● Parole d’association : Jean-Guy Henckel (Directeur National du Réseau Cocagne)

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Les partenariats qui changent le monde : alliances innovantes entre entreprises et associations

68 оценки

ESSEC Business School

Les partenariats qui changent le monde : alliances innovantes entre entreprises et associations

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Ce MOOC, crée en partenariat avec Le RAMEAU, a pour vocation de vous aider à mieux appréhender la dynamique des partenariats entre entreprises et associations. En suivant ce MOOC : -Vous comprendrez quels sont les différents types de partenariats existants, et vous saurez différencier mécénat, pratiques responsables, coopération économique et innovation sociétale. -Vous pourrez vous inspirer des témoignages de nombreuses associations et entreprises, qui partageront avec vous les facteurs clés de succès de leur partenariat, mais aussi les moments plus difficiles. -Vous identifierez le type de partenariat qui vous correspond, et les étapes pour le construire. -Vous saurez évaluer l’impact d’un tel partenariat sur ses parties prenantes. Que vous soyez une entreprise responsable, soucieuse d’avoir un impact positif sur votre communauté, une association désireuse d’augmenter votre impact, ou si vous êtes tout simplement curieux de comprendre pourquoi est-ce que secteur privé lucratif et structures d’intérêt général travaillent ensemble, ce MOOC est fait pour vous ! Pour voir le teaser du MOOC : https://www.youtube.com/watch?v=mGIOqFvaciU

Из урока

Impact et facteurs-clés de réussite de ces alliances

Au terme de cet épisode vous saurez répondre aux 3 questions suivantes : Pourquoi évaluer l'impact d'un partenariat innovant ? Comment procéder à cette évaluation ? Quels sont les facteurs clés de succès de ces partenariats ?

● Duo Fil Rouge – Nicolas Garier (Membre du Comité Exécutif d’AG2R La Mondiale) et François Chaillou (Président de Solifap)7:58

● Duo Fil Rouge – Emmanuel Saulou (Co-dirigeant de Restoria) et Jean Sellier (Directeur Général de l'ADAPEI 49)6:48

● Duo Fil Rouge – Claire Martin (Directrice de la RSE de Renault) et Florence Gilbert (Directrice Générale de Wimoov)8:49

● Parole d’association : Jean-Guy Henckel (Directeur National du Réseau Cocagne)5:43

● Parole d’entreprise : Laure Vinçotte (Directrice de Rassembleurs d’Energie, ENGIE)5:11

Познакомьтесь с преподавателями

Thierry Sibieude
Professeur
Droit et Environnement de l'Entreprise

[MUSIQUE] [MUSIQUE] Je

m'appelle Jean-Guy Henckel,

et je suis le directeur national du réseau Cocagne.

Aujourd'hui c'est 130 structures, 110 jardins et

une vingtaine d'autres ; des restaurants, des conserveries, des choses comme ça.

C'est près de 4 500 jardiniers, donc nous c'est notre

jargon ; ouvriers maraîchers ou jardiniers,

pour présenter les personnes en insertion qui sont recrutées sur les territoires.

On livre chaque semaine des adhérents consommateurs,

des gens qui ont pris l'engagement d'acheter des paniers de légumes chaque

année : à peu près 25 000 foyers chaque semaine.

Pour bien comprendre pourquoi un partenariat de cet ampleur avec Caritas,

il faut peut-être revenir un tout petit peu en arrière pour comprendre pourquoi à

un moment donné une organisation qui a une vingtaine d'années a eu besoin de

développer ce qu'on appelle des nouvelles alliances ou des alliances fertiles.

Pendant qu'on se développait,

le monde évoluait autour de nous et changeait beaucoup.

Donc il y a de plus en plus de public en difficulté, il y a de plus en plus de

phénomène de pauvreté pour lequel nous n'avions pas vraiment de solution.

Face à ces nouveaux phénomènes de pauvreté, face aussi pas à un

désengagement, mais les pouvoirs publics n'ont plus les moyens d'endiguer ces

vagues de pauvreté et donner les moyens aux acteurs de l'insertion par l'activité

économique, donc beaucoup moins d'argent qui vient des collectivités locales,

des collectivités territoriales et de l'Etat, et puis cerise sur le gâteau,

on était les seuls à faire des paniers de légumes en France,

maintenant tout le monde fait des paniers de légumes.

