Курс “Целевой капитал - территория финансовой стабильности в некоммерческом секторе” даст слушателям полное представление о том, как создавать целевые капиталы, развивать их и управлять ими. Целевой капитал - это один из эффективных инструментов финансовой стабильности для некоммерческой организации в сфере науки и образования, искусства и культуры, здоровья и спорта, социального сектора. В рамках курса слушатели подготовят и обсудят с экспертами проекты создания целевых капиталов своих организаций. В курсе слушатели научатся: создавать целевые капиталы, выбирать управляющую компанию, разрабатывать программу развития целевого капитала, использовать технологии привлечения средств, работать со стейкхолдерами, анализировать проблемные ситуации и ориентироваться в вариантах решения этих задач. По завершении этого курса учащиеся смогут: создать целевой капитал для своей организации, разработать концепцию развития фонда целевого капитала, выбрать управляющую компанию, применить эффективные фандрайзинговые технологии, выстраивать отношения с меценатами и друзьями организации.
2.1. Кто управляет фондом целевого капитала?
Loading...
Из курса от партнера National Research Tomsk State University
Целевые капиталы - территория финансовой стабильности в некоммерческом секторе
1 оценка
National Research Tomsk State University
1 оценка
Из урока
Управление целевым капиталом
Познакомьтесь с преподавателями
Булыгина Мария Вячеславовнаменеджер проектов Фонда управления целевым капиталом ТГУ, руководитель проекта по созданию Центра знаний по целевым капиталам
Бокова Анна Викторовнакандидат философских наук, исследователь, участник проекта по созданию Центра знаний по целевым капиталам
[МУЗЫКА] Добрый день,
уважаемые слушатели!
Во втором модуле мы подробнее рассмотрим структуру управления фондом целевого
капитала, разберем основные документа эндаументов, регулирующих их деятельность,
узнаем, как выбрать управляющую компанию и как выстраивать стратегию взаимодействия.
с управляющей компанией.
А также познакомимся с понятием инвестиционной стратегии.
Итак, кто управляет фондом целевого капитала?
Учредителями фонда могут выступать как физические, так и юридические лица.
Например, фонд управления целевым капиталом Томского государственного
университета учредили профессора ТГУ — физические лица.
Фонд «Истоки» был учрежден физическим лицом,
а Фонд целевого капитала Российского фонда культура создан двумя юридическими лицами.
Учредители по желанию могут участвовать или не участвовать в управлении фондом.
Чаще учредители входят в состав правления или попечительского совета.
Структура управления фондом целевого капитала представляет
собой: высший орган управления фондом,
совет по использованию целевого капитала и исполнительный орган управления.
Давайте подробнее рассмотрим полномочия органов управления.
Начнем с правления фонда.
Это высший коллегиальный орган управления фонда.
Вы также можете встретить в документах и другие наименования высшего
коллегиального органа, такие как президиум или совет фонда.
В его полномочия входят принятия решения о формировании или
расформировании целевого капитала, определение целей, для достижения
которых некоммерческая организация вправе сформировать целевой капитал,
утверждение годового отчета и годовой бухгалтерской отчетности,
утверждение финансового плана и внесение изменений в него,
определение управляющей компании и аудиторской организации,
принятие решения о публичном сборе денежных средств и
утверждения стандартной формы договора пожертвования, а также утверждение
численного и персонального состава совета по использованию целевого капитала.
Создания совета по использованию целевого капитала — это обязательное
требование к организации-собственнику целевого капитала согласно закону.
В специализированном фонде функции совета по использованию целевого капитала
выполняет попечительский совет.
Совет по использованию целевого капитала, или попечительский совет фонда,
определяет цели использования дохода от целевого капитала,
предварительно согласует финансовый план,
осуществляет контроль за выполнением финансового плана некоммерческой
организации и подготовку предложений о внесении изменений в этот план.
Расширенный список полномочий попечительского совета — совета по
использованию целевого капитала — вы можете изучить в статье 9 275-го
Федерального закона.
При формировании состава совета по использованию целевого капитала,
или попечительского совета, важно соблюсти баланс заинтересованных сторон.
В состав совета по использованию целевого капитала могут входить
представители некоммерческой организации — собственника целевого капитала,
представители получателей дохода от целевого капитала, а также жертвователи
или их представители, граждане и представители организаций,
имеющий заслуги перед обществом, работающие в той же сфере,
что и некоммерческая организация, которая создает целевой капитал.
