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>> Nous accueillons
aujourd'hui Bernard Saincy qui est président fondateur d'un cabinet de
conseil Innovation Social Conseil, >> par ailleurs
chargé de cours à l'Institut d'Études Politiques de Paris,
tout ça après un long parcours en entreprise.
Alors est-ce que vous pouvez nous présenter rapidement qui vous êtes,
et votre votre cabinet?
>> Oui, j'ai créé le cabinet Innovation Sociale Conseil en fin 2013.
J'étais précédemment directeur de la responsabilité sociétale chez
GDF Suez à l'époque qui s'appelle maintenant ENGIE, et ce cabinet
a vocation à créer des alliances entre des grandes entreprises,
des entreprises, et des associations de terrain et des collectivités.
C'est-à-dire qu'on est en plein dans le sujet des alliances et c'est l'objet de ce
cabinet Innovation Sociale.
>> Vous venez de présenter brièvement la mission de Innovation Sociale Conseil.
Est-ce que concrètement,
il y a un exemple de partenariat, de projet de vous avez accompagné?
>> Oui, je peux en citer deux.
Le premier, c'est le Chênelet, qui est situé à côté de Calais,
qui est une entreprise sociale de 300 salariés, qui fait des maisons écologiques
pour population pauvre, et qui avait besoin de partenariats avec des
investisseurs privés et aussi des donateurs, et donc je suis intervenu pour
trouver ces donateurs, notamment, je n'étais pas le seul mais j'y ai participé,
et puis construire la stratégie du Chênelet dans son changement d'échelle.
C'est-à-dire qu'aujourd'hui ils construisent une centaine de bâtiments
qui sont destinés à des populations très pauvres, qui sont
proposés par la municipalité, par les municipalités, communautés de communes,
et qui veut aujourd'hui changer d'échelle, c'est-à-dire avoir un modèle
qui soit un modèle adaptable dans d'autres régions que le nord de la France.
>> Et le rôle de la collectivité dans cette démarche?
>> Essentiellement c'est la collectivité qui fait un bail communal pour construire
les maisons de Chênelet, et puis c'est aussi la collectivité qui sélectionne,
entre guillemets, selon ses procédures habituelles,
les gens qui sont dans des situations telles qu'ils peuvent être logés dans ces
>> logements particuliers,
le Chênelet étant lui-même un bailleur très social,
enfin selon la définition du bailleur très social.
>> Donc on retrouve bien les trois interlocuteurs, c'est-à-dire le Chênelet,
entreprise sociale, la collectivité,
et puis les différents partenaires que vous avez aidé à retrouver.
Un deuxième exemple?
>> Le deuxième exemple, c'est le Travailler et apprendre ensemble,
qui est donc >> une entreprise sociale de
Nogent-sur-Marne qui a été créée par le mouvement ATD Quart Monde,
et qui est une entreprise laboratoire pour réinsérer des personnes très,
très éloignées de l'emploi.
C'est-à-dire sur la base non pas de contrats d'insertion comme ça fait,
ça se fait couramment,
mais sur la base de CDI ; l'idée c'est de montrer que personne n'est inemployable.
Et là on a donc une association, une grande association, ATD Quart Monde,
on a une municipalité, celle de Nogent-sur-Marne, et puis on a des
investisseurs et des donateurs privés, qui sont des grandes entreprises