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[MUSIQUE]
[MUSIQUE] >> Bonjour, je suis Cécile Dupré Latour.
Je travaille au Labo régional des partenariats Alsace active.
Le Labo des partenariats, c'est une expérience qu'on a lancée il y a six ans
et qui a pour but vraiment de tisser des liens entre entreprises et associations.
Et plus largement avec les collectivités et les universités, les différents acteurs
du territoire pour faire émerger des solutions aux enjeux qu'on a localement.
On a aidé à la mise en oeuvre de 70 partenariats en Alsace
et notre budget est de 100 000 euros.
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>> Bonjour, Thomas Veith.
Je suis responsable d'agence chez Suez eau sur le périmètre du Grand est.
Donc Suez eau, c'est la distribution d'eau potable, le traitement des eaux usées.
Sur le périmètre du Grand est,
c'est un chiffre d'affaires de 100 millions d'euros et 600 collaborateurs.
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>> Pierre Hoerter.
Je suis président de la coopérative Solivers, qui a pour vocation de
rassembler plusieurs structures de l'entrepreneuriat social.
Notamment des entreprises adaptées qui font travailler une cinquantaine de
personnes en situation de handicap dans le milieu tout à fait ordinaire.
Nous visons vraiment l'inclusion, le milieu ordinaire.
L'ensemble de nos structures représente 3 200 000, 3 300 000 de chiffre d'affaires.
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L'idée, c'est de compléter l'accompagnement qu'on peut proposer aux
projets d'entrepreneuriat social sur notre territoire.
On a des outils de financement.
On peut accompagner ces projets-là.
Et la troisième dimension qu'on a ajoutée avec le Labo, c'était vraiment de
connecter ces projets aux acteurs économiques de notre territoire.
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Pour cela, on a quatre modes d'intervention.
C'est vraiment les rencontres, connecter les personnes.
L'accompagnement, on accompagne à la mise en oeuvre de ces partenariats.
Le troisième, c'est partager.
Partager ces belles histoires, donner envie,
faire connaître ce qui se passe sur le territoire pour engager d'autres.
Et le dernier axe, ce qui est plus récent, c'est vraiment,
on part d'un enjeu du territoire, d'un problème sur le territoire et voir comment
on peut connecter tous les acteurs qui auront un bout de cette réponse.
Et en les mettant ensemble, faire émerger des nouvelles solutions.
>> Donc, les territoires pour nous, entreprises privées,
on peut parler du territoire du Grand Est qui sont les trois régions, Alsace,
Lorraine, Franche-Comté aujourd'hui.
Mais, on se rend compte finalement qu'on est sur un territoire
assez vaste avec trois régions.
Mais finalement,
le territoire se découpe en autant d'endroits qu'on a d'agences aujourd'hui.
Il peut y avoir des agences, il peut y avoir les contrats,
donc les communes avec lesquelles on a un échange ou un contrat.
Et donc, le territoire, il peut se diviser en de
multiples petits territoires en fonction des enjeux, en fonction des relations
qu'on peut avoir soit avec les partenaires, soit avec les collectivités.
Cela peut être à l'échelle d'une commune, d'une communauté de communes,
d'un département, d'une région.
Les territoires finalement sont variés et divers.
Et en fonction des problématiques qu'on peut y rencontrer ou des solutions qu'on
peut y trouver, le territoire se définit de cette manière-là pour nous en tout cas.
>> En fait, on pourrait se dire que c'est autour du
partage des enjeux qu'on va définir...
>> Le territoire.
>> un territoire.
>> Exactement.
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>> Et finalement, c'est aussi, >> moi je reprends,
je suis tout à fait d'accord avec ce que vous dites.
C'est mouvant,
cela s'adapte en fonction du besoin et des réponses qui peuvent être apportées.
Et, c'est un espace où quelque part, il y a toujours cette notion de proximité.
Je ne sais pas ce que vous en pensez.
Mais où on peut répondre, on peut agir en proximité avec d'autres.
>> Pour nous, les enjeux, je pense qu'on ne les connaît pas forcément tous.
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On a les enjeux qu'on s'imagine.
Quand je parlais des relations avec les collectivités,
les relations contractuelles qu'on peut avoir avec les collectivités.
On s'imagine des fois les problématiques que peut avoir le territoire.
Mais, finalement, on n'en est pas complètement sûr et c'est que par
l'échange avec les élus, avec les personnes qui font partie du territoire,
comme les entrepreneurs, qu'ils soient sociaux ou autres,
qu'on arrive à définir ce qu'est l'enjeu du territoire.
Aujourd'hui, nous, entreprise faisant partie d'un territoire,
on n'a pas forcément la réponse.
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Selon les intérêts des uns et des autres, selon les besoins
auxquels on a envie de répondre, le territoire il reste mouvant et il bouge.
Il peut pas mal bouger.
Et, je pense que pour nous, les enjeux de territoires,
c'est de répondre à des problématiques qu'on a choisies, qu'on s'est choisi,
qu'on a prises comme une sorte de vocation au sein de nos entreprises,
qui est l'inclusion des publics à besoins spécifiques.
Et pour arriver à insérer, intégrer des personnes
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en situation de handicap, le territoire n'est pas le même selon
que l'on travaille avec des publics déficients intellectuels
ou des publics autistes Asperger.
Pour moi, la conclusion, c'est de dire que ces territoires,
il y a une spécificité autour de l'objet qu'on se fixe dans nos structures.
Et, c'est peut-être grâce à cela qu'on a réussi à se rencontrer parce que,
si on était resté, je prends un exemple très concret, dans nos entreprises
agricoles et viticoles, on aurait continué de travailler avec nos personnes,
des déficients intellectuels, et jamais on aurait eu l'occasion de réfléchir ensemble
à une problématique de territoire beaucoup plus vaste qui peut couvrir pratiquement
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les projets d'Alsace.
Et donc, la distance n'est pas l'unité de mesure
du territoire.
>> Dans cette idée-là, je pense que les rencontres,
elles se font sur un territoire et on agit ensemble sur des enjeux qui nous
touchent d'une manière différente >> mais qui nous touchent tous.
Donc, la question de l'emploi, cela peut être la question environnementale,
différents sujets qui nous touchent tous de façon différente.
Mais c'est comment on fait chacun un pas de côté pour s'ouvrir plus largement
et trouver du coup ces interactions où on va pouvoir agir collectivement.
>> Et c'est vrai que nous, dans la démarche qu'on avait, on parlait,
nous en tant qu'entreprise, d'une démarche d'ancrage territorial.
Alors, l'ancrage territorial, c'est vaste.
On ne savait pas trop quoi y mettre non plus au bout.
Donc, on avait cette ambition de s'ancrer territorialement,
d'être un acteur du territoire.
Mais, on ne savait pas trop comment s'y prendre.
Donc, avec le Laboratoire des partenariats, notamment,
cela nous a permis, à nous qui avions cette ambition-là mais qui ne savions pas
comment la mettre en oeuvre, de rencontrer des acteurs du territoire, de découvrir
des problématiques du territoire et d'essayer de pouvoir y répondre,
nous qui sommes distributeurs d'eau et on va dire,
en lien avec les besoins primaires des gens sur un territoire,
d'essayer d'avoir un rôle un peu plus global, de jouer en tout cas un rôle un
peu plus global en y intégrant d'autres problématiques qui sont peut-être au
départ éloignées de notre champ d'activité mais qui feront de nous, j'espère un jour,
un acteur plus fort du territoire.
Thierry SibieudeProfesseur