Состав попечительского совета фонда в обязательном порядке должен быть
опубликован на сайте фонда.
Это открытая информация.
Вы можете самостоятельно посмотреть составы попечительских советов
на сайтах-эндаументах,
и вы увидите, что обычно в попечительские советы входят известные в городе люди,
бизнесмены, деятели культуры и искусства и представители власти.
Подумайте, а кого бы вы пригласили в попечительский совет вашего фонда?
Важно помнить,
что в состав входа по использованию целевого капитала не могут
входить два и более представителя одного юридического лица или аффилированных лиц.
Данное ограничение не распространяется на представителей некоммерческой
организации — собственника целевого капитала.
Согласно закону представители некоммерческой организации — собственника
целевого капитала — могут составлять не
более одной трети состава совета по использованию целевого капитала.
Стоит отметить, что жертвователь, который внес пожертвование
в размере более 10 % балансовой стоимости имущества,
составляющего целевого капитал, имеет право войти в попечительский совет.
Если такое пожелание будет высказано,
то высший орган управления некоммерческой организации обязан принять решение
о включении такого жертвователя или его представителя в состав попечительского
совета в течение одного месяцы со дня получения соответствующего требования,
если это включение не будет противоречить закону о целевых капиталах.
В этой связи стоит отметить, что эндаумент вправе выбирать,
какие пожертвования принимать, а какие не принимать.
Существуют различные ситуации.
Например, жертвователем выступает организация, принципы и сферы работы
которой не согласуются с принципами работы фонда и некоммерческой организации.
Часто возникает вопрос: а может ли университетский эндаумент принимать
пожертвования от компаний, продающих, например,
алкогольную или табачную продукцию.
Можно привести множество примеров подобных ситуаций.
Здесь нет ограничений, обусловленных законом.
Но тем не менее у каждого фонда есть своя специфика,
и он вправе придерживаться своих принципов и приоритетов.
Члены правления и члены совета по использованию целевого капитала
не получают вознаграждения за выполнение ими возложенных на них функций.
Важно продумать заранее состав попечительского совета и правления.
Попечительский совет и правление — это разные люди.
От работы и вовлечения членов правления и попечительского совета зависит успех
организации.
Поэтому важно очень серьезно подходить к формированию структуры управления
организацией и приглашать действительно заинтересованных людей,
готовых помогать развитию и процветанию вашей организации.
Правление и попечительский совет должны проводить заседания не реже одного
раза в год.
Заседание считается правомочным при соблюдении кворума,
а именно присутствия более половины членов правления или попечительского совета.
Поскольку на заседаниях решаются важные для развития фонда и для
организации-благополучателя вопросы, следует предусмотреть на этапе
формирования, чтобы все члены правления и попечительского совета были
заинтересованы действительно принимать участие в этой работе.
Номинальное участие не принесет пользы ни фонду, ни организации-благополучателю.
Поэтому, прежде чем приступать к формированию правления и попечительского
совета, важно провести анализ заинтересованных сторон и обратить особое
внимание на стейкхолдеров, которые потенциально могут оказывать влияние на
деятельность вашей организации, чрезвычайно заинтересованы в развитии
сферы деятельности вашей организации и тех проектов, которые фонд целевого
капитала планируют поддерживать, а также обладают статусом и ресурсами.
В следующем модуле мы вернемся к анализу стейкхолдеров и попробуем провести
анализ заинтересованных сторон для своей организации или для своего проекта.
Вернемся к структуре управления фондом целевого капитала и обозначим полномочия
постоянно действующего исполнительного органа.
Итак, директор фонда организует текущую работу фонда, разрабатывает стратегию
фандрайзинга фонда и действует от имени фонда, подписывая договор пожертвования.
От работы директора, как в принципе и от работы руководителя любой организации,
зависит успех и устойчивость фонда целевого капитала.
Вовлеченность правления и попечительского совета в проекты фонда
и некоммерческой организации.
Теперь вы знаете структуру управления фонда целевого капитала.
В следующей лекции мы рассмотрим основные документы, которыми руководствуется и
которыми пользуется фонд целевого капитала в осуществлении своей деятельности.
[МУЗЫКА]
[МУЗЫКА]
Ознакомьтесь с нашим каталогом
Присоединяйтесь бесплатно и получайте персонализированные рекомендации, обновления и предложения.
Coursera делает лучшее в мире образование доступным каждому, предлагая онлайн-курсы от ведущих университетов и организаций.
© Coursera Inc., 2018 Все права защищены.
