[MUSIQUE] [MUSIQUE] Donc,
je suis Laure Vinçotte, je suis en charge du fonds d'investissement à impact,
Rassembleurs d'Energies, qui fait partie en fait de l'initiative du même nom,
lancée par Engie, il y a quatre ans.
Engie, c'est un groupe de l'énergie,
et nous avons lancé Rassembleurs d'Energie pour soutenir des entrepreneurs sociaux,
qui développent des solutions pour les populations qui n'ont pas
accès à l'énergie, soit faute de moyens, soit faute d'infrastructure.
Nous avons d'abord étudié
les besoins des entrepreneurs sociaux qui travaillent sur le terrain,
pour apporter le service de l'accès à l'énergie à des populations en précarité.
Nous avons constaté en fait que pour se développer, pour changer d'échelle,
ils avaient besoin de trois modes ou moyens d'action.
En l'occurrence, bien sûr du financement, du financement à deux titres,
au titre de la subvention, pour par exemple démarrer une activité.
C'est le cas des ONGs ou des associations.
Mais du financement aussi au titre de l'investissement,
et là c'est plutôt pour des entreprises.
Des entrepreneurs donc qui cherchent l'impact social.
Et, nous avons donc créé un fonds d'investissement dédié à ces entrepreneurs
et nous, en fait, nous combinons cela avec de l'assistance technique qui
apporte de la compétence, qui apporte de l'expertise métier sur l'énergie, puisque
c'est notre métier, à ces entrepreneurs, à ces associations, à ces ONGs.
Nous travaillons aussi en Europe, avec des acteurs, en l'occurrence du logement très
social, et par exemple, nous avons investi, il y a maintenant trois ans,
dans Habitat et Humanisme, dans la Foncière d'Habitat et Humanisme.
Notre partenariat est dédié à la
recherche de l'efficacité énergétique et de la maîtrise des consommations
pour les locataires des logements très sociaux d'Habitat et Humanisme.
Et en fait, nous avons à la fois investi dans la Foncière,
et à la fois mis en place, avec Habitat et Humanisme et leurs équipes,
nos propres équipes, spécialistes de l'efficacité énergétique,
spécialistes de l'accompagnement des locataires, pour ensemble trouver des
solutions qui soient tout à fait adaptées à la problématique d'Habitat et Humanisme.
Potentiellement, eh bien tous les logements qui sont
sur ce même modèle peuvent être concernés.
Et au-delà de cela, ce qui est intéressant aussi,
c'est que bien sûr Habitat et Humanisme travaille
sur cette problématique et nous cherchons à co-construire avec eux des solutions.
Mais ils ne sont pas les seuls,
et d'autres entrepreneurs aussi développent des business models et des
solutions pour réduire au maximum les charges de logement pour les locataires.
Et là, ce qui est très intéressant aussi, c'est de créer des synergies,
non seulement entre nous entreprises, et Habitat et Humanisme, mais aussi
avec les autres entrepreneurs, les autres acteurs du secteur, qui peuvent être des
entreprises comme nous, mais aussi des entrepreneurs sociaux sur le terrain.
Et c'est là où je pense on peut créer des alliances,
qui peuvent être extrêmement puissantes à terme,
pour s'attaquer à des problèmes de société qui sont absolument majeurs.
Donc, dans nos critères d'investissement,
l'impact social est tout à fait prépondérant.
Donc, nous avons une grille, finalement, de lecture des projets
entrepreneuriaux pour savoir s'ils répondent à nos exigences d'impact social.
Ensuite, il faut mesurer cet impact dans la durée.
Donc, en l'occurrence, quand nous sommes investisseurs, nous sommes actionnaires,
minoritaires de ces entreprises,
nous ne sommes pas, on va dire en situation de management.
Donc, nous contribuons, nous allons contribuer, nous allons favoriser
le changement d'échelle des ces entrepreneurs, et même temps nous allons
favoriser, ou nous allons contribuer à maximiser leur impact social.
Donc, après comment on mesure leur impact social,
auquel nous avons contribué ou auquel nous contribuons?
Donc là nous mettons en place en fait des suivis annuels, en fait,
de remontées d'indicateurs, qui pour l'instant sont assez simples.
Et c'est vrai que c'est une question extrêmement,
