3: Perspectivas Ejecutivas - Reflexiones Finales

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Claves para Gestionar Personas

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IESE Business School

Claves para Gestionar Personas

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¿Te has preguntado alguna vez qué criterios utilizan las empresas para contratar o retribuir a las personas? ¿Por qué no siempre entendemos los planes de promoción?. El objetivo de este curso es conocer algunas herramientas prácticas en materia de Recursos Humanos y aprender a gestionar personas y liderar el talento con la mayor eficacia posible.

Из урока

Sesión 5: Retribución

El objetivo de esta sesión es conocer los entresijos de los sistemas de retribución, que constituyen uno de los aspectos más complejos de la gestión de recursos humanos. Así como identificar algunos errores habituales que se cometen en esta política y reflexionar sobre prácticas útiles para minimizarlos.

1: Introducción3:09

2: La retribución9:12

3: La retribución, parte 212:32

4: 4 fallos de la política retributiva2:49

5: ¿Cuándo es buen momento para negociar el salario?8:52

6: Perspectivas Ejecutivas - Retribución5:54

1: Reflexiones Finales9:34

2: Reflexiones Finales, parte 22:45

3: Perspectivas Ejecutivas - Reflexiones Finales3:00

Познакомьтесь с преподавателями

Guido Stein
Associate Professor of Managing People in Organizations and Analysis of Business Problems
Department of Managing People in Organizations

[MÚSICA]

[MÚSICA] Estamos en la fase final del programa dirigir personas.

Lo he pasado en grande con vosotros y quiero dejaros el mejor sabor de boca.

Para eso, he invitado a Juan Manuel Negro, director general del grupo Allianz,

a que participe en estas series de perspectivas ejecutivas.

Y le he pedido a Juan Manual que os hable del perfil de un directivo eficaz,

eficaz y fructífero.

Y le hecho la pregunta,

¿por qué crees tú que te promocionaron a ese puesto de máxima responsabilidad?

Él va a compartir con nosotros lo que él considera que es su fórmula mágica.

Y por lo tanto, fórmula real porque lo mágico es lo real.

Resultados, visibilidad e identificarse con los valores de la compañía.

Como veis, en cierto modo, un resumen ilustrativo

de lo que hemos querido transmitiros en estas semanas.

Y como lo bueno se acaba,

me quiero despedir de vosotros con un fuerte abrazo y deseándoles todo lo mejor.

>> Bien, principalmente nos fijamos en resultados, desarrollo de competencias

que nosotros tenemos marcados para ese grupo de directivos y, tercero,

que tenga asumidos los valores de la compañía,

que tenga valores personales y valores profesionales.

Respecto a resultados, no únicamente resultados profesionales,

sino también interacción con sus peers, interacción con clientes,

interacción con todo el personal de la compañía.

Respecto a competencias, nosotros tenemos marcado un bloque de diez competencias que

tienen que tener potencial y de desarrollo entre los cuales liderazgo, capacidad

de innovación y capacidad de fomentar y atraer el talento a la compañía.

Principalmente yo creo que ha sido resultados,

visión espacial dentro de la compañía y, por último,

yo diría que ha sido asunción de los valores de la compañía.

En cuanto a resultados, yo entré en un departamento

que no tenía visibilidad dentro de la compañía y al final, después de tres años,

tenía visibilidad no solo internamente en la compañía, y cogió cierta relevancia,

sino también en el mercado español, en el cual no teníamos ninguna presencia.

Segundo, los valores de la compañía.

Yo venía de una compañía diferente y los valores de esta compañía

lo que hice es aportar lo que yo había aprendido en otra compañía, combinarlos

con los valores de esta compañía, lo cual enriquece y da una visión diferente.

Y eso enlaza con la visión espacial.

Los principios y gestión que yo hice en mi línea de negocio lo

pude aplicar a nivel espacial a gestión de la compañía,

lo cual también es otra forma de promocionar

dentro del grupo.

[MÚSICA]

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