[MUSICA] Muito bem, nós estamos agora no módulo de transição do líder tático para o líder estratégico da organização. O objetivo desse módulo é passar para vocês o que é exigido desse líder estratégico e, principalmente, as dificuldades dessa transição. A gente espera, no final desse módulo, que você tenha condições de identificar as características desse nível estratégico na organização e perceber as dificuldades típicas de transição do nível tático para o estratégico. Vamos iniciar falando aqui da contribuição esperada da liderança estratégica para a organização, vamos caracterizar essa liderança estratégica. Vejam que a organização está inserida contexto e ela recebe muita pressão. Você tem pressão de sobrevivência da organização, mas você também tem uma pressão de crescimento, de desenvolvimento; você tem conjunto de competidores nesse mercado, entrando novos competidores; você tem políticas econômicas que podem afetar a organização, movimentos tecnológicos que podem afetar a organização; e também você tem hoje outro ator importante dentro do contexto que é a própria sociedade, o quanto a sociedade percebe a organização de forma positiva ou percebe a organização de forma negativa. E claro que isso tem repercussão sobre o consumo dos produtos ou do desejo das pessoas trabalharem na organização. Enfim, você vai tendo muitas repercussões. Então o nível estratégico tem exatamente esse papel do relacionamento para fora da organização. Como é que eu estou monitorando esse conjunto de elementos fora da organização que podem ameaçar a sobrevivência da organização ou que podem gerar oportunidades de crescimento, de desenvolvimento, de lucratividade, de rentabilidade? E essa observação olhando não só para o presente, olhando para o longo prazo. Como é que eu estou construindo hoje o meu futuro distante da organização? Tudo isso está nas mãos desse nível estratégico, exatamente o monitoramento da relação com pessoas que podem influenciar, que podem interferir na vida da organização. Até o nível de liderança intermediária, a gente está vendo uma liderança muito voltada para dentro da organização, para trabalhar a sobrevivência da organização, trabalhar o desenvolvimento da organização. Quando a gente chega no nível estratégico, é grupo que está pensando na perenidade do negócio, no futuro da organização, na sua sustentação ao longo do tempo. Esse é papel importante. Quando a gente olha esse nível estratégico, ele é multifacetado, nós temos níveis de influência, de decisão, de articulação diferentes. Então eu tenho, por exemplo, nível de diretoria, ou algumas empresas chamam de vice-presidências, depende muito da organização, como ela está definindo as nomenclaturas dos cargos, mas de qualquer forma tem uma pessoa que está olhando essa parte estratégica da organização como todo. Mas eu tenho ainda nos níveis estratégicos pessoas que estão olhando a relação da empresa com os acionistas, com os donos da organização. Esse grupo pode ser dos próprios donos, que ainda não abandonaram a empresa, então essas pessoas estão no nível estratégico, mas elas estão pensando o negócio como donos; ou esses donos ou representantes dos donos integram o conselho de administração da empresa. E se os donos não estão mais na empresa, eu tenho nível do estratégico que está se relacionando mais diretamente com esses donos, trazendo toda a reflexão do conselho de administração para dentro da organização. Essa figura pode ser a figura de CEO, de presidente, e algumas empresas a gente viu até uma inovação interessante: você tem, na verdade, grupo de pessoas, às vezes são chamados de presidentes ou são chamados de vice-presidentes, que dirigem a empresa conjunto, além desse nível estratégico. Esses dois níveis eu gostaria de trabalhar aqui com os senhores, então nós temos esse nível estratégico olhando para fora da organização, e eu tenho nível estratégico que, além de estar olhando para fora da organização, é grupo que tem essa relação mais próxima com os acionistas, com o conselho de administração e, de uma forma ou de outra, tem que criar informações, subsídios, participar dessa discussão de longo prazo por parte da organização, então é uma pessoa que vive tanto o ambiente executivo da organização, o dia a dia da organização, como também vive essa discussão com os acionistas ou os representantes dos acionistas no conselho de administração. São pessoas que estão nesses dois universos, transitando nesses dois universos da organização. E normalmente essa presidência, essa vice-presidência, que estão contato mais direto com o conselho de administração, estão exatamente discutindo o futuro da organização, se a organização vai expandir, se ela vai retrair, se ela vai para processo de internacionalização, se ela vai buscar novos mercados, se ela vai buscar uma nova tecnologia, ou se é uma coisa interessante pensar uma aquisição ou uma fusão com uma outra organização, ou se simplesmente ela vai desaparecer, ela vai ser vendida para uma outra organização e, claro, a estrutura continua a mesma, mas provavelmente vamos ter novos acionistas, novos direcionamentos estratégicos para a organização. Então normalmente essa liderança estratégica no nível de presidência, vice-presidência, tem essa relação mais próxima, mais íntima com o conselho de administração. 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