Любая трансакция, любая сделка, подразумевающая участие нескольких экономических агентов, несвободна от трансакционных издержек. Давайте посмотрим, с чем могут быть связаны эти издержки. Такие издержки могут возникать как на этапе до заключения контракта, до реализации трансакций, так и в процессе реализации трансакций и даже после. Так, прежде всего, в случае заключения практически любой сделки первый вид трансакционных издержек, с которыми сталкиваются экономические агенты, – это издержки, связанные с поиском информации, которая необходима для реализации данной сделки. Это может быть поиск информации о цене, это может быть поиск рыночной информации о товарах, а также о потенциальных контрагентах: об их репутации, характеристиках и условиях, которые они предлагают. Наконец, после сбора такой информации наступает следующий этап – это ведение переговоров и договорённость об определённых условиях трансакций. Этот этап также несвободен от трансакционных издержек, поскольку проведение переговоров всегда связано с потерями времени и усилий, а также, возможно, со сбором дополнительной информации. Наконец, на третьем этапе возникают трансакционные издержки, связанные собственно с составлением контракта. Когда речь идёт о сложных трансакциях (когда эти трансакции растянуты во времени и речь идёт о сложных активах, о сложных условиях) контракты могут представлять собой многостраничные, сотнистраничные документы. Соответственно, любые затраты, связанные с составлением этих контрактов, например, зарплата высокооплачиваемых юристов, тоже относятся к трансакционым издержкам. Наконец, на этапе реализации трансакций и далее возникают издержки, связанные с проведением мониторинга выполнения обязательств. Действительно, даже если заключён контракт, даже если реализуется сделка, в рамках которой стороны договорились об определённых действиях с той и другой стороны, это ещё не значит, что действия будут реализовываться автоматически. Это означает, что стороны вынуждены тратить определённые средства на мониторинг выполнения взаимных обязательств. Наконец, фактически любая сделка несвободна от издержек, связанных с принуждением к исполнению контракта. Если одна из сторон выясняет, что другая сторона не исполняет свои обязательства, – а эта информация, как правило, связана с проведением мониторинга выполнения обязательств – то стороны вынуждены нести издержки, связанные с принуждением к исполнению контракта. Это могут быть как судебные издержки, если одна из сторон решила прибегнуть к судебной системе для принуждения к исполнению контракта, так и оплата частных агентов, которые занимаются соответствующим принуждением. Наконец, могут возникать издержки, связанные с необходимостью защиты трансакций от посягательства третьих лиц. Предположим, например, что мы рассматриваем трансакцию купли-продажи большого золотого слитка. Мы должны обеспечить условия, в которых эта сделка пройдет безопасным, как для продавца, так и для покупателя, образом. Таким образом, наём охраны или, например, оплата банковской ячейки, через которую будет происходить данная трансакция, будут являться трансакционными издержками. Давайте рассмотрим простой пример, с которым сталкивался в реальной жизни практически каждый из нас, – это пример ремонта квартиры. Выбирая вариант ремонта квартиры, мы, как правило, выбираем между тремя распространёнными опциями. Мы можем сделать ремонт самостоятельно. Как правило, мы не являемся специалистами в ремонте, тем не менее, для нас нет ничего невозможного. Второй вариант – мы можем нанять частную бригаду, которая будет заниматься ремонтом. Наконец, мы можем найти и нанять фирму, которая предоставляет данные услуги на рынке ремонта. Давайте посмотрим, какие трансакционные издержки будут возникать в случае выбора нами каждой из возможных опций. Итак, мы уже говорили о том, что первый вид трансакционных издержек – это издержки, связанные с поиском информации. В случае, если мы будем заниматься ремонтом самостоятельно, мы вынуждены изучать рынок стройматериалов, изучать цены на этом рынке, изучать, где и что продают, и разбираться в том, какие материалы необходимы именно для нашего ремонта. В случае найма частной бригады мы уже не должны так внимательно изучать рынок стройматериалов, но у нас возникнет другой вид издержек: мы будем нести издержки, связанные с поиском этой бригады, а также сбора информации о её работе. Как правило, если мы нанимаем частную бригаду, эту информацию мы собираем через друзей и знакомых, но это не значит, что мы не несём трансакционные издержки, с этим связанные, например, издержки, связанные с прямой потерей времени на такой поиск. Наконец, если мы нанимаем фирму, мы тоже несём соответствующие трансакционные издержки поиска фирмы на рынке: мы собираем информацию о её работе и так далее. В данном случае мы несём также временные издержки, и информация, которую мы собираем, проходит по другим каналам. Второй вид издержек, который может возникнуть в данной трансакции, – это издержки, связанные с ведением переговоров. Если мы занимаемся ремонтом самостоятельно, эти издержки связаны с нашей торговлей с индивидуальным продавцами. Как правило, мы покупаем нужный нам стройматериал на строительном рынке. Не всегда эти цены определены внешним образом: во многих случаях мы торгуемся с теми