[МУЗЫКА] Не все потери компании можно поставить в вину генеральному директору. То есть убытки с него можно взыскать только в том случае, если они были причинены его недобросовестным или неразумным поведением. Это главный критерий, который каждый раз суды берут под пристальное внимание. Если вы задумывались о том, что такое недобросовестное или неразумное поведение, скорее всего, вы начнете философские рассуждения. Но суды уже выработали определенные критерии, по которым они приходят к тому или иному выводу. Давайте посмотрим на них. Эти критерии у нас закреплены в 62-м Постановлении Пленума Высшего Арбитражного Суда, о котором мы уже с вами сегодня говорили ранее, и там, в частности, в пункте втором Высший Арбитражный Суд приводит целых пять ситуаций, которые, он считает, подпадают под критерий недобросовестного поведения. Что это за такое поведение? Например, если генеральный директор действовал в ситуации конфликта интересов и не сообщил об этом конфликте интересов вышестоящему органу управления, например, общему собранию акционеров. Либо этот генеральный директор был уволен, но не передал вновь назначенному генеральному директору все документы компании. Либо эта сделка подпадала под критерии экстраординарных, то есть когда ее необходимо было одобрить вышестоящим органом управления, но генеральный директор пренебрег этой процедурой и не созывал общее собрание для того, чтобы одобрить эту сделку. Еще один пример недобросовестного поведения генерального директора — это такая ситуация, когда акционер либо участник общества с ограниченной ответственностью направляет в компанию запрос о предоставлении определенных документов, но генеральный директор либо полностью игнорирует этот запрос, либо он предоставляет только часть документов, либо искажает какую-то документацию, и в такой ситуации акционер либо участник этой корпорации не