[БЕЗ_ЗВУКА] Люди
изобретают с древних времен.
Однако в XX веке изобретения стали пытаться поставить на поток.
И одна из первых интересных, получивших большое продолжение идей была
предложена Алексом Осборном в рекламном агентстве для создания,
для синтезирования новых интересных решений.
Это методика мозгового штурма.
Что предложил Осборн?
Он предложил организовать такую работу команды,
которая приводит к созданию действительно интересных,
нестандартных и при этом эффективных решений.
Мозговой штурм — это сессия работы команды экспертов,
в течение которой они синтезируют новые идеи, обсуждают их,
и в конце концов создается список креативных решений,
которые идут дальше в реализацию, в производство, лучшие идеи.
Что важно для организации эффективного мозгового штурма?
Во-первых, подготовка заранее.
Идеи можно рождать спонтанно, но неплохо бы провести некоторый ресерч,
подумать, изучить проблему и хороший
мозговой штурм лучше начать готовить за 2‒3 дня.
Неплохо разослать людям, которые будут участвовать в мозговом штурме, постановку
проблемы и попросить их на периферии сознания подумать об этой проблеме,
почитать, может быть, что-то, и дальше уже приходить с неким подготовленным багажом,
помогающим правильные находить решения.
Второе — это отсутствие ограничений на генерацию идей.
Мы должны с вами создавать большое количество, неплохо,
если у нас в команде присутствуют специалисты из разных предметных областей.
Они будут давать свой взгляд, и мы будем, так сказать, вот эту конкуренцию,
естественный и искусственный отбор идей проводить в большом экспертном поле.
Мы создаем большое количество идей, мы создаем десятки идей.
Они могут быть достаточно странными, необычными, абсурдными,
и это приветствуется.
И очень важно, что мы должны исключить критику.
То есть во время мозгового штурма исключена критика и вообще
какая-либо оценка.
Именно потому, что disruptive innovation — инновации,
которые разрушают существующий план, существующие цепочки,
как правило, они совершенно неожиданные и с неожиданной стороны приходят.
Поэтому полный запрет на критику и развитие вот этих даже
абсурдных случайных идей, которые приходят, очень хорошо, когда странная,
необычная идея, которая высказана одним специалистом, берется,
подхватывается другим специалистом, он добавляет свои какие-то знания,
свои аналогии, и возникает действительно хорошее дерево вот
этого мозгового штурма, в ходе которого создается действительно что-то необычное.
Такие мозговые штурмы, они не гарантируют, что вы найдете решение проблемы.
Однако если потренироваться, если их организовывать регулярно,
то команда научается очень
эффективно покрывать сферы возможных
действий, сферы возможных вариантов.
И такие команды, такие мозговые штурмы со своей командой вы можете проводить у себя.