или иными индивидуальными продавцами. В случае если ремонтом занимается нанятая нами частная бригада, также возникают трансакционные издержки, связанные с ведением переговоров. Однако, прежде всего, эти издержки связаны с нашей торговлей по условиям работы: мы договариваемся об определённых условиях, мы оговариваем тот интервал, в котором лежат общие затраты на стройматериалы, дальнейшее нас уже интересует в значительно меньшей степени. Издержки, связанные с изучением рынка стройматериалов, мы уже с вами в данном случае не несём. Наконец, если мы нанимаем фирму и цена на услуги этой фирмы закреплена на рынке, мы не несём соответствующие издержки, связанные с ведением переговоров. С другой стороны, если мы говорим о трансакционных издержках, связанных с составлением контракта, то если мы занимаемся ремонтом самостоятельно, мы освобождены от этих издержек. В этой же ситуации мы находимся, когда мы говорим о найме частной бригады: как правило, не составляется формальный контракт, соответственно, мы не несём связанные с этим издержки. А вот в случае найма фирмы, даже если существует типовой контракт, который фирма предлагает всем своим потребителям, мы вынуждены очень внимательно ознакомиться с условиями контракта. Мы потратим на это определённое время, возможно, мы даже будем прибегать в определённых условиях к юридическим услугам для того, чтобы разобраться в условиях контракта, который нам предлагают. Поэтому в случае найма фирмы такие издержки в данной трансакции будут присутствовать. Наконец, на следующем этапе возникает необходимость мониторинга выполнения обязательств. В случае если мы занимаемся ремонтом самостоятельно, мы соответствующие издержки не несём. А вот если мы нанимаем частную бригаду, то мы должны очень внимательно осуществлять контроль за выполнением работы. Как правило, это сводится к тому, что вместо того, чтобы заниматься нашими собственными прямыми обязанностями, ходить на работу или на учёбу, мы очень много времени проводим в том месте, где бригада занимается ремонтом, для того чтобы контролировать осуществляемые работы. В случае если мы нанимаем фирму, такие издержки либо отсутствуют, либо существенно меньше. И наконец, если говорить об издержках принуждения к исполнению контракта, то и они различны в каждом из этих трёх вариантов. Действительно, если мы занимаемся ремонтом самостоятельно, нет необходимости заниматься самопринуждением или, по крайней мере, это не относится к рыночным трансакционным издержкам, а относится, скорее, к области психологии. С другой стороны, если мы говорим о варианте найма частной бригады, то мы можем нести издержки, связанные с принуждением к устранению неполадок, которые обнаруживаются уже после того, как завершён ремонт и мы с частной бригадой расплатились. Наконец, если мы нанимаем фирму и выясняется, что ремонт был произведён некачественно, то во многих случаях мы сталкиваемся с трансакционными издержками обращения в суд: неся соответствующие судебные издержки, мы несём издержки трансакционные. Наконец, если говорить о защите трансакций от вмешательства с третьей стороны, то в каждом из вариантов развития событий мы можем говорить о разных издержках. В случае если мы занимаемся ремонтом самостоятельно, возможно, мы будем нести издержки, связанные с самостоятельным получением разрешения на перепланировку, если, например, ремонт подразумевает, что мы переносим одну стену. Наконец, если мы говорим о найме частной бригады, то, возможно, мы будем нести издержки, связанные с необходимостью взаимодействия с трудовой инспекцией, которая может проверить, насколько данная бригада имеет право работать, а также с миграционной службой, если мы нанимаем на работу граждан другой страны. Наконец, если мы выбрали третий вариант найма фирмы, как правило, в случае, если мы рассматриваем проблему ремонта, защита трансакций от вмешательства третьей стороны вряд ли связана для нас с существенными издержками. Таким образом, как мы видим на данном примере, одна и та же задача может решаться несколькими способами. В данном случае мы описали три основных способа, и трансакционные издержки, которые возникают в каждом из этих способов, могут существенно отличаться как по структуре, так и по размеру. Поэтому если мы выбираем то, каким образом должна быть осуществлена данная трансакция, мы должны принимать во внимание не только производственные издержки, то есть цену, которую мы заплатим фирме или частной бригаде, или те издержки, с которыми будет связан самостоятельный ремонт, мы обязательно должны принимать во внимание и трансакционные издержки. Давайте с вами перечислим причины возникновения трансакционных издержек. Можно говорить, что причины трансакционных издержек связаны как со свойствами среды, так и со свойствами агентов, которые участвуют в тех или иных трансакциях, и связаны, прежде всего, с неопределённостью, то есть невозможностью оценить все исходы в будущем; асимметрией информации, когда агент, с одной стороны, и его контрагент, с другой стороны, обладают разной информацией и могут эту асимметрию информации использовать стратегическим, не всегда выгодным для агента, образом. Наконец, третьей причиной возникновения трансакционных издержек является оппортунизм, когда агент действует в собственных интересах в ущерб интересам своих контрагентов.
