Como veis, en cierto modo, un resumen ilustrativo
de lo que hemos querido transmitiros en estas semanas.
Y como lo bueno se acaba,
me quiero despedir de vosotros con un fuerte abrazo y deseándoles todo lo mejor.
>> Bien, principalmente nos fijamos en resultados, desarrollo de competencias
que nosotros tenemos marcados para ese grupo de directivos y, tercero,
que tenga asumidos los valores de la compañía,
que tenga valores personales y valores profesionales.
Respecto a resultados, no únicamente resultados profesionales,
sino también interacción con sus peers, interacción con clientes,
interacción con todo el personal de la compañía.
Respecto a competencias, nosotros tenemos marcado un bloque de diez competencias que
tienen que tener potencial y de desarrollo entre los cuales liderazgo, capacidad
de innovación y capacidad de fomentar y atraer el talento a la compañía.
Principalmente yo creo que ha sido resultados,