Давайте разберемся, какое место сценарий реализации программы занимает в общей стратегии компании и в глобальных сценариях развития компании. Представим себе целевое состояние, которое мы ожидаем по результатам реализации нашей программы, в виде мишени. Центральная зона, яблочко, десятка этой мишени — это та самая целевая бизнес-модель, которая является для нас смыслом существования всей программы, которая определена миссией программы. Мы готовы на некоторые отступления от этого целевого состояния, и мы понимаем, что поскольку стреляем мы в эту мишень издалека, из сегодняшней бизнес-модели, мы можем не попасть точно в эту точку. Но мы не готовы к серьезным отклонениям, а те отклонения, к которым мы готовы, мы называем зоной желаемого будущего. И в эту зону ведут несколько сценариев, которые мы предусмотрели в нашей программе. Следующая зона — это зона компромисса. Это то, куда мы не хотели бы попасть. Это то, что произойдет с программой, если мы будем вступать в переговоры и соглашения по изменению структуры программы, по изменению содержания проектов с различными заинтересованными сторонами. И чем больше мы будем допускать таких компромиссов, тем дальше мы будем отклоняться от десятки в этой самой мишени. У нас есть, таким образом, базовый сценарий, который приводит нас из сегодняшней бизнес-модели в целевую бизнес-модель. У нас есть несколько альтернативных сценариев, которые позволяют нам попасть в зону желаемого будущего, но мы должны понимать, что все-таки это не все сценарии, которые заложены в рамках развития стратегии, общей стратегии развития компании. Это сценарий нашей программы, но мы можем ничего не знать о существовании других программ, но эти программы могут существовать, и эти программы заложены в стратегии развития компании в виде других вероятных сценариев. Этих сценариев может быть достаточно много. Они могут приводить в совершенно другие точки в зоне возможного будущего, которая рассмотрена в самых различных сценариях. И вот все эти возможные сценарии, все эти вероятные сценарии вместе с нашими базовым и альтернативным сценариями и составляют результат сценарного планирования, которое компания выполняет при разработке своей общей стратегии. Если говорить о сценариях и о сценарном планировании применительно к стандарту P2M, я хотел бы остановиться еще на одном моменте, еще на одном популярном сегодня инструменте. Инструмент, который называется форсайт, взгляд за горизонт. Здесь речь идет о попытке понять, что же будет с нашим обществом, с нашим бизнесом, что же будет с ним не через три года, не через пять и даже не через десять лет. Что с ним будет через двадцать-тридцать лет. И инструменты действительно сегодня очень популярны, и много уделяется им внимания. Они рассматривают еще более глобальные изменения, более глобальные тенденции развития мира и общества. И для реализации таких вот форсайт-проектов создан специальный инструментарий, который, по сути, не является чем-то новым, он просто обобщает все то, что может применяться при реализации подобных глобальных проектов, таких взглядов за горизонт. Все это обобщено в виде так называемого форсайт-ромба. Туда вошло более двух десятков различных инструментов. И то, что я хочу вам показать, это всего лишь попытка анализа стандарта P2M с точки зрения его соотношения с инструментами форсайт. Это на самом деле очень интересно. Методы, включенные в форсайт-ромб, существенно покрываются теми методами, которые рассматриваются в рамках стандарта P2M. Это не значит, что авторы стандарта думали с позиции форсайт-проектов. Но это значит, что они действительно очень серьезно поработали с современной методологией, с современной методологией управления проектами, управления программами, и довольно много того, что им показалось показалось важным и интересным, включили в свой проект. Я провел просто контекстный анализ стандарта и обнаружил, что примерно треть инструментов, включенных в форсайт-ромб, покрываются теми инструментами, которые рассматриваются в рамках стандарта P2M. Ну, и на этом я хотел бы закончить тему сценариев и перейти к вопросам архитектуры программы и к проектным моделям, которые авторы стандарта рекомендуют к реализации в таких глобальных, серьезных, инновационных проектах и программах. К этому мы перейдем на нашей следующей встрече.