Разумеется, компании могут использовать MOOC-и не только для продвижения HR, но и по прямому назначению — для обучения своих сотрудников. Тут нужно сразу оговорить, что требования к корпоративному обучению сильно отличаются от реалий стандартов академических курсов. Согласно опросу 195 компаний, проведенному Furure Workplace, перед MOOC-ами для корпоративного сектора, стоят следующие задачи: практика-ориентированность, возможность обучения на рабочих местах, более емкое изложение материала и, как следствие, более короткие курсы, развитие лидерских качеств сотрудников, использование онлайн-приложений, менее академическое изложение материала и геймификация при подаче. Разумеется, все корпоративное обучение перенести на онлайн нельзя, поэтому используется эффективные модели смешанного обучения. Теория излагается в формате массовых курсов и изучается дома или на рабочих местах, а практические задания или изучения кейсов слушатели проводят в очной командной работе. Как всегда, приведем несколько примеров. Помимо крупного производителя программного обеспечения SAD, о котором мы уже рассказали, показатель — опыт другого крупного разработчика McAfee, который перевел в формат смешанного обучения весь отдел продаж. Из 80 часов обучения 40 были переведены в онлайн и изучались сотрудниками в удобное для них время. По заявлениям компании после двухлетней апробации такого формата обучения отдел продаж стал приносить более 500 000 долларов в год. И это не единичная история успеха. Согласно исследованию Bersin by Deloitte уже в 2014-м году MOOC-формат практиковался в обучении таких компаний как Bank of America, Yahoo, General Electric и другие. Еще один пример. Google, разрабов курс на Udacity по HTML5, обязал пройти его 80 000 своих сотрудников. Таким образом можно централизовано поднимать во всей компании навыки по определенной теме. На запрос рынка начали отвечать и MOOC-платформы. Так, платформа Udemy запустила полноценный сервис для бизнеса, в котором компании могут как обучать сотрудников по уже существующим курсам, так и создавать свои новые. Такой сервис появился и у Coursera. Например, в сентябре 2017-го года первыми пользователями таких услуг из России стали Сбербанк-Технологии и TELE2. И что также ценно, при грамотном подходе может начать размываться грань между обучающими программами для корпоративного сектора и для университетов, ведь когда у компании есть эксперты-преподаватели внутри, есть эффективные программы, есть понимание руководства о перспективах развития, то сделать из готового материала полноценную учебную программу на базовой кафедре ВУЗа уже не так сложно. И самое главное, исчезает самая частая проблема, когда в ВУЗе учат не тому, что нужно на работе на предприятие. И тут все счастливы: и студент, и компания, и даже ВУЗ.