Donc dans un contexte de cette nature-là, soit

vous décidez de dire c'est terminé, c'est la fin de l'organisation,

ou alors à un moment donné vous réflechissez à une nouvelle stratégie.

On ne voyait pas comment créer des nouvelles alliances sans avoir une

stratégie de rapprochement très aboutie avec le monde de l'entreprise.

Et c'est dans ce cadre-là, qu'avec Caritas, qu'avec Le Rameau,

on a affiné cette stratégie, on l'a faite valider par des cabinets externes,

puis ensuite on a pu se mettre au travail.

On trouve encore dans l'insertion par l'activité économique ou dans l'économie

sociale, des comportements qui à mon avis n'ont plus cours dans le sens

où je pense que j'ai une bonne idée, donc ils n'ont plus qu'à me donner de l'argent,

puisque c'est une bonne idée.

C'est beaucoup plus complexe que ça.

C'est comme une relation amicale,

ou même de couple : si vous voulez que ça dure, il faut l'entretenir.

Et là, en l'occurrence, c'est pas parce qu'on a réussi un très joli coup sur

maison Cocagne et cetera, c'est qu'il faut continuer ce type de relation

et parfois il faut se creuser la tête pour essayer de trouver

ce qui va encore nous rassembler dans les années qui viennent.

C'est assez facile dans les premiers temps, un peu moins après.

Par contre, on a besoin d'accords très durables,

mais ce n'est pas facile de garder une très bonne relation avec une organisation,

d'autant plus que ces très grandes entreprises, Caritas c'est un peu le

contraire, mais par rapport à des autres grandes fondations d'entreprises,

ce qui caractérise les entreprises, c'est le mouvement de personnel,

les mouvements de direction, les mouvements d'interlocuteurs.

Donc il faut toujours, avec les nouveaux,

essayer d'amener des nouvelles choses.

La grande tradition à Cocagne,

c'est qu'on a toujours voulu s'évaluer en même temps qu'on avançait.

Donc on l'a d'abord fait avec un système d'évaluation qu'on a mis au point avec un

laboratoire universitaire de sociologie à Besançon, puisqu'on était de là,

et que chaque année donc, je pense qu'on est une des rares organisations dans ce

domaine-là, à publier l'évaluation de

tout ce que l'on peut évaluer à peu près sur un jardin de Cocagne.

Et ça, ça plaît aussi beaucoup à nos partenaires privés surtout,

parce qu'effectivement il n'y a pas une vraie culture de la mesure de l'impact et

de l'évaluation dans le monde de l'économie sociale et solidaire.

Et puis la deuxième chose, c'est qu'on le double aussi

d'une évaluation très particulière qui pour moi a beaucoup d'importance

; c'est des gens externes qui vont demander à nos propres employés,

jardiniers, est-ce que vous pouvez nous parler de votre passage à Cocagne ?,

et en croisant ces deux types d'informations, on a à la fois

du live direct qui viennent des principaux intéressés, et puis en même temps

de vraies mesures autour de chiffres qui sont incontestés et incontestables.

Pour les pouvoirs publics, pour les privés, pour tout le monde, l'argent se

raréfie, donc il est très important de savoir quand on met de l'argent dans une

autre passion ou dans une structure, s'il y a un bon rapport qualité prix.

Il est quasi-systématique aujourd'hui que nos partenaires, fondations, entreprises,

prévoient des crédits pour évaluer l'impact de ce qu'ils apportent

et c'est à partir de ces éléments-là qu'une fondation de cette nature va dire,

on continue ou on ne continue pas ou on va recadrer un petit peu les choses.

Il n'y aura plus d'argent qui sera donné par des fondations privées à n'importe

quelle organisation, sans s'être mis d'accord.

D'ailleurs toutes les conventions que nous signons prévoient des systèmes de mesure

d'impact ou d'évaluation dès la signature

de la convention.

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