[БЕЗ СЛОВ] Воплощением идеи бережливого производства и кайдзен в сфере стартапов является концепция «Бережливый стартап» Эрика Риса, которую он предложил в 2011 году. Он предложил рассматривать процесс создания продукта как итеративный процесс, результатом каждой итерации является миниверсия продукта. То есть мы не создаем продукт в течение 10 лет, 10 месяцев, 10 недель, а мы пытаемся выпускать быстрые релизы, мы создаем продукт за неделю, может быть, за несколько дней, в некоторых компаниях сейчас релизы, которые идут клиентам, выкатываются уже за несколько дней, каждые несколько дней выкатывается следующий релиз, следующая версия продукта. И этот продукт передается дальше пользователям. Пользователи начинают использовать продукт и, что важно делать, важно измерять, важно measure любые... как-то по-русски все еще надо... [КАШЕЛЬ] Современная технология использования бережливого производства в стартапах называется Lean Startup. Эту методику предложил Эрик Рис в 2011 году. Он взял технологии бережливого производства и кайдзен и применил его к стартапам Кремниевой Долины. Основная идея – построение цикла BUILD – MEASURE – LEARN. То есть цикла постоянного создания новых функций в продукте, передачи их пользователям, и изучения как ведут себя пользователи, на основании чего, придумывать новые функции. То есть BUILD – MEASURE – LEARN – короткий цикл, который может занимать всего несколько дней, а не месяцев. Это цикл, на котором вы принимаете продуктовые решения. Например, у вас есть гипотезы и вам кажется, что такие-то функции будут наиболее востребованы клиентами, когда они решают свои проблемы и используют ваш продукт. Вы делаете эти «фичи» и вы стразу запускаете их в использование. Вы создаете маленькую версию, вы не делаете версию на несколько месяцев, вы делаете версию, которая через неделю выходит к пользователям. И пользователи дальше... глядя на них, вы видите, что конкретно они делают, какие действия, какие функции используются, какие кнопки нажимаются, какие цепочки действия, на самом деле, реализуются. После этого вы анализируете и вы проводите brainstorm, вы создаете новые идеи, новые концепции, новые функции, новые «фичи». Таким образом, Lean Startup постарался довести до экстремума вот этот вот подход с тестом, с искусственным отбором в стартапах. Вы не ждете несколько месяцев для того, чтобы выпустить продукт, который не будет нужен пользователям. Вы сразу же, как только у вас появляется идея, вы делаете микроверсию, и вы видите что реально думают об этом клиенты. Вы видите через их действия, не через мнения, не через интервью, а через действие вы видите, что эта функция никому не нужна. Вы делаете A/B-тестирование, вы можете сразу несколько идей запустить, увидеть какая из идей лучше сработала, какая больший отклик находит у клиентов и в дальнейших своих версиях использовать именно эту наиболее эффективную версию.