Nous souhaitons grâce à ce Mooc susciter des vocations d’entrepreneur social en : - Vous permettant de comprendre ce qu’est l’entrepreneuriat social - Vous faisant réfléchir aux besoins sociaux et environnementaux non satisfaits sur les territoires - Vous présentant les propositions de valeur et les modèles économiques des entreprises sociales - Vous montrant que c’est possible de se lancer, via des témoignages d’entrepreneurs sociaux qui l'ont fait. Durant 4 semaines, nous vous proposons de bénéficier de 15 années d’expérience en innovation sociale et en accompagnement d’entrepreneurs. Lors du premier module, vous découvrirez des parcours inspirants et des tranches de vie d’une richesse et d’une intensité incroyables et comprendrez ce qu’est une entreprise sociale. Dans le deuxième module, nous travaillerons sur les besoins sociaux et environnementaux dont il s'agit de définir la nature, l’ampleur, l’urgence et l’intensité ; ils constituent autant de challenges à relever pour celles ou ceux qui veulent entreprendre pour changer le monde. En troisième semaine, vous réfléchirez aux propositions de valeur que l’on peut imaginer pour répondre aux besoins ; il convient de définir les caractéristiques techniques, sociales mais aussi économiques de la solution imaginée. Enfin, dans le dernier module, nous vous donnerons des clés pour aller jusqu’au bout d'une idée, pour savoir comment et avec qui passer aux actes pour transformer une envie en un vrai projet entrepreneurial.
Prenons du recul avec Thierry SIBIEUDE
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L'entrepreneuriat qui change le monde
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Episode 4 : Et si vous vous lanciez ?
Quelles soient les voies qui s'offrent à vous pour vous lancer ? Quel est le rôle d'un incubateur ? Le business plan est-il un outil indispensable ? Qu'est-ce qu'un intrapreneur ? Que recouvre la notion de "chaîne de valeur hybride" ?
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Thierry SibieudeProfesseur
Droit et Environnement de l'Entreprise
[MUSIQUE]
[MUSIQUE] De tous ces témoignages,
je vous propose de retenir les sept
enseignements et recommandations suivants : premièrement, bien se positionner sur le
territoire d'intervention du projet dans l'écosystème local.
Revenons sur le parcours d'Anne Charpy et le développement de VoisinMalin.
En rencontrant les équipes d'Antropia,
Anne a pu concrétiser sa volonté de changement et la formaliser.
À l'écrit d'abord, dans les actes ensuite.
Anne a ainsi pu prendre conscience de l'importance de
l'adhésion de l'ensemble des parties prenantes.
Les voisins et bénéficiaires bien sûr,
mais aussi les entreprises et les groupes locaux.
Elle insiste sur l'importance d'inscrire son action sur son territoire.
Les points publics jouent donc un rôle essentiel.
Pour elle et pour son projet, le maire est particulièrement important.
Et c'est lui qui assure la continuité de l'action, la cohérence de l'investissement
de l'association, par rapport à la vision d'avenir qu'il bat pour son territoire.
puis il assure aussi une véritable dynamique collective dans l'action.
Rassembler autour d'elle et de son projet tant d'acteurs différents n'a pas
été facile, mais c'est précisément cette difficulté qu'Anne a pu surmonter,
non pas en l'évitant mais en la traitant au fond.
Elle a en quelque sorte forcé ces communautés à l'échange,
et elle a su créer un dialogue unique
et extrêmement fructueux dans les villes où VoisinMalin travaille.
La volonté et l'adhésion des acteurs qui gravitent autour de l'entreprise
est absolument essentielle.
De la même façon et dans une réalité et un contexte totalement différents,
les centres de santé locaux au Mali sont apparus
incontournables à Anne Roos-Weil pour la réussite de Djantoli.
Elle a donc construit une alliance avec ces acteurs de terrain,
ce qui lui permettra de mener à bien son projet et de le démultiplier.
Deuxième recommandation, constituer une équipe complémentaire.
Pour Gaël Loric c'est bien sa capacité à rassembler autour de lui des expertises
métiers, celle de la logistique, celle de l'insertion par l'activité économique,
celle des groupes d'influence, prêts à s'investir dans son projet,
qui a permis la création de Log'ins.
Il a construit une équipe de très haut niveau,
qui combine pouvoir de décision et compétences terrain,
pour se donner les moyens opérationnels de créer son entreprise.
Il a bénéficié d'un ensemble d'outils terrain existants et validés pour garantir
le meilleur parcours d'accompagnement possible, aux travailleurs en insertion.
De la même façon Djantoli, dont les deux autres cofondateurs Antoine et Pierre,
ont joué et jouent toujours un rôle clé auprès d'Anne Roos-Weil
dans le développement du projet illustre cette importance de l'équipe.
Pour changer le monde, il faut une envie profonde.
Il faut trouver du plaisir à entreprendre.
Il faut avoir aussi une flamme, une révolte, qui peut être aussi
discrète qu'exhubérante, pour porter toujours haut cette envie.
Ainsi, en cas de défaillance passagère, l'équipe que vous aurez su
rassembler autour de vous, prendra le relai, pour faire grandir votre projet.
Troisième recommandation, être accompagné et bien accompagner.
Vous avez vu Anne Roos-Weil et Anne Charpy tout au long de ces quatre séances.
Vous avez aussi rencontré Ladislas de Toldi,
Gonzague de Borde, Pierre Janicot et Elliot Lemoine.
