В основе SCRUM лежит командная игра. Что такое командная игра? Командная игра — люди. Поэтому методология обладает 5 ценностями и ее авторы и приверженцы говорят о том, что эффект и результат от SCRUM, будет только тогда, когда все члены команды соблюдают данные ценности. Итак, система ценностей методологии SCRUM включает в себя 5 направлений: преданность, смелость, ответственность, уважение и открытость. В чем суть ценности методологии SCRUM? Первое — в том, что продукт более важен, чем документация. Основоположники SCRUM, ее приверженцы и пользователи, прекрасно понимают, что разрабатывая той или иной проект, особенно придерживаясь традиционного метода, можно погрязнуть в документации и сменить в какой-то момент фокус, ориентацию на результат на процессную деятельность, что конечно же недопустимо в принципе в проектной деятельности, в связи с тем, что любой проект, это деятельность ограниченная во времени с вполне себе конкретным ожидаемым результатом. Приверженцы методологии SCRUM утверждают, что разработка и фокусировка в большом количестве документации, сосредотачивает внимание команды не на том, уходит фокус от результата и тем самым не создает и не помогает реализовать деятельность. Которая приведет к созданию продукта, который ждет потребитель. Еще одной сутью ценности методологии SCRUM является, то что взаимосвязь и сотрудничество с клиентом (заказчиком) является наиболее важным нежели чем составленный контракт. В традиционной проектной деятельности взаимодействие с заказчиком вообще может происходить всего два раза, вначале проекта, при заключении контракта и при приемке работ. SCRUM же, так как он сосредотачивается на командной работе, делает клиента членом соей команды и вовлекает его в процесс создания продукта. Способность к гибким изменениям важнее исполнения намеченного плана. Вот эта самая возможность подстраиваться под условия неопределенности изменений, заложена в ценностях методологии SCRUM и именно поэтому она помогает достигать максимального результата, а с учетом вышесказанного, вовлечение клиента или заказчика в процесс, мы совершенно точно, на выходе получаем максимально эффективный и нужный клиенту и потребителю продукт. То что вы делаете важнее наличия высоких должностей и регалий. Это тоже человеческий фактор в исполнении того или иного продукта в рамках методологии SCRUM. По сути, задача методологии SCRUM, сделать так, чтобы каждый командный игрок был на своем месте, выполнял свои задачи максимально коммуницируя со всеми командными игроками. Если этого не происходит, то максимальная эффективность разработки продукта по методологии SCRUM, будет снижаться и не показывать необходимы результат. Именно поэтому, когда мы говорим про ценности методологии SCRUM, чаще всего команды формируются с точки зрения разделения этих ценностей уже на входе. Если для кого-то важны регалии или должности, кому-то сложно быть на равных и ориентироваться на достигаемый результат, то в процессе взаимодействия конечно же сложно получать продукт, который необходим потребителю. Вся методология SCRUM держится на 5 ценностях и 3 основных принципах — это прозрачность, инспекция и адаптация. Реализация этих трех принципов в процессе всего управления проектом по методологии SCRUM гарантирует необходимы уровень функционирования всей системы в рамках проектного управления. И важный момент. Если хотя бы один принцип не реализуется или функционирует, как-то не правильно, то рушится вся система и эффект, ожидаемый эффект, от применения методологии SCRUM не будет достигнута.
