Известно, что перед бизнесом, особенно большим, постоянно стоит задача обучения и квалификации сотрудников, которые проводятся регулярно из года в год в очной форме. Согласно данным "Pricewaterhousecoopers", объем рынка корпоративного образования в России составляет более 60 миллиардов рублей в год, а расходы на обучение одного сотрудника — более 15 тысяч рублей в год. Компании могут значительно снизить издержки при переводе своего теоретического обучения в онлайн. Особенно это касается предприятий, сотрудники которых находятся территориально далеко друг от друга. И по одной специально разработанной учебной программе могут учиться тысячи сотрудников по всей стране. Согласно тому же исследованию "Pricewaterhousecoopers", одна из проблем, стоящих перед индустрией, это затяжные многодневные семинары, на которые компании тратят не только деньги, но и время, когда лучшие сотрудники просто-напросто выпадают из рабочего процесса и нельзя провести обучение сразу большого количества сотрудников. Грамотное использование онлайн-обучения позволят этого избежать. Математика на пальцах. Типичный очный семинар, повышение квалификации 30 сотрудников с выездом в другой город стоит 1 миллион рублей. Сюда входит перелет, проживание, питание, аренда помещения, гонорары экспертов, но многие забывают и про упущенную прибыль, ведь стоимость времени этих 30 сотрудников за три рабочих дня может достигать полумиллиона рублей. Таким образом, компании эта программа стоит полтора миллиона. На выходе довольные эксперты. Но где гарантия, что сотрудники что-то поняли? А за эти же полтора миллиона при правильной организации можно сделать качественный массово-онлайн курс, который все сотрудники компании пройдут дома или на своих рабочих местах. По каждому вы сможете видеть статистику прохождения, успеваемость и сразу отслеживать их карьерный рост. Хочу привести один из находчивых примеров эффективного использования ресурсов. С одним из партнеров мы задумали курс для внутреннего корпоративного обучения и сметы выходили приличные, порядка нескольких миллионов рублей. И тут мы придумали финт: если правильно спроектировать и запаковать курс, то один и тот же материал можно использовать и во внутреннем корпоративном университете и на международных массовых платформах, и для отбора сотрудников. После недолгого совещания были привлечены бюджеты отдела маркетинга и отдела HR и курс успешно спустился. Когда руководство посчитало деньги и эффект, то все остались очень довольны результатами. В итоге, даже если в вашей компании нет свободных маркетинговых бюджетов, и отбор, и обучение сотрудников работает, как часы, с цифрами спорить сложно. Если организовать обучение эффективно, можно сэкономленные силы, время, деньги пустить на самое важное — на развитие компании.