a los buenos directivos y terminaremos dando algunas ideas de cómo encontrar el estilo propio coherente con uno mismo y con su organización. Repasar e integrar las distintas prioridades de la alta dirección para caracterizar su importante tarea y responsabilidad. Discutir las características comunes de los buenos directivos....
8 видео ((всего 54 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
8 видео
2. A modo de resumen. Modelo de Negocio8мин
3. A modo de resumen. Personas8мин
4. A modo de resumen. Estrategia Institucional7мин
5. Qué caracteriza a los buenos directivos. Autoexigencia, conocimiento, valores e integridad5мин
6. Qué caracteriza a los buenos directivos. Servicio, gestor de conflictos, equilibrio personal y pasión6мин
7. Caso BIMBO7мин
8. Despedida2мин
1 материал для самостоятельного изучения
Lectura: Prioridades en la agenda de la alta dirección15мин
4.8
Рецензии: 106Chevron Right

15%

получил значимые преимущества в карьере благодаря этому курсу

Лучшие рецензии

автор: EMFeb 18th 2017

Es un excelente curso para personas que estén trabajando en el área de la gerencia. Te permite adquirir herramientas y conocimientos bien útiles para aplicarlos en tu trabajo. Felicitaciones !!!

автор: HLApr 23rd 2019

Curso que mezcla apropiadamente el conocimiento académico con el conocimiento empresarial integrando un claro y poderoso arsenal de comportamientos normativos para la sana alta dirección.

Преподаватели

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Joan Enric Ricart

Professor of Strategic Management
Department of Strategic Management
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Jaume Llopis

Senior Lecturer of Strategic Management
Department of Strategic Management

О Школа бизнеса IESE

For over fifty years, IESE, the graduate business school of the University of Navarra, has been at the forefront of management education, developing and inspiring business leaders who strive to make a deep, positive and lasting impact on the people, companies and society they serve....

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