Добрый день коллеги, в этом видео мы рассмотрим, зачем Agile нужен компаниям. Ну во-первых, самая простая вещь, сейчас есть всеобщее помешательство. Если другие практикуют Agile, то нам тоже надо практиковать Agile. И причем количество компаний, которые практикуют Agile, постоянно растет. И вот эта петля, она становится постоянной и усиливающей. Давайте не будем так поступать,у Agile есть определенное назначение, и тот плюс, который приносит компанию, его надо знать куда применить. Для начала рассмотрим такую вещь: компании мы можем условно поделить на две части: первая часть нашей компании так называемая Run. Это то, где мы эксплуатируем те процессы, модели и продукты, которые у нас уже есть. У нас есть продуктовая линейка, мы примерно понимаем как ее развивать, мы ее развиваем, мы продаем эти продукты, оказываем услуги, зарабатываем деньги. Здесь высокая определенность, понятно что делать, можно легко планировать вперед на месяцы, а иногда и на годы, но есть вторая часть бизнеса, так называемый change, там, где мы придумываем новые процессы и новые продукты, захватывая новые рынки. Там высокая неопределенность, непонятно что делать, есть только предположения и гипотеза. И чаще всего для создания продуктов мы пользуемся определенным набором инструментов, который был изначально придуман для так называемого Run части бизнеса, мы пытаемся их использовать в change бизнеса и конечно же получается неудача. Так вот для того, чтобы у нас в change части бизнеса была возможность создавать новые продукты и был придуман Agile. Это нужно для того, чтобы создавать инновации, чтобы создавать инновационные продукты, открывать новые рынки, либо совершенствовать внутренние или внешние бизнес процессы там, где есть высокая доля неопределенности. Что нам для этого надо? Для этого нам надо особое отношение к людям и культура интрапренерства. Культура интрапренерства - это выращивание в компании людей с высокой ответственностью. Иногда такие люди отвечают полностью за свой продукт и их иногда даже называют мини CEO, то есть мини генеральный директор, который полностью отвечает за развитие определенного продукта или продуктового направления практически как генеральный директор. И также здесь очень важно, чтобы в компании была полная клиенто и продукто-центричность, то есть мы смотрим не на то, как наших стейтхолдеров удовлетворить и как можно больше дивидендов им принести, а именно смотрим на то, что сейчас называют Customer Delight, удовлетворенность клиента нашим продуктом. Ну и что касается людей, мы делаем на них ставку, мы пытаемся раскрыть их потенциал и вовлечь их в производственный процесс. Здесь уже не работают жесткие манипуляции, здесь уже не работают способы кнута и пряника, а мы знаем, что в нашем бизнесе пряником также бьют. Здесь мы даем возможность людям реализоваться на 100%, быть вовлеченным в работу и делать то, ради чего они приходят в нашу компанию. На этом все, в следующем видео мы рассмотрим с вами такую штуку, которая называется теория запутанности, она нам поможет понять, в каких случаях лучше использовать Agile, а в каких лучше его не использовать.