Добрый день, друзья! В предыдущем видео мы рассмотрели, как можно продать Agile руководству, но в реальности мы рассмотрели как приживается Agile культура в организациях при заходе с разных-разных управленческих этажей. А сегодняшняя наша тема, это пути дальнейшего роста в Agile, как строить карьеру человеку, который попал в Agile организацию или занимается продвижением Agile в организации. Рассмотрим карьеру людей с точки зрения разных позиций. Позиция номер один. Это рядовой сотрудник или специалист. Позиция номер два. Линейный руководитель. Позиция номер три. Проектный руководитель и четвертых назовем просто Agile евангелиста. Это те, кто приносит Agile в организацию и пытается каким-то образом развивать эту культуру внутри организации. Специалист. Agile-компании недостаточно плоские, поэтому вертикальных грейдов достаточно мало. Если раньше, вы были просто специалист, потом стал руководитель команды, а может быть потом вы становитесь руководителем отдела, то сейчас в Agile организации таких грейдов по сути нет. Но есть широкие возможности по горизонтальным грейдам. Это рост профессионализма, причем рост профессионализма в узкой какой-то своей сфере, то есть если вы программист или если вы электромонтажник, то помимо грейдов по своей основной специальности, у вас появятся дополнительные грейды по тому, как вы можете взаимодействовать в команде, организовывать кросс-командные взаимодействия и тому подобное. Вы растите мастерство, вы растите профессионализм, вы растите автономность и ответственность внутри команды, вы можете перейти также на путь Agile-евангелиста. То есть, реально вы можете развиваться, как личность, как специалист внутри команды, либо попробовать продвигать Agile внутри организации. Линейный руководитель. Здесь очень интересные моменты. Во-первых, посмотрите какие у вас есть плюсы. Вас избавляют от координационной деятельности, вам больше не надо передвигать людям ноги, люди умеют ходить сами. Избавив вас от этой деятельности, у вас освобождается достаточно много времени и теперь вы можете реально заняться тем, на что у вас не хватало времени до этого. Например, вы можете работать как специалист в одной из команд развивая свой профессионализм именно в той сфере, в которой вы когда-то были, до того как стали руководителем. Вы можете наконец сосредоточиться на росте профессионализма среди сотрудников в вашей подопечной функции. Можете развивать сообщество внутри организации по профессиональным каким-то признакам, ну и так также вы можете перейти на Agile-евангелиста. Проектный руководитель. Здесь немножко сложнее. Agile и Scrum снимает с вас множество обязанностей. Вы это уже наверное поняли. И дальше, в зависимости от того, что вам больше интересно, у вас есть развилка куда пойти. Либо Scrum-мастер, либо владелец продукта. Немножечко погрузиться в детали. Смотрите, проектный руководитель - это человек, от которого зависит бизнес-результат. А если мы посмотрим на наши текущие компании, то большинство компаний имеют так называемую матричную загрузку. То есть, у любого сотрудника есть в компании 2 руководителя, линейный и проектный. При этом, проектный руководитель обычно всегда менее важен по роли для сотрудника, чем линейный. То есть, главным является линейный руководитель. Это называется слабо-матричная система, то есть получается, что реальное подчинение у специалиста идет линейному руководителю. А в проекты он входит, ну буквально на каких-то правах, которые достигаются благодаря хорошим коммуникативным характеристикам проектного руководителя. Но смотрите, проекты мы завершаем, то есть бизнес достигает результатов. При этом проектному руководителю по сути, по хорошему никто не подчиняется. За счет чего тогда делаются проекты? За счет того, что проектный руководитель умеет хорошо договариваться и пробивать головой стены. Проектный руководитель - это человек, который во многом с высоко развитыми softskill скилами. И его можно доучить до грамотного coach и facilitator. Из них получаются очень хорошие Scrum-мастера. Бывает, что специфика работы проектного руководителя в организации такова, что ему приходится принимать очень много продуктовых решений. То есть, действительно у проектного руководителя есть виденье продукта, он понимает куда его дальше развивать и тогда его путь, это владелец продукта, а дальше product manager или еще какая-то дополнительная деятельность. То есть, здесь смотрите, есть куда развиваться, ну и соответственно, я не привожу здесь пример Agile-евангелиста, потому что Scrum-мастер по сути, это и есть Agile-евангелист компании. Ну и для Agile-евангелистов тоже есть определенные такие градации. Есть самая простая градация, это Scrum-мастер. Это человек, который работает с одной или несколькими командами, развивает в них Agile-культуру, Scrum-культуру, обучает их, двигает дальше, устраняет препятствия. Дальше он может подняться на такую роль, которая получила название Agile Delevery Manager. Это что-то больше, это на уровне уже 5-10 команд и тому подобное. То есть, этот человек нечто такое среднее между Scrum-мастером и Agile-coach. Coach отличается от того что он работает на уровне всей организации, он проводит серьезное обучение, работает с топ-менеджментом. В некоторых компаниях все эти три грейда так и называют Scrum-мастер. Вы можете называть их как угодно, но это уровень так называемого мастерити. Это рост вашего мастерства с точки зрения коучинга Agile-команд. На этом все. Всем до свидания. Большое спасибо за внимание.