Vivimos en un mundo cada vez mas globalizado, en el cual el éxito en los negocios internacionales se ha convertido en el factor determinante del desarrollo económico y la prosperidad. Esta materia, Entorno Global de Negocios, Parte II, sigue a la primera materia (Entorno Global de Negocios, Parte I) e introduce al alumno a una comprensión fundamental de como administrar una organización o empresa internacional. Esta materia utiliza una pedagogía basada en la investigación y preguntas para entender las relaciones entre países en el entorno global de negocios. Se examina el entorno empresarial global al hacer y responder a preguntas claves: Las preguntas son: 1 ¿Como se determinan los Tipos de Cambio?, 2. ¿Como debe estructurar su empresa internacional? 3. ¿Como puede adaptar su producto o servicio para el mercado global? 4. ¿Como es trabajar en otro país o administrar expatriados? 5. ¿Como puede empezar, administrar y crecer una empresa pequeña en mercados en el exterior? 6. ¿Como esta el Entorno Global de Negocios? Este enfoque basado en la investigación y preguntas genera oportunidades de reflexión para que los alumnos comprendan mejor el entorno global en el que operan las empresas. Los videos se entregan de una manera cautivador, que fomenta la reflexión y la investigación. Las clases serán impartidas por el instructor en el español y en el Inglés.
Módulo 3, parte 5
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From the course by University of New Mexico
Negocios Internacionales II
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Semana 3
¿Como puede adaptar su producto o servicio para el mercado global?
Meet the Instructors
Doug E Thomas, Ph.D.Professor
International Management, Anderson School of Management
¿Qué tal, amigos?
Bienvenidos otra vez al entorno global de los negocios, clase número 2.
Seguimos en el módulo número 3, y esta es la quinta y última parte de este módulo.
Hemos estado hablando de las importantes adaptaciones que hacen las empresas
cuando entran en otros mercados.
Hemos hablado un poco, también,
de casos de diferentes empresas que han entrado a otros países.
Les quiero dar otro ejemplo, eh, último ejemplo, de las adaptaciones
que hacen las empresas cuando entran a otros mercados en el extranjero.
Y otra vez les quiero dar un ejemplo del,
de una empresa que yo conozco, de hecho conozco a los dueños.
Eh, son exalumnos de la Universidad de aquí, de Nuevo México.
Y, otra vez, les menciono que una de las razones que me gusta hacer, utilizar,
ejemplos que yo conozco, que son de alumnos, es que tal vez les
convence a alguno de ustedes a hacer sus propias empresas, ¿verdad?
En el otro, en el último módulo hablamos de eso, de cómo hacer su propia empresa.
Eh, les quiero, eh, mostrar, o convencer,
que es más factible de lo que tal vez piensen ustedes.
Eh, esta empresa, eh, es una, un ejemplo.
Se llama PFNC, que quiere decir Por Fin Nuestra Casa.
Estos exalumnos tenían experiencia, uno de ellos,
en construir, en construcción, aquí en Estados Unidos, que aquí ustedes,
muchos de ustedes, eh, conocen, saben que utilizamos madera aquí en Estados Unidos.
Algunas personas en otras partes del mundo se burlan de nosotros por utilizar madera.
Entonces, este alumno tenía la experiencia de utilizar madera en construir casas.
El otro alumno era más joven, no tenía mucha experiencia,
pero llegó a ser su colega, su socio.
Eh, Brian, el que tenía la experiencia, hizo un viaje cuando estaba estudiando
la maestría aquí en UNM, a México, a la frontera, a la Ciudad Juárez,
y encontró que a, a, a pesar de que Ciudad Juárez es una ciudad muy grande,
con problemas, tal vez que han oído ustedes en las noticias, pero de, de, de,
de buen tamaño, eh, de muchas personas con recursos para vivir,
eh, de un nivel más aceptable.
A pesar de eso, vivían, otra parte de la población,
en circunstancias no apropiadas, no aceptables, ¿verdad?
Las personas vivían en lugares que no eran casas, ¿verdad?
Entonces, no le gustó a Brian esto.
Eh, muchas de las personas, él supo que vivían en esas situaciones como, eh,
pueden ver aquí en esta, en estas fotos, eh, tenían una conexión
a lo que son las maquiladoras, eh las fábricas de las empresas multinacionales.
Y, eh, vivían, aun así, aunque tuvieran trabajo, vivían así, eh, no tenían
para comprar una casa, y las casas eran medio caras allá en Ciudad Juárez.
Entonces, él, eh, volvió aquí a Albuquerque donde vivimos,
y empezó a estudiar cómo podía hacer casas súper baratas pero apropiadas para vivir,
para las personas allá, y cómo hacerlo a través de un negocio.
Y él se dio cuenta de que en Estados Unidos, como país,
nosotros compramos más de lo que, eh, vendemos a China.
Entonces, quiere decir que hay contenedores así, que utilizan
en los barcos, vacíos, que no más están ahí sentados en varias partes de,
eh, ubicados ahí en varias partes de, del país, y no están siendo utilizados.
Entonces, él diseñó una casa de estos contenedores.
Eh, y esta casa, que él diseñó,
iba a tener un costo, eh, este es, este se ve muy feo,
pero se convierte en casa utilizando la construcción, y llega a ser
un lugar muy confortable en comparación a donde vivían antes,
y el costo iba a ser de entre 10 y 15 mil dólares.
Eh, eh, entonces, él hizo, eh,
un acuerdo con las maquiladoras, algunas dos, allá en Juárez, para que
ellos ayudaran a construirlas, que ellos ayudaran con lo que es la inversión.
Y ellos también, Brian y McKenzie, su socio, obtuvieron, este,
otras inversiones, y empezaron a,
a construir un prototipo, y, y, tuvieron el plan.
Los empleados, los que querían las casas, iban a pagar un poquito cada semana en
su cheque e iba a ser quitado directamente por su empresa, la maquiladora.
Entonces, fracasó la empresa en sí, porque cayó el mercado de bienes raíces
en Estados Unidos y en otras partes, y los inversionistas quitaron el dinero.
Entonces, este proyecto está en pausa.
El punto de compartirles esto, a parte de decirles, este, eh,
de que sí es posible ser emprendedor, es otra vez darles, el, la, eh,
bueno, recordarles de la importancia de adaptarse a los mercados,
y tal vez las soluciones que pueden encontrar, encontrar, son muy diferentes,
hay que ser muy creativo cuando nos adaptamos.
Las personas antes decían que no se podía construir una casa menos de,
no sé, 40, 30 mil dólares, para las personas,
eh, de menos recursos, en áreas como la de Ciudad Juárez, México.
Pero, utilizando adaptaciones, como usar contenedores,
eh, que tenían otro propósito, se hizo un prototipo y una
idea muy interesante de proveer casas ultra, eh,
baratas para personas de muy menos, eh, muy pocos recursos,
con un costo de 10 a 15 mil dólares, ¿verdad?, haciendo esas adaptaciones.
Entonces, esto termina este módulo,
este ejemplo, y espero que hayan aprendido de la importancia de las adaptaciones
que deberían hacer las empresas cuando entren a otros mercados en el extranjero.
Gracias por participar y los veo en parte número 4.
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