Всем привет! В этом видео мы посмотрим, как проводится встреча обзор спринта. Это такая отчетная встреча Scrum-команды перед заказчиками и заинтересованными лицами. Напоминаю, что заинтересованные лица - это все люди, кто так или иначе заинтересован в нашем продукте. Это могут быть представители пользователей или может быть даже руководство компании, в которой работает Scrum-команда, в которой создается наш продукт. Участвует в этой встрече, соответственно, все те, кого я перечислил заказчики, заинтересованные лица, вся Scrum-команда, владелец продукта, Scrum-мастер и команда разработки. Как правило, начинается эта встреча с открытия, когда владелец продукта отчитывается о том, что Scrum-команде удалось сделать за спринт. Хорошо в этот момент используется Scrum-доска, потому что на ней виден статус того, что мы хотели сделать и что мы реально смогли сделать. То есть то, что находится у нас в колонке готово. После этого, происходит демонстрация инкремента продукта. То есть новая версия нашего продукта с новыми функциями. Это очень важная часть, как на нее не посмотри. С одной стороны она воспитывает командную ответственность в команде разработки, потому что к ней нужно готовиться и хорошая практика является, когда каждый разработчик демонстрирует свой вклад в инкремент продукта. Также, демонстрация очень важна для получения обратной связи от заказчика. Важно помнить, что демонстрация, это когда вы показываете, демонстрируете продукты, а не просто рассказываете о нем. Очень хорошо, когда вы можете на демонстрации заказчику прямо дать руками пощупать ваш продукт. Например, если это мобильное приложение, прямо установите заказчику его на мобильный телефон или дайте пощупать на тестовом телефоне. В силу того, что цель этой встречи - это сбор обратной связи, получение обратной связи. Результатом этой встречи является обновленный бэклог продукта куда мы эту обратную связь включили. Обратите внимание, что это единственное событие Scrum, в котором участвуют заказчики и ответственные, за то, чтобы они реально приходили на эту встречу и давали обратную связь является владелец продукта. Потому что, более качественная обратная связь означает, что мы можем сделать более ценный продукт в конечном итоге. Возникает вопрос. А когда нам нужно выпускать собственно эту нашу новую версию продукта, вот мы ее сделали, показали заказчику, а когда будем выпускать? Важно помнить, что в конце каждого спринта, то есть на обзоре спринта, мы демонстрируем заказчику новую версию продукта, но, решение о том, реально ли выпускать эту новую версию продукта на рынок или в использование принимает владелец продукта. Эти выпуски, они могут быть как чаще, чем у нас обзоры спринта проходят, то есть прямо внутри спринта мы можем сделать релиз. Так и реже, чем обзоры спринта. То есть раз в несколько спринтов мы можем производить релиз нашего продукта. Владелец продукта при принятии этого решения руководствуется соображениями, как будет лучше для продукта. В следующем видео мы с вами поговорим про то, как правильно проводить ретроспективу.