Tous ont été incubés chez Antropia, l'incubateur social de l'ESSEC,
premier incubateur d'entreprises sociales en France.
On pense souvent à l'entrepreneur seul, isolé ; et pourtant le succès d'un
entrepreneur, et nos intervenants en sont une belle illustration, réside justement
dans sa capacité à s'entourer, au-delà de l'équipe qu'il construit progressivement.
C'est pourquoi les incubateurs constituent sûrement une très bonne solution,
voire la meilleure solution.
Je vous en reparlerai dans la rubrique, Pour aller plus loin.
Quatrième recommandation,
trouver les moyens de se consacrer à plein temps à son projet.
C'est pourquoi, Antropia s'est aussi dotée d'un fonds d'amorçage philanthropique dont
la vocation est de financer l'entrepreneur.
Anne Roos-Weil vous a expliqué que c'est la Bourse Entrepreneur Social accordée par
Antropia qui a été l'élément clé d'un passage à la concrétisation de son projet.
C'est en effet ce financement qui lui a permis de se consacrer à temps plein
pour le développement de Djantoli.
D'autres structures d'accompagnement et de préfinancement existent
en France et ailleurs, pour vous donner le coup de pouce,
dont vous pouvez avoir besoin au moment de vous lancer.
Cinquième recommandation,
trouver des occasions de formaliser votre projet pour recevoir du feedback.
Au-delà des apports d'une équipe d'accompagnement dans un incubateur,
des réactions des collaborateurs,
les concours et challenges à destination d'entrepreneurs sociaux
qui se multiplient de par le monde constituent d'excellentes opportunités.
Ainsi, la Global Social Venture Competition, concours organisé par
Berkeley et dont l'ESSEC est partenaire pour la zone francophone.
Anne Roos-Weil vous a raconté quel rôle la GSVC a joué dans la maturation de son
projet, et notamment pour l'élaboration d'un business plan social solide,
outil indispensable pour aller ensuite taper à la porte d'Antropia.
Les concours permettent aussi de gagner des prix et dotations,
qui pourront financer le passage à temps plein de l'entrepreneur.
Sixième recommandation, rencontrer d'autres entrepreneurs sociaux,
fréquenter les réseaux.
Reprenons maintenant le témoignage de François Marty.
Il a été accompagné dans son projet par le réseau Ashoka,
qui est un exemple particulièrement significatif,
de la force que constitue une communauté qui entoure un entrepreneur social.
Ashoka est le premier réseau d'entrepreneurs sociaux du monde, vous le
connaissez bien puisque nous travaillons ensemble depuis le début de ce MOOC.
Mais revenons à François Marty et au Chênelet.
Lorsque François est nommé fellow Ashoka, c'est-à-dire qu'il intègre le réseau
d'entrepreneurs innovateurs, accompagnés par l'organisation.
Il se voit donner la possibilité de réaliser son rêve,
que son entourage pensait impossible : la construction de maisons écologiques,
donc haut de gamme et chères à un prix abordable,
donc accessibles aux personnes à faibles revenus.
Ashoka, dans son processus de sélection, sa pédagogie, sa communauté,
lui a donné les moyens de réaliser son ambition et son envie profonde.
Une ambition qui a abouti aujourd'hui à un groupe, le groupe Chênelet,
une entreprise d'insertion, un chantier et un atelier d'insertion,
une association, organisme de formation, et une fonction sociale.
Chênelet est un groupe qui fait référence dans le secteur de l'insertion par
l'activité économique.
Enfin, septième enseignement, considérer les engagements des grands groupes
œuvrant dans le secteur d'activité que vous avez choisi.
Les limites des business models traditionnels,
l'immensité des besoins de par le monde, l'opportunité stratégique
que constitue la résolution de ces besoins, c'est autant de raisons pour les
grands groupes d'investir le champ de l'économie sociale et solidaire.
À cet égard le témoignage d'Eric Lesueur en est une illustration particulièrement
significative, puisque le partenariat entre Veolia Water et Grameen
a permis de répondre à un ensemble de problèmes sanitaires et politiques majeurs
: l'approvisionnement en eau potable de populations rurales au Bangladesh.
Cette alliance a permis de s'attaquer à un problème complexe, qui nécessitait à la
fois l'expertise métier de Veolia, pour la technique d'approvisionnement d'eau,
et à la fois une innovation sociale de distribution d'eau,
qui ne pouvait êre portée que par un acteur local implanté sur le terrain,
au cas particulier la Grameen.
Lorsque vous vous lancez les grands groupes peuvent être des partenaires
essentiels et stratégiques.
Souvenezvous de Gaël Loric et de Log'ins,
joint venture créé entre Norbert Dentressangle et le groupe Ares ;
c'est la mutualisation des compétences et des forces de chaque groupe, qui a permis
de construire un partenariat stratégique, et de développer Log'ins trade.
Aujour'hui le modèle économique de Log'ins est basé à plus de 80 % sur son chiffre
d'affaires, qui constitue une indépendance rare pour une jeune entreprise sociale,
et cette indépendance,
elle est rendue possible par le modèle de la joint venture sociale.
Notons enfin que ce modèle économique efficace,
ne s'est pas construit au détriment de la mission sociale,
puisque le taux de sorties positives, c'est-à-dire de personnes en emploi à la
suite du programme d'accompagnement est de 60 %, un taux de très bon niveau.
Où que vous soyez, de très nombreuses possibilités s'offrent à vous,
pour vous lancer dans l'entrepreunariat social, et quoi qu'il arrive, ne
restez pas seul.
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