[МУЗЫКА] Современному банку свойственно постоянное расширение диапазона своих операций как на национальном, так и на международных рынках. С этим сопряжен широчайший спектр рисков, способных негативно повлиять на надежность и финансовую устойчивость организации. Для поддержания конкурентоспособности и финансовой стабильности в XXI веке банкам недостаточно наращивать компетенции и инвестировать в развитие только методологических подразделений риск-менеджмента. Дело в том, что в управлении рисками, как вы уже знаете, существует концепция трех линий защиты, в рамках которой первая линия защиты от рисков — это бизнес-подразделения, вторая — подразделения риск-менеджмента и третья — подразделения внутреннего аудита. Риск-менеджмент может считаться действительно эффективным только тогда, когда все три линии защиты выполняют свои функции надлежащим образом. Это означает, что по-существу каждый сотрудник компании должен стать риск-менеджером на своем рабочем месте, должен выявлять, оценивать и управлять неопределенностями и опциональностями, присущими его работе. Мы также уверены в том, что никакая, даже самая разветвленная система внутренних нормативных документов и формальных процедур управления рисками, не способна предусмотреть ответы на все случаи жизни и защитить от всех рисков в долгосрочной перспективе. Восполнить этот недостаток призвано правильное риск-ориентированное поведение, определяющее коллективную способность идентифицировать, анализировать, открыто обсуждать и реагировать на существующие и будущие риски банка, то есть риск-культура. Мы в «Сбербанке» далеко не первые, кто разделяет эту идеологию и инвестирует свое время и усилия в создание риск-культурной среды в организации. Концепция риск-культуры появилась в начале 80-х годов прошлого века и с той поры до настоящего времени прошла настоящую эволюцию в своем развитии. В самом начале все риски рассматривались исключительно в контексте соблюдения требований регулятора. Такую позицию в отношении риск-культуры можно и сейчас наблюдать среди банков, которые находятся на ранней стадии развития компетенций по управлению рисками. В мировой финансовой истории данный период продолжался до 90-х годов прошлого века. Следующее десятилетие ознаменовалось бурным ростом финансовых рынков и, соответственно, отрасли финансовых услуг. Главной целью банков и инвестиционных компаний стал рост выручки и доли на рынке. В организациях, все процессы которых настраивались на максимизацию объемов бизнеса, риски рассматривались, скорее, как контрольная функция или же как препятствие для развития бизнеса. В этой среде ценностей принципы и убеждения в сфере управления рисками отходили, честно скажем, на второй план. После ряда крупных корпоративных скандалов и банкротств в начале 2000-х годов наметился определенный сдвиг в сознании высшего менеджмента финансовых организаций. В целях управления компанией все чаще стала звучать максимизация не выручки, а прибыли. Вместе с этим и риск начал рассматриваться как полноправная составляющая расходов и доходов. И, наверное, только после кризиса 2007–2008 годов, который явился существенной встряской банковского сообщества по всему миру, пришло новое понимание роли рисков и риск-культуры в организации. В настоящее время наиболее успешные банки имеют четкое представление о своем уровне аппетита к риску и стремятся к построению сбалансированной риск-культуры. Критичным является то, что подобное видение должно распространяться на все уровни компании. При этом принципы риск-культуры каскадируются и применяются в выполнении ежедневных операций каждым сотрудником банка. Что же такое риск-культура? Зачем нужно уделять время формированию риск-культурной среды в организации? И, самое главное, что же делать сотрудникам и руководителям банка, которые хотят выстроить сильную риск-культуру в своем банке? На все эти вопросы мы ответим в следующем видео, руководствуясь собственным опытом развития риск-культуры в «Сбербанке». [МУЗЫКА] [МУЗЫКА]
