Предпосылки появления и этапы развития риск-культуры

Loading...

Из курса от партнера Sberbank Corporate University

Основы риск-менеджмента в Банке

45 оценки

Sberbank Corporate University

Основы риск-менеджмента в Банке

45 оценки

В рамках курса практикующие эксперты ПАО Сбербанк поделятся с вами тонкостями управления ключевыми рисками в банковском деле – кредитным, рыночным и операционным. По каждому из них вы изучите инструменты количественной оценки, процессы и методы управления. На практике риски редко проявляются в одиночку, поэтому в контексте курса будет сделан акцент на интегрированном управлении рисками, учитывающем взаимосвязи между различными их видами. Данный курс поможет вам начать успешную карьеру в области риск-менеджмента.

Из урока

НЕДЕЛЯ 7. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ. РИСК-КУЛЬТУРА И РИСКИ XXI ВЕКА

Седьмая завершающая неделя посвящена построению сильной риск-культуры в организации. Мы обсудим эволюцию в развитии риск-культуры и яркие кейсы, свидетельствующие о слабой риск-культуре в организации. Завершим неделю выступлением Александра Ведяхина на тему «Риски XXI», в котором он поделится своим видением и видением ПАО Сбербанк о тех изменениях, которые нас ждут в ближайшее время. Акценты в обучении: элементы риск-культуры (обучение, внедрение инструментов риск-менеджмента, система мотивации и коммуникация ценностей и принципов риск-культуры). Данные темы освещают: Александр Ведяхин (Старший вице-президент, Руководитель блока «Риски» ПАО Сбербанк) и Илья Ефимчук (Управляющий директор, Центр развития Риск-культуры ПАО Сбербанк)

Предпосылки появления и этапы развития риск-культуры4:49

Построение сильной риск-культуры в организации16:07

Познакомьтесь с преподавателями

Ведяхин Александр Александрович
к.э.н.
Старший вице-президент, руководитель блока "Риски" ПАО Сбербанк

[МУЗЫКА] Современному

банку свойственно постоянное расширение диапазона своих

операций как на национальном, так и на международных рынках.

С этим сопряжен широчайший спектр рисков,

способных негативно повлиять на надежность и финансовую устойчивость организации.

Для поддержания конкурентоспособности и финансовой стабильности в XXI веке

банкам недостаточно наращивать компетенции и инвестировать в развитие только

методологических подразделений риск-менеджмента.

Дело в том, что в управлении рисками,

как вы уже знаете, существует концепция трех линий защиты,

в рамках которой первая линия защиты от рисков — это бизнес-подразделения,

вторая — подразделения риск-менеджмента и третья — подразделения внутреннего аудита.

Риск-менеджмент может считаться действительно эффективным только тогда,

когда все три линии защиты выполняют свои функции надлежащим образом.

Это означает, что по-существу каждый сотрудник компании должен стать

риск-менеджером на своем рабочем месте, должен выявлять,

оценивать и управлять неопределенностями и опциональностями, присущими его работе.

Мы также уверены в том, что никакая,

даже самая разветвленная система внутренних нормативных документов и

формальных процедур управления рисками, не способна предусмотреть ответы на

все случаи жизни и защитить от всех рисков в долгосрочной перспективе.

Восполнить этот недостаток призвано правильное риск-ориентированное поведение,

определяющее коллективную способность идентифицировать, анализировать,

открыто обсуждать и реагировать на существующие и будущие риски банка,

то есть риск-культура.

Мы в «Сбербанке» далеко не первые, кто разделяет эту идеологию и

инвестирует свое время и усилия в создание риск-культурной среды в организации.

Концепция риск-культуры появилась в начале 80-х годов прошлого века и с той

поры до настоящего времени прошла настоящую эволюцию в своем развитии.

В самом начале все риски рассматривались исключительно в контексте соблюдения

требований регулятора.

Такую позицию в отношении риск-культуры можно и сейчас наблюдать среди банков,

которые находятся на ранней стадии развития компетенций

по управлению рисками.

В мировой финансовой истории данный период продолжался до 90-х годов прошлого века.

Следующее десятилетие ознаменовалось бурным ростом финансовых рынков и,

соответственно, отрасли финансовых услуг.

Главной целью банков и инвестиционных компаний стал рост выручки

и доли на рынке.

В организациях, все процессы которых настраивались на максимизацию

объемов бизнеса, риски рассматривались, скорее,

как контрольная функция или же как препятствие для развития бизнеса.

В этой среде ценностей принципы и убеждения в сфере управления рисками

отходили, честно скажем, на второй план.

После ряда крупных корпоративных скандалов и банкротств в начале

2000-х годов наметился определенный сдвиг в сознании высшего

менеджмента финансовых организаций.

В целях управления компанией все чаще

стала звучать максимизация не выручки, а прибыли.

Вместе с этим и риск начал рассматриваться как полноправная

составляющая расходов и доходов.

И, наверное, только после кризиса 2007–2008 годов,

который явился существенной встряской банковского сообщества по всему миру,

пришло новое понимание роли рисков и риск-культуры в организации.

В настоящее время наиболее успешные банки имеют четкое представление о своем

уровне аппетита к риску и стремятся к построению сбалансированной риск-культуры.

Критичным является то,

что подобное видение должно распространяться на все уровни компании.

При этом принципы риск-культуры каскадируются и применяются

в выполнении ежедневных операций каждым сотрудником банка.

Что же такое риск-культура?

Зачем нужно уделять время формированию риск-культурной среды в организации?

И, самое главное, что же делать сотрудникам и руководителям банка,

которые хотят выстроить сильную риск-культуру в своем банке?

На все эти вопросы мы ответим в следующем видео,

руководствуясь собственным опытом развития риск-культуры в «Сбербанке».

[МУЗЫКА] [МУЗЫКА]

Ознакомьтесь с нашим каталогом

Присоединяйтесь бесплатно и получайте персонализированные рекомендации, обновления и предложения.

Coursera делает лучшее в мире образование доступным каждому, предлагая онлайн-курсы от ведущих университетов и организаций.

© Coursera Inc., 2018 Все права защищены.

Загрузить из App Store

Загрузить в Google Play