Quels sont les instruments qui existent au service de ces acteurs
pour cette co-construction des partenariats.
>> Alors, les instruments qui sont au service, on a un peu vu dans le MOOC 2,
mais j'aimerais bien pouvoir y revenir.
C'est d'une part cette capacité de dialogue territorial,
donc d'être capable de dialoguer ensemble sur cette vision des territoires.
C'est, deuxième outil, les expérimentations finalement qui peuvent
être menées, permettant d'articuler les différents acteurs entre eux et finalement
les différentes solutions que chacun peut amener comme dans un puzzle finalement,
des pièces de puzzle.
Et puis, la troisième, c'est l'outil d'accompagnement des partenariats parce
que on le sait, pour que des partenariats puissent se développer et notamment
pour qu'ils puissent durer dans le temps, la notion d'accompagnement
est extrêmement importante, en amont, pour les faire amorcer.
Mais aussi, à un moment donné, pour pouvoir en évaluer la pertinence, et
pouvoir aller plus loin, cette dynamique d'accompagnement des partenariats
est très structurante et c'est ce que permet les alliances territoriales.
>> Alors, le propre de ces partenariats,
vous venez de le rappeler, c'est de mobiliser de nombreux acteurs.
Quand il y a de nombreux acteurs, il faut qu'ils travaillent ensemble de
façon efficace et se pose donc une question de gouvernance.
Comment, dans ces alliances territoriales,
la gouvernance se met-elle en place et se développe-t-elle.
>> Alors, un point qui est essentiel dans la gouvernance c'est que, au départ,
pour fonctionner, il faut qu'elle soit relativement informelle.
Et il faut, et c'est vraiment important, qu'aucun des acteurs n'ait le
sentiment d'être finalement le propriétaire de cette démarche.
Il peut y avoir un instigateur,
et d'ailleurs dans le réseau des 200 pionniers des alliances en territoire,
on constate que un tiers provient des collectivités territoriales,
un tiers provient du secteur associatif et un tiers provient des entreprises.
Donc, on voit bien que peu importe l'instigateur,
mais il faut que l'instigateur invite finalement l'ensemble des acteurs a être
au même titre autour de la table et ça c'est un point extrêmement important.
Donc plus la gouvernance au départ est formelle
plus ça empêche finalement de la co-construire.
Et finalement ce qui est très intéressent c'est que la gouvernance est peut-être
le dernier élément qui se co-construira entre les acteurs du territoire.
Nous suivons, depuis huit ans maintenant,
des expériences de co-construction territoriale et finalement,
contrairement à ce que l'on peut penser et ce qui est souvent la tradition en France
de commencer par quel dispositif, quelle gouvernance, c'est finalement après cinq,
six ans d'expérimentation commune que la question de la gouvernance réellement
finit par émerger en se disant bon, maintenant une fois qu'on ait la preuve de
concept, une fois qu'on voit bien ce qu'a permis ces alliances territoriales,
comment est-ce qu'on peut les pérenniser et c'est donc après
et non pas avant que la question de la gouvernance finalement finit par se poser.
>> Alors, de nombreux acteurs, une gouvernance plutôt informelle,
plusieurs outils de régulation, d'accompagnement,
d'aide, >> tout ceci paraît bien complexe.
Comment inciter les acteurs du territoire à s'engager dans ces démarches
d'alliance territoriale?
Et puis comment les pérenniser?
>> En fait c'est tout le contraire,
c'est-à-dire que ce n'est pas du tout complexe, c'est le bon sens même.
Si nous sommes aujourd'hui convaincus,
que face à l'ampleur des défis auxquels nous sommes confrontés, il n'y a plus de
capacité d'une seule organisation à trouver une solution toute seule.
Alors, la première notion importante c'est le dialogue,
c'est de se mettre autour d'une table pour dire qu'est-ce qu'on fait?
Si il faut articuler aujourd'hui les acteurs entre eux,
les domaines d'action entre eux, les territoires entre eux,
personne n'ayant la solution, mais finalement qu'est-ce qu'on fait ensemble?
Donc c'est juste une formule de bon sens, c'est de sortir du cloisonnement que nous
avons connu, notamment depuis 70 ans en France, avec une volonté très louable
de pouvoir répondre chacun à des enjeux bien clairement identifiés finalement il y
a 70 ans, mais qui se reposent aujourd'hui de façon tellement structurante et
structurelle que quelque part le bon sens commence à commencer ensemble.
Et du coup, être ensemble, c'est déjà la première démarche de l'alliance
territoriale et c'est progressivement par petits pas, par stratégie de petits pas,
que finalement va se construire la solution qui est la plus opportune pour le
territoire, en fonction des enjeux qui sont les siens.