[БЕЗ_ЗВУКА] Привет! Я продолжаю рассказывать о том, как работает стартап. И в этом видео я расскажу про опционы для сотрудников. Многие, посмотрев американские сериалы, решили выдать своим сотрудникам опционы, то есть либо долю в компании, либо акции. Я расскажу, хорошая это идея или плохая, как работают опционы в российском праве и какие здесь могут быть подводные камни. Итак, опцион. Даёшь сотруднику долю и мотивируешь его таким образом. С одной стороны, он, получая долю, становится партнёром по бизнесу и начинает работать не только ради зарплаты, но и ради самого себя, ради своей собственной компании. Во-вторых, эта доля растёт в цене вместе со всем бизнесом, и, соответственно, работник тоже начинает расти, начинает думать о том, как бы сделать компанию покрупнее, как бы вывести ее на IPO поскорее и продать свою долю там за большие деньги. Ну и шкурный интерес, конечно же, здесь присутствует. Работодатель может платить сотруднику меньше, если сотрудник вместо денег получает долю. Так ли это и какие здесь подводные камни? Обратите внимание, что, во-первых, работники не всегда хорошо работают, получая долю в компании. В российских реалиях очень часто работники, чувствуя себя хозяевами бизнеса, чувствуя себя партнёрами, работают хуже. Особенно если им не проставлены грамотно KPI, показатели эффективности. Соответственно, если вы не проговорили с работником, каких целей он должен достигнуть и при каких условиях ему будут выдаваться те или иные доли, есть вероятность, что он, наоборот, будет работать хуже. И здесь появляется второй большой подводный камень. Долю, которую вы передали работнику, нельзя у него забрать. Как с зарплатой. Выплатили деньги сотруднику — не можете забрать обратно. Так же и здесь. Выдали сотруднику долю — забрать обратно не можете. А что это значит? Если вы уволите такого сотрудника, например, из-за конфликта, то работник своей долей может голосовать против вас. Он может саботировать ваши корпоративные процедуры. Он может блокировать вход новых инвесторов. Он может получать информацию как участник общества и потом её сливать куда-то. И вы ничего не можете с этим сделать, потому что убрать такого сотрудника из общества очень сложно. По российскому законодательству это практически невозможно. Поэтому выводы здесь такие. Во-первых, не давайте опционы. Если хотите работников как-то простимулировать, дайте им денег. Если у вас нет возможности дать денег и вы хотите дать работникам опционы и не слушаете мои советы, то есть компромиссный вариант. Заключите со всеми работниками, которые получают доли, корпоративный договор, в котором пропишите, во-первых, ограничения по голосованию, то есть что участники договора не могут голосовать, как они захотят, а должны голосовать, как вы им скажете. И, во-вторых, ограничьте их в продаже долей, чтобы они не смогли слить свои доли каким-то третьим лицам, которых вы не хотите видеть в компании. Таким образом у вас получится более-менее обязывающее соглашение, которое позволит ограничить те подводные камни, те негативные результаты выдачи опционов, о которых я раньше говорил.
