Nous souhaitons grâce à ce Mooc susciter des vocations d’entrepreneur social en : - Vous permettant de comprendre ce qu’est l’entrepreneuriat social - Vous faisant réfléchir aux besoins sociaux et environnementaux non satisfaits sur les territoires - Vous présentant les propositions de valeur et les modèles économiques des entreprises sociales - Vous montrant que c’est possible de se lancer, via des témoignages d’entrepreneurs sociaux qui l'ont fait. Durant 4 semaines, nous vous proposons de bénéficier de 15 années d’expérience en innovation sociale et en accompagnement d’entrepreneurs. Lors du premier module, vous découvrirez des parcours inspirants et des tranches de vie d’une richesse et d’une intensité incroyables et comprendrez ce qu’est une entreprise sociale. Dans le deuxième module, nous travaillerons sur les besoins sociaux et environnementaux dont il s'agit de définir la nature, l’ampleur, l’urgence et l’intensité ; ils constituent autant de challenges à relever pour celles ou ceux qui veulent entreprendre pour changer le monde. En troisième semaine, vous réfléchirez aux propositions de valeur que l’on peut imaginer pour répondre aux besoins ; il convient de définir les caractéristiques techniques, sociales mais aussi économiques de la solution imaginée. Enfin, dans le dernier module, nous vous donnerons des clés pour aller jusqu’au bout d'une idée, pour savoir comment et avec qui passer aux actes pour transformer une envie en un vrai projet entrepreneurial.
Prenons du recul avec Thierry SIBIEUDE
Loading...
Из курса от партнера ESSEC Business School
L'entrepreneuriat social : de l'envie au projet
52 оценки
Explore Related Videos
At Coursera, you will find the best lectures in the world. Here are some of our personalized recommendations for you
Из урока
Episode 4 : Et si vous vous lanciez ?
Quelles soient les voies qui s'offrent à vous pour vous lancer ? Quel est le rôle d'un incubateur ? Le business plan est-il un outil indispensable ? Qu'est-ce qu'un intrapreneur ? Que recouvre la notion de "chaîne de valeur hybride" ?
Познакомьтесь с преподавателями
Thierry SibieudeProfesseur
Droit et Environnement de l'Entreprise
[MUSIQUE] Après avoir testé et validé le besoin,
et défini une solution pertinente pour y répondre,
le moment est venu pour l'entrepreneur de se lancer.
De nombreux paramètres sont à prendre en compte comme le prouvent les
témoins de cet épisode.
Avant de faire la synthèse de leurs apports,
précisons l'importance que revêt le moment du lancement.
Comme l'évoque Eva Sadoun, se lancer revient toujours à prendre un risque,
même dans un contexte favorable, et surtout quand sa solution est inédite.
C'est pourquoi le "time to market" est crucial.
Un produit ou service lancé trop tôt ou trop tard
ne rencontrera pas la demande qu'il aurait pu mériter.
Nous ferons successivement un zoom sur les trois grands enjeux de la phase de
lancement, mis en avant par nos témoins : choisir le lieu d'implantation,
trouver les financements, s'entourer, puis nous conclurons cette séquence par
une synthèse des conseils donnés au fil des interventions.
Alors premièrement le choix du lieu d'implantation, c'est l'une des première
questions que se pose un entrepreneur au moment de se lancer.
Ce choix peut dépendre de plusieurs facteurs.
Le premier facteur c'est bien sûr l'ancrage personnel.
Plusieurs de nos témoins ont commencé leur activité sur un territoire qu'ils
connaissaient bien.
Thibaut et Barthélémy ont commencé à Paris y après avoir fait leurs études.
Dorothée, parce qu'elle en était originaire.
Jean-Michel et Jean-Daniel ont débuté en Alsace, là où eux aussi ils étudiaient.
L'ancrage personnel apporte nécessairement une connaissance plus précise d'un
territoire et de ses habitants, ainsi que des enjeux qui sont ceux du territoire.
Deuxième facteur : l'écosystème local.
Le choix d'implantation dépend aussi de l'attractivité du territoire en question.
Dans le cas de Dorothée,
Paris s'imposait pour atteindre une clientèle haut de gamme et internationale.
Pour Eva, il était important de s'installer d'abord dans la place
financière majeure en France.
Thibaut et et Barthélémy ont trouvé dans la capitale un accompagnement
entrepreneurial et le soutien des parties prenantes du territoire.
Jean-Michel et Jean-Daniel ont bien sûr profité du soutien du Conseil
départemental du Bas-Rhin pour lancer leurs douze premières expérimentations.
Le troisième facteur,
c'est le lieu lui-même qui peut être construit comme une partie de la solution.
C'est notamment le cas de la Maison Les Canaux,
qui comme l'explique Elisa Yavchitz, a été installée dans un quartier clé de
l'économie sociale et solidaire à Paris, le 19ème arrondissement, pour jouer un
rôle central et rassembler un grand nombre d'acteurs dans un endroit symbolique.
Passons à présent à l'enjeu souvent douloureux du financement.
Pour un projet d'entrepreunariat, qui plus est social,
l'argent est bien souvent le nerf de la guerre, et la plupart de nos témoins font
du financement l'un des principaux obstacles qu'ils ont rencontrés.
Trouver les acteurs les plus pertinents pour financer son projet,
savoir le vendre, construire un modèle économique viable,
sont autant de défis auxquels se confronte un entrepreneur.
Là on peut distinguer deux phases à travers les témoignages.
La Première phase, c'est l'amorçage,
qui est caractérisé par deux mots : "Love money" et "débrouille".
Les premiers pas d'un projet font souvent appel à la créativité
des porteurs de projets pour se financer.
Une grande partie passe par le "love money" qu'évoque Dorothée,
apport personnel de la famille, des amis, et du cercle proche de manière générale
sont souvent les premières briques sur lesquelles se fonde un projet.
Ce sont les financements que les anglo-saxons nomment 3F : family,
friends and fools.
D'autres éléments peuvent bien sûr s'ajouter : on pense notamment aux
concours dont parlent Thibaut et Jean-Michel,
ou encore au financement participatif dont Thibaut explique qu'il peut rapporter
beaucoup, mais qu'il est un investissement important en temps et en énergie.
Cécile Leclerc note également l'existence de dispositifs dédiés tels que le fonds de
confiance de France Active.
Mais ce qui ressort surtout, c'est l'idée de débrouille qu'évoque Jean-Michel.
Au début de l'aventure Siel Bleu, les animateurs utilisaient des
bouteilles d'eau et des élastiques comme outils d'activité physique adaptés.
Deuxième phase : l'accélération.
La phase de lancement est passée,
il est nécessaire de trouver des fonds plus importants.
Comme l'explique Jean-Michel,
lorsqu'on est dans une démarche d'investissement et d'accroissement de
l'impact, le modèle économique est en permanence sur une corde raide.
Une source importante de financements peut provenir de subventions publiques
ou de dons réalisés par des institutions.
On pense à la fois aux organismes publics,
donc, mais aussi aux fondations, mécènes, dont l'apport est loin d'être négligeable.
Jean-Michel insiste sur la démarche de "dépôt de dossier" auprès
de toutes ces organisations.
On peut également citer les fonds nationaux et supranationaux,
tels que les fonds structurels européens,
qui sont gérés par les Conseils régionaux en France, et qui peuvent s'avérer
très intéressants pour financer des projets d'entrepreunariat social.
quelques conseils pour le financement : le premier conseil est apporté par Cécile :
bien se renseigner pour définir précisément son projet
et trouver les fonds adaptés.
Pour s'y retrouver dans l'écosystème complexe des financements, l'Avise a créé
des outils, tels que des cartographies, qui sont disponibles en ligne.
Le deuxième point évoqué par Jean-Michel et Philippe est de faire preuve de
pragmatisme, et d'aller de l'avant.
De parler au maximum de son projet autour de soi,
et de ne négliger aucune source de financement potentiel.
Le troisième enjeu évoqué par nos témoins : s'entourer.
Elisa insiste sur l'importance de ce point.
La collaboration est au coeur du projet de la Maison Les Canaux, et l'équipe la met
en oeuvre elle-même, en s'entourant d'acteurs territoriaux- collectivités,
entreprises- et internationaux,
comme le Centre Yunus, ou le [INAUDIBLE] Cities Climate Leadership Group, réseau
mondial des métropoles qui s'engagent dans la lutte contre le changement climatique.
Structures d'accompagnement et réseaux jouent également un rôle clé dans la phase
du lancement d'un projet.
De nombreuses structures sont à même d'accompagner les porteurs de
projets dans leurs démarches entrepreunariales.
On pense d'abord aux incubateurs ou accélérateurs,
cités à plusieurs reprises dans les témoignages, des structures telles que
Antropia Essec, Schoolab, ou encore Make Sense apportent du réseau,
de l'organisation, de la formation, des experts, et de la crédibilité,
essentiels pour le lancement et le développement d'un projet.
On peut également penser au rôle des financeurs,
particulièrement dans l'"impact investing", qui prennent souvent le rôle
d'accompagnateurs et de conseillers des projets qu'ils soutiennent.
Le terme "réseau" recouvre plusieurs exceptions qui peuvent toutes
faire écho à la démarche de l'entrepreneur social.
Il s'agit d'abord de son réseau personnel, qui joue un rôle de conseiller,
de haut-parleur, et parfois de financeur.
C'est aussi le réseau du métier en question,
sur lequel Dorothée insiste particulièrement,
en pointant le soutien qu'elle a reçu du secteur de la joaillerie éthique.
Ce sont également les réseaux sociaux, qui peuvent constituer une communauté fidèle
et intéressée lors de l'amorçage, ainsi que l'illustre la démarche de Make Sense.
On pense aussi aux réseaux liés spécifiquement à l'économie
sociale et solidaire qu'évoque Thibaut, pour parler des soutiens qu'il a reçus.
Jean-Michel note lui l'importance qu'a eu Ashoka pour donner à Siel Bleu un cadre
et déclencher des rencontres majeures.
D'autres structures peuvent aider grandement les porteurs de projets,
nous en évoquerons trois ici en lien direct avec les témoignages.
L'Avise dont on a parlé précédemment, l'Agence d'ingénierie
pour développer l'économie sociale et solidaire, qui a été créée pour répondre
aux besoins des porteurs de projets et qui met à leur disposition des ressources en
ligne en libre accès, une communauté, et un accompagnement au changement d'échelle.
Ensuite La Maison des Canaux,
une initiative de la Ville de Paris, qui met en lien une pléiade d'acteurs publics
et privés pour répondre aux besoins des entrepreneurs et des citoyens.
Enfin, les grandes entreprises peuvent être des soutiens importants
dans le cas de démarches d'intrapreunariat.
On pense bien sûr là à l'exemple de Mirova qui a bénéficié lors de son lancement
de toutes les fonctions support fournies par Natixis.
La démarche entrepreunariale n'est jamais de tout repos, n'est jamais une sinécure.
Nos témoins rendent compte des principales difficultés qu'ils ont rencontrées
au cours de leur aventure, et livrent leurs conseils pour les dépasser.
Première des difficultés et non des moindres,
dépasser les réticences que l'on rencontre face aux solutions que l'on apporte.
Jean-Michel raconte que la plupart des portes se sont fermées
devant Siel Bleu pendant les premiers balbutiements du projet,
et que les premières réactions ont été très rarement enthousiastes.
Autre difficulté récurrente : le management de l'équipe,
qui s'avère être un exercice compliqué et périlleux,
notamment pour un entrepreneur jeune qui se lance tout de suite après ses études.
Comme le note Eva,
il est très rare d'avoir a priori les compétences pointues en la matière.
Thibaut pointe les difficultés rencontrées lors de la croissance de l'équipe
des Talents d'Alphonse, et Jean-Michel est perturbé
par l'éloignement géographique des différentes équipes de Siel Bleu.
Enfin, Eva explique que le principal obstacle pour [INAUDIBLE] a été
celui des réglementations très complexes et poussées dans le monde de la finance,
et face auxquelles les jeunes gens qu'ils étaient se sont trouvés un peu perdus.
C'est en effet un point à ne pas négliger dès lors que le projet s'inscrit dans un
cadre réglementaire strict et sur un secteur sur lequel la réglementation est
importante.
Nos témoins ont livré de nombreux conseils, que l'on peut regrouper sous ces
quelques points : Un : avant toute chose, s'assurer que les fondamentaux- vision,
mission, objectif, principes d'action- sont bien définis.
Deux : bien s'entourer.
Et entrer dans des aventures collectives plutôt que de rester tout
seul avec son projet.
Troisième conseil : ne pas avoir peur d'échouer.
C'est dans les erreurs et les échecs que l'on trouve parfois la bonne voie.
D'ailleurs la devise de Churchill,
le succès c'est d'aller d'échec en échec sans jamais perdre son enthousiasme.
Quatrième conseil : se fixer des objectifs réalistes
en sachant qu'on ne changera pas le monde, mais au mieux, la vie de certains.
Et enfin cinquième conseil : garder surtout l'humilité individuelle et
l'ambition collective comme aime à le répéter Jean-Michel.
Alors en conclusion de cette dernière séquence, Prenons du recul, revenons avec
Fabrice Cavarretta sur les spécificités de la démarche entrepreunariale,
qui sont autant de conseils qui pourront alimenter vos réflexions.
Si l'entrepreunariat a longtemps été associé à l'idée de planification,
on observe que finalement les entrepreneurs suivent un processus dit
d'effectuation, qui se caractérise par quatre éléments.
L'entrepreneur travaille d'abord avec ce qu'il a.
Il se demande ensuite ce qu'il peut perdre et prend les risques qui coïncident,
le monde n'est pas transactionnalisé, le rapport aux autres est d'abord humain,
et toutes les parties prenantes doivent être prises en considération, et enfin
l'échec et la surprise sont importants et positifs et les bonnes idées en émergent.
Par ailleurs, Fabrice Cavarretta résume les recommandations du courant du lean
startup avec concevoir très vite un produit minimum viable, le tester,
pivoter en fonction des résultats du test, et recommencer autant que nécessaire.
C'est donc sur ce dernier point que je vous souhaite bonne chance, et vous donne
rendez-vous dans le MOOC Entrepreunariat social : faire son business plan,
ce qui vous permettra de franchir une étape décisive
dans le processus de création de votre entreprise.
[AUDIO_VIDE]
Ознакомьтесь с нашим каталогом
Присоединяйтесь бесплатно и получайте персонализированные рекомендации, обновления и предложения.
Coursera делает лучшее в мире образование доступным каждому, предлагая онлайн-курсы от ведущих университетов и организаций.
© Coursera Inc., 2019 Все права защищены.
