Понятие трудовых отношений

Loading...

Из курса от партнера National Research University Higher School of Economics

Экономическая социология

317 оценки

National Research University Higher School of Economics

Экономическая социология

317 оценки

Экономическая социология опирается на длинную и богатую интеллектуальную традицию и в то же время является молодой, становящейся. Она пережила ренессанс в 1980-е годы с появлением «новой экономической социологии», активно и плодотворно анализирующей экономические объекты – развитие современных рынков, деятельность компаний и домашних хозяйств, трудовое, финансовое и потребительское поведение людей. Экономическая социология – широкая интегративная дисциплина. В данном курсе отобраны темы и концепции, наиболее важные для понимания и содержательного использования экономико-социологического подхода. В результате освоения курса слушатели: - получат углубленные знания о предмете, основных направлениях исследований и перспективах развития экономической социологии; - научатся применять разнообразные аналитические инструменты, используемые в современных экономико-социологических исследованиях; - выработают навыки критического осмысления научных материалов по экономико-социологическим проблематикам. Программа курса Курс включает 10 тем по экономической социологии. В каждой теме Вам предлагаются видеолекции, перечень основных вопросов лекции, литература и проверочный тест. Темы курса 1. Предмет экономической социологии 2. Модель человека в экономической социологии 3.Человек в роли предпринимателя 4. Человек в трудовых отношениях 5. Человек в домашнем хозяйстве 6. Человек в роли потребителя 7. Человек в денежном хозяйстве 8. Рынок как форма хозяйства 9. Государственное регулирование хозяйства 10. Неформальная экономика как форма хозяйства

Из урока

Человек в трудовых отношениях

Раскрываются основные элементы трудовых отношений. Показывается, как эволюционировали модели управленческого контроля над трудом в течение двадцатого столетия. Дается сравнительный анализ стратегий, которые вырабатываются менеджерами для утверждения авторитета внутри фирмы. Изучаются разнообразные формы активного и пассивного сопротивления менеджменту со стороны работников. Рассказывается о судьбах забастовочного движения в западных странах и современной России. В результате вырабатывается содержательное понимание трудового процесса как органического соединения конфликта и сотрудничества.

Понятие трудовых отношений5:47

Научная теория управления10:27

Познакомьтесь с преподавателями

Радаев Вадим Валерьевич
Доктор экономических наук, профессор
Факультет социальных наук, Департамент социологии, Кафедра экономической социологии

{МУЗЫКА} Добрый

день, дорогие друзья.

Наша сегодняшняя лекция будет посвящена трудовым отношениям.

В прошлый раз мы с вами говорили об отношениях занятости,

о том, как заполняются рабочие места.

И вот, рабочие места заполнены, пошёл трудовой процесс,

и было бы интересно посмотреть, как складываются отношения

между работодателями и наёмными работниками внутри предприятия.

И вполне естественно, человек вновь выступит в

двух ролях: с одной стороны, в роли руководителя (менеджера),

а с другой стороны — в роли работника (исполнителя).

Основные вопросы нашей сегодняшней лекции.

Каковы основные элементы трудовых отношений?

Мы посмотрим, как эволюционировали модели управленческого контроля над трудом.

Какие стратегии утверждения авторитета внутри фирмы

вырабатываются менеджерами этой фирмы?

Наконец, какие формы активного и пассивного сопротивления

менеджменту применяются, практикуются работниками предприятия?

Как водится, начнём с общих понятий,

с понятия трудовых отношений в данном случае.

Под трудовыми отношениями мы будем понимать отношения между руководителями

и работниками по установлению контроля над трудом внутри фирмы,

профессии или отрасли.

В данном случае, в нашем сегодняшнем обсуждении мы будем концентрироваться на

одном уровне — на уровне фирмы.

Из каких элементов складываются вот эти трудовые отношения,

каковы элементы контроля над трудовым процессом?

К ним относится постановка целей трудовой деятельности,

распределение должностных обязанностей и трудовых функций между работниками,

регулирование ритма и интенсивности труда работников,

оценка объёма и качества работ, выполненных ими,

дисциплинарные санкции и системы вознаграждения за труд.

Было бы неверно исходить из предпосылки,

что фирма представляет собой целостную, неструктурированную единицу,

а цели фирмы целиком выражаются её менеджерами, руководителями.

И эти цели заключаются в том, чтобы повышать эффективность

деятельности этой фирмы, будь то максимизация

прибыли или расширение рыночных позиций предприятия, всё что угодно.

Дело в том, что у менеджером на самом деле могут быть интересы,

несколько отличающиеся от цели данного предприятия,

могут быть персональные или групповые какие‐то цели,

связанные с личным благосостоянием или карьерным продвижением,

или достижением каких‐то статусных позиций.

Да и сами менеджерские группы, они же не однородны,

и вырабатываемые ими стратегии и принципы действия могут различаться.

Но для нашего сегодняшнего обсуждения главным является другой вопрос.

Он заключается в том, что существуют объективные и порой существенные различия

между интересами руководителей (менеджеров) и работников (исполнителей).

И происходит постоянная (или по крайней мере периодическая) борьба за

установление контроля над элементами трудового процесса.

И в этом процессе нередко могут возникать и конфликты.

Так вот, все руководители, любые руководители

сталкиваются с необходимостью утверждения внутрифирменного авторитета,

с необходимостью выработки стратегии своей в отношениях со своими подчинёнными.

Чтобы, с одной стороны, достигать экономического эффекта,

повышать эффективность во всех возможных и невозможных формах,

а с другой стороны — достигать и политических эффектов,

то есть обеспечивать лояльность работников фирме в целом и руководству в частности.

Нужно отметить, что прямой, линейной тем более,

связи между экономическим положением предприятия или состоянием,

текущей рыночной конъюнктурой и вот этими способами контроля

над трудом чаще всего не существует.

Далеко не всё объясняется и психологическими предпочтениями людей,

в данном случае психологическими предпочтениями руководителей.

Многое, очень многое коренится в традициях данного общества или традициях

данного предприятия, тоже возможно, встроено в сетевые связи,

укоренено в правилах формальных и неформальных.

И вот это, это всё является предметом нашего рассмотрения.

А начнём мы со стратегии менеджеров и посмотрим, как они эволюционировали.

{МУЗЫКА}

{МУЗЫКА}

{МУЗЫКА}

Ознакомьтесь с нашим каталогом

Присоединяйтесь бесплатно и получайте персонализированные рекомендации, обновления и предложения.

Coursera делает лучшее в мире образование доступным каждому, предлагая онлайн-курсы от ведущих университетов и организаций.

© Coursera Inc., 2019 Все права защищены.

Загрузить из App Store

Загрузить в Google Play