массовая, типовая форма моделирования, массовое представление бизнес-процессов. Это проектное представление деятельности. Если бизнес-процесс ориентирован на моделирование повторяющейся деятельности, то проектное представление ориентировано на моделирование разовой, уникальной комбинации процессов, направленных на реализацию заданной цели при заданных ресурсах и при заданных сроках достижения этой цели. Проект создания уникальных объектов — это типовой формат ведения экономической деятельности, ну и отсюда вот такой развитые подходы, развитые описания, развитые модели проектного представления деятельности. Как проект связан с жизненным циклом? Ну, во-первых, каждый проект, как и процесс, как и предприятие, захватывает какую-то часть жизненного цикла продукта, либо это проект полного жизненного цикла. Ну, такой большой проект, может быть, даже правильно назвать программой. Поэтому проект проецируется на стадии жизненного цикла, процессы этого жизненного цикла переносятся в проект, как референтные описания процессов. И модель процессов проекта собирается на основе типовых представлений, типовых подпроцессов жизненного цикла продукта. Поэтому проект показывает, включает часть процессов из жизненного цикла продукта. Помимо этой части, так сказать, проект включает, конечно, процессы и обеспечения, и процессы управления. Примерно так. А вот компоненты архитектуры проекта. Давайте посмотрим. Цели, то есть сроки исполнения проекта, представление в виде миссии, концепции, технического описания, в виде чертежей, представление задач проекта, руководитель проекта, организационная структура проекта, процессы ведения проекта. Часть этих процессов берется из жизненного цикла продукта, часть, так сказать — это процессы управления, и часть — это процессы обеспечения. Бюджет. Мы говорим, что проект выполняется за ограниченную стоимость. Эта стоимость подробно описана и представлена в бюджете проекта. Управление ходом исполнения процессов, которые включены в проект. Ну и, конечно, мотивация участников деятельности. Вообще, если внимательно посмотреть, то процессная форма от проектной формы отличается тем, что в проекте нам каждый раз приходится собирать, моделировать и регламентировать архитектуру системы деятельности. Можно даже сказать, что проект — это разовое предприятие. И отсюда вот эта разница между процессной и проектной формой деятельности. Она представлена вот на этом слайде. Когда мы работаем по процессам, то процессы постоянно повторяются, и будучи раз однажды настроены, регламентированы и доведены до исполнителей, эти процессы сохраняются в неизменном виде длительное время. А вместе с ними сохраняется вся система деятельности этого предприятия или этого процесса. А когда речь идет о проекте, то нам существенное время каждый раз нужно, так сказать, потратить на то... Существенное время и существенные ресурсы, это интеллектуальная работа по организационному проектированию, по проектированию системы управления проекта. Нам определенную часть времени приходится потратить на то, чтобы создать предварительно систему менеджмента проекта, потом исполнить проект, а потом еще нам нужно завершить этот проект, потому что была создана система, по завершению она не нужна, и нам нужно провести утилизацию нами созданной системы. Поэтому вот этим и отличаются проектная и процессная форма ведения работ. В проектах много времени идет на дополнительную и быструю, надо сказать, быструю организацию и утилизацию систем деятельности.