Итак, если вы получили одобрение правообладателя, то вы можете, не особо рискуя, приступить к дальнейшим шагам по продвижению проекта. Вы можете приступить к дальнейшим шагам, отложив шаг одобрения правообладателя на потом. Итак, сначала мы должны заняться формированием перечня возможных приложений, которые будут построены на основе нашего ключевого результата. Что надо сделать? Сначала надо составить список возможных приложений, как мы говорили это во введении, потом пополнить этот список, используя патентные базы и привлекая экспертов, потом проанализировать и отсеять недоступные и нереалистические приложения, а потом надо проранжировать оставшийся список по степени привлекательности приложений и с учётом влияния вашей ключевой компетенции и её уровня на шансы продвижения. Как составляется список? Для того чтобы это сделать, надо выполнить задание номер один. Первое, обдумайте и составьте список приложений, который вы обсуждали с коллегами тогда, когда запускали НИОКР и когда её выполняли. Когда вы запускали работу, вы же писали какие-то заявки, вы как-то аргументировали, куда могут быть использованы результаты, и так далее. Вспомните это и запишите. После того как вы это сделали, обязательно покажите список коллегам и попросите дополнить его. Если они смогут это сделать, это очень хорошо. Дальше, когда они вам сдадут свои соображения, вы должны зафиксировать их и не критиковать эти приложения, которые они предлагают. Для этого придёт свой черёд. Дальше вы должны пополнить список, используя патентные базы и привлекая экспертов. Ну вот привлечение экспертов отмечено красным, потому что, может быть, вам это и будет трудно. Но уж помешать использовать патентные базы вам не может никто. Как используются базы для пополнения этого списка? Вы должны обратиться к архивам проведённого патентного поиска и в рефератах патентов, абстрактах, найти формулировки целей, ради достижения которых создавалось изобретение. Когда вы прочитаете эти цели, то тогда вы сможете их, разумно взвешивая, перенести в свой список. Дело в том, что патенты создавали люди, у которых компетенция была приблизительно равна вашей, и думать, что они поступали неразумно, не следует. Надо обратить внимание на то, ради чего они это делали. Я бы только советовал избегать тех патентов из российской базы, которые покрашены чёрным цветом. Это означает, что они уже не действуют. Это означает, что либо они старые, либо люди выдумали это изобретение умозрительно, не понимая, что на рынке оно не будет востребовано. И это означает, что цель, которую они сформулировали, не актуальна. Итак, вы пополнили этот список и взяли эти пополнения из рефератов патентов. На этом задание номер два не заканчивается. Вы должны по патентной базе, поскольку вы целиком сохраняли информацию о патенте, найти сайт компании, которая является правообладателем. Для иностранных компаний это почти азбука, патент обычно принадлежит компании, потому что он защищает её товары и услуги на рынке, и патенты редко принадлежат людям. Либо тогда это происходит, когда они находятся в состоянии продажи или поисков там потребителя, либо когда эти люди сами чего-то производят. Кстати, сейчас это стало весьма распространено, на этом мы ещё остановимся. Итак, вы находите сайт правообладателя и изучаете продукцию. По списку продукции мы можете найти что-то такое, что включите в список ваших продуктов. Не бойтесь, что на рынке кто-то выпускает эту продукцию. Как раз, не исключено, что если вы будете это делать лучше или улучшите продукцию, которую выпускает эта компания, то не исключено, что она-то и приобретёт ваши права. Поэтому вот эта часть поиска, она очень важна. Мало того, посмотревши, какими патентами пользуется компания, вы посмотрите, пожалуйста, и на то, какие другие изобретения сделаны автором того, который вы нашли. Когда вы посмотрите эти изобретения, вы сможете понять эволюцию видения этого автора, а это обязательно компетентный человек, и тогда вы сможете понять, в каких направлениях может быть разумно двигаться вам. Это позволяет ещё больше увеличить этот список. Фактически получается, что мы в заочной форме провели мозговой штурм. Это очень эффективный способ пополнения списка, поэтому вот здесь я обозначил в задании пятый пункт: обратитесь к экспертам, которые умеют проводить мозговые штурмы в той или иной форме, и проведите его. Я должен сказать, что, во-первых, такие эксперты довольно редкие, во вторых, они довольно дорого стоят, и поэтому такое задание не всегда легко выполнить. Но есть и дешёвые формы штурма, в том числе и игровые. Удивление у вас должно вызвать следующее: когда вы сравните ваш лабораторный список — вы должны были выполнить его по первому заданию — и сравните список, который вы получили, потративши усилия на изучение патентов продукции компании, которая пользуется патентами, и мнение экспертов, то тогда вы увидите, что ваш список увеличится приблизительно в три раза. Таков результат. Дело в том, что любой профессионал, он очень сосредоточен в своём деле и на многие вещи просто не обращает внимание. Это нормально, это справедливо и для вас, и для меня, и для любых других людей.
