[БЕЗ_ЗВУКА] Давайте еще раз обратимся к понятию жизненного цикла. Мы понимаем, что жизненный цикл — это, с одной стороны, последовательность работ, со стадиями, с операциями, развертка во времени. И вы видите три диаграммы, которые представляют собой вот такой жизненный цикл. Диаграмма проектного управления, где только такой жизненный цикл и представлен. Диаграмма Rational Unified Process, это хаб-диаграмма, горбатая диаграмма, которая показывает трудозатраты по дисциплинам, как они распределены в ходе проекта. И еще одна диаграмма — диаграмма из OMG Essence, исходного OMG Essence, где вместо определения системы у нас только требования. Тем не менее, это исходный английский пример. То же самое везде мы видим слева направо ось времени, и проходят какие-то стадии. Только в одном случае слева направо проходят работы, в другом случае проходят работы, поделенные на дисциплину. То есть мы как-то отслеживаем логически еще работы. И последний случай, мы видим, что по стадиям меняются состояния альф, все семь альф проекта. Что тут новенького? Новенького то, что мы уже рассматриваем не столько дисциплины, сколько рассматриваем альфы как основные объекты отслеживания, и все остальные дисциплины жизненного цикла работают над тем, чтобы менять состояния этих альф. Чем это отличается от жизненного цикла версии первой, когда мы думали о том, что у нас есть, например, воплощение системы и меняется состояние только воплощения системы. Давайте попробуем повернуть эту диаграмму, посмотреть на нее более полно, ось времени будет идти сверху вниз, это логическая ось времени. Тем не менее, мы видим некоторые синхронизации. Обратите внимание, в этом жизненном цикле мы не говорим о том, что меняются состояния, воплощения системы, всё определяется стадии жизненного цикла вот этими состояниями воплощения системы. Вовсе нет. Мы говорим, что мы точно так же отслеживаем целостно, системно и состояния определения системы, и не только их, но и состояние нашей работой со стейкхолдерами, но и состояния того, что происходит с возможностями. А также то, что происходит с самими работами, того, что происходит с самой командой, того, что происходит с технологиями. Потому что на момент начала проекта вы понимаете, что команда сама по себе еще не набрана. А в момент начала некоторых проектов, когда вы даете хорошо сработавшейся команде, она набрана. Но в любом случае нужно обеспечить как-то сотрудничество команды по поводу работы, поделить эту работу, определить, в каком состоянии находятся другие альфа. Потому что мы находимся в проекте не обязательно с самого начала. Жизненный цикл проекта — это вот синенькая, вы видите, он чуть короче, чем полный жизненный цикл. Если мы будем рассматривать работу не просто команды, а работу многих команд. Или работу данной команды, которая сумела пройти некоторые стадии из жизненного цикла до того, как начались работы по проекту. Мы понимаем, что в каждом проекте всё уникально, но тем не менее, у нас системно. У нас отслеживается состояние не только объекта, а когда мы говорим об обеспечивающей системе, о целевой системе и об использующей системе, мы отслеживаем их состояния на протяжении всего хода проекта. Мы видим такой вот многомерный жизненный цикл. Не только жизненный цикл целевой системы, но и всех остальных систем, выведенных на одну диаграмму, на одно рассмотрение. Тем самым мы понимаем, что жизнь устроена так, что каждая альфа проходит определенные состояния, часть этих состояний показана, И для того чтобы продвинуть эту альфу из состояния в состояние, нам требуется какое-то количество работы, которое мы, с одной стороны, должны запланировать, чтобы обеспечить стадийность, ресурсов выделение. А с другой стороны, эта работа должна быть логически функционально определена, для того чтобы работы были правильные, и мы понимали, какой компетенции взять исполнителей, мы понимали, какую технологию развернуть. И мы тем самым в этой схеме многомерной обсуждаем одновременно обеспечивающую систему и изменение ее состояний, целевую систему и изменение ее состояний, использующую систему и что с ней происходит в тот момент, когда мы готовимся нашу целевую систему поставить в нее, возможно ее тоже делают. И как-то синхронизируем все эти действия в логическом времени и буквально еще можно попробовать посмотреть и в физическом времени. Вот эта вот диаграмма, которая руководит нами в тот момент, когда мы работаем с жизненным циклом. Вот это вот и есть современная схема жизненного цикла проекта.