Здравствуйте. Продолжаем наш курс. В предыдущих видео мы говорили о том, что создание нового продукта – это процесс. Говорили о том, какие особенности есть у этого процесса в случае действительно нового технологического продукта, а именно то, что нам необходимо снимать последовательно самые различные риски и продвигаться в область неопределенности, как технологической, так и рыночной, так и связанной с бизнес-моделями. И в этом видео и в последующих в данном модуле мы остановимся на первом этапе этого процесса, а именно на этапе связанном с оценкой идеи продукта, с выделением перспективной возможности, с оценкой этой перспективной возможности, с пониманием того, как рост бизнеса может произойти на основе той технологии, которую мы разрабатываем и того продукта, который мы собираемся создать. Действительно, чтобы будущий, несуществующий ещё пока, продукт мог стать основой развития бизнеса, нам надо на самом начальном этапе провести анализ и представить себе, как это может произойти, с какой траектории нам следует начать двигаться с возможной последующей корректировкой этой траектории, в зависимости от реальной ситуации и того, какие мы будем находить особенности ранее неизвестные и какие риски мы будем снимать. То есть смысл этого первого этапа в процессе создания нового продукта это, в первую очередь, анализ текущей ситуации. Где мы сейчас находимся? Что у нас есть в активе — технологическом, рыночном, организационном. Что происходит вокруг нас? Каков рынок? Каковы тренды? Как развиваются технологии? Что происходит в области конкуренции? Какие уже есть продукты? То есть это поиск и оценка наших шансов для создания продукта и вывода его на рынок. Этот этап позволяет сформулировать разумные гипотезы и предположения о целевому рынке, на который нам, возможно, следует направиться, типу продукта, который мы будем предлагать этому рынку, технологии, на основе которой этот продукт будет произведен и, соответственно, модели монетизации, то есть как это будет способствовать росту нашего бизнеса. То есть на этом этапе, на базе анализа и внутренней, и внешней ситуации формулируется видение продукта, стратегия продукта. И мы отвечаем на вопросы: как наш продукт обеспечит развитие бизнеса нашей компании? В чем состоит эта перспективная возможность? На каком рынке она находится? Что будет в итоге: то ли продукт, как основной источник прибыли и двигатель нашего бизнеса, то ли продукт развивающий уже существующий портфель, который есть у нас, продукт на базе платформенной технологии, которую мы разработали когда либо ранее, или же это оптимизация внутренних процессов, которые позволят нам повысить наше конкурентное преимущество. Другой пласт вопросов связанных с этим, естественно, связан с тем, как мы будем измерять успех нашего продукта, будет ли он связан с финансовыми показателями или какими-то иными, например, удовлетворенность у клиентов, увеличению клиентской базы, увеличению доли на том или ином рынке. Важный вопрос, каких ресурсов и затрат от нас потребует создание и вывод на рынок этих продуктов? Какие у нас есть преимущества? Почему именно мы сможем это реализовать? Какие есть альтернативные решения? И, конечно, важные моменты связанные с ограничениями и предположениями, какие у нас есть ограничения связанные с технологией, с конкуренцией, возможно, вопросами регуляторики. Так же какие сроки проекта? Почему именно сейчас у нас существует определенное окно рыночной возможности для создания и вывода этого продукта? В итоге мы получаем некоторый документ, который может называться стратегия, видение или миссия продукта. Он может называться план продукта или же оценка товарно-рыночных возможностей продукта. Это действительно некое видение наше перспективная возможность, которая за счет имеющейся у нас новой технологии, на базе которой мы, возможно, будем создавать продукт, произойдет трансформация и развитие нашей компании и нашего бизнеса. Для составления этого документа, стратегии продукта, как мы говорили, три основных блока: это очень тщательный анализ внутренней ситуации, что у нас есть, где мы находимся по отношению к рынку, что происходит на рынке, какова ситуация во вне нашей компании и как и наша внутренняя ситуация, и внешняя, возможно, будет развиваться во времени, потому что начиная создавать продукт сейчас, мы его выведем на рынок через какое-то время. Необходимо представить или попытаться предсказать, какова же будет эволюция этой ситуации к моменту, когда наш продукт будет готов для вывода на рынок. Таким образом, мы рассмотрели основной смысл и значимость первой фазы этапа планирования. Планирования, когда мы формулируем определенную гипотезу о целевом рынке, на котором мы будем развивать наш продукт, о том, какую потребность мы будем удовлетворять на этом рынке и какие экономические задачи стоят перед продуктом в рамках определенных предположений и ограничений, которые есть у нас.
