Давайте с вами познакомимся с основными элементами управлением проектом по методологии SCRUM для того, чтобы понять и узнать ключевые моменты, которые влияют на достижение вот этой самой эффективности, которая несет применение мерологии SCRUM на практике. Мы говорим о том, что методология SCRUM построена на эффективном командном взаимодействии. Поэтому, одну из частей, данного 4 модуля в разговоре о методологии SCRUM, мы с вами просто обязаны посвятить SCRUM-команде. SCRUM-команда состоит из 3-х ролей, каждая из которых обладает конкретным функционалом и сторонами ответственности. Итак, роли в команде SCRUM. Так в состав SCRUM-команды входит. Владелец продукта или Рroduct owner, он отвечает за качество продукта или за то, как сделать правильную вещь. Второй игрок — это SCRUM-мастер, отвечает за управление процессами в рамках реализации проекта по методологии SCRUM. Он отвечает за то, чтобы делать вещи правильно. И разработчик или разработчики, их может быть до 7 человек в рамках SCRUM-команды. Это те люди, которые отвечают за процессы и конкретный функционал в рамках управления проектом по методологии SCRUM. То есть, отвечают за то, как делать быстро вещи, за счет своей экспертизы. Давайте подробно познакомимся с тем, что делает каждый из командных игроков в рамках SCRUM методологии. Рroduct owner (Владелец продукта). Владельцы продуктов находятся в центре каждого цикла разработки. На самом базовом уровне проекта владелец продукта, является лидером, ответственным за максимизацию ценности продуктов, который создает команда SCRUM. Для всего этого владелец продукта берет на себя несколько ролей, включая: бизнес-стратега, дизайнера продукта, аналитика рынка, посредник, который взаимодействует с клиентами и менеджером проекта. как правило, в рамках одной SCRUM-команды, может быть только один Рroduct owner. SCRUM-мастер — его задача убедиться, что проект работает без сбоев и у каждого члена команды есть инструменты для эффективного выполнения своей работы. SCRUM-мастер — это сложная роль, которая необходима настолько же насколько необходим владелец продукта. SCRUM-мастер должен быть над бэклогом продукта в том порядке, который установил владелец продукта. Он должен контролировать процессы, чтобы задачи выполнялись вовремя и с достаточным качеством. Помимо всего этого SCRUM-мастер должен быть вовлечен в командные обсуждения, возможные конфликты и поэтому должен иметь коммуникативные навыки на высоком уровне. SCRUM-мастер отвечает за мониторинг SCRUM-процессов и встреч. Он повышает эффективность своей команды, мотивирует свою команду, фасилитирует в рамках рабочих встреч, выступает за различные изменения, которые будут обеспечивать качество и скорость продукции. Как правило, SCRUM-мастер точно так же, как и владелец продукта в рамках одной SCRUM-команды, может быть только один. SCRUM-команда — владеет также, как владелец продукции и SCRUM-мастер своими характеристиками. Давайте на них посмотрим. Самоуправляемость (Self-managing). Каждая команда SCRUM самостоятельно решает, как группа будет работать. В этой команде каждый член одинаково важен, без иерархии, но обязанности четко определены. Это означает, что каждый член команды должен получить равную возможность высказать свое мнение, вместе они могут сформировать решение. В конечном счете владелец продукта принимает окончательное решение о расстановке приоритетов, но все остальные обсуждения направляются SCRUM-мастером к решению, в котором согласны все члены команды. Кросс-функциональность. Команда должна обладать всеми знаниями, которые необходимые для доставки работающего продукта. Это не включает в себя бизнес-знания, но включает в себя достаточные технические знания о том или ином продукте или направлении деятельности, в рамках которого идет разработка. Это, конечно, не означает, что каждый член команды должен быть идеальным разработчиком и обладать всеми этими знаниями, но эти знания, как раз за счет кросс-функциональности должны быть распределены по членам команды. Со-присутствие. SCRUM — это про тесное сотрудничество. В идеале вся команда должна сидеть в одной комнате, чтобы не было никаких препятствий для общения, не зависимо от того на сколько они малы. Когда члены команды разбросаны по разным комнатам, офисам, локациям, местам или часовым поясам, люди обычно откладывают свое взаимодействие, из=за этого продуктивность и качество продукта может снижаться. Каждый член команды должен быть назонен на проект на полный рабочий день, так как любое отвлечение задержит работу над созданием продукта. Сосредоточенная работа намного эффективнее, чем переключение между заданиями или разделение вашего внимания между двумя проектами. Основоположники SCRUM утверждают, что сосредоточенная работа намного эффективнее нежели переключение между заданиями и разделение внимания участников проекта на несколько. Важно быть посвященным одному проекту. Это лучший способ взять на себя самостоятельность и ответственность, в том числе для лучшего самоуправления. Разработчики методологии SCRUM рекомендуют держать команду такой, какая она есть максимально долго и не делать частые изменения в командах. Формирование новой команды SCRUM занимает время, поэтому частые изменения требуют времени, чтобы команда научилась работать вместе. Таким образом, мы с вами, получаем команду SCRUM, эффективность взаимодействия которой, как вы можете видеть, напрямую связано с качеством разрабатываемого продукта. Именно поэтому не рекомендуют менять состав команды, например, на этапе протекания процессов при реализации проекта, потому что коммуникативный процесс и элемент в рамках реализации проектов по методологии SCRUM, это один из важнейших пунктов, реализовывая который команда добивается успеха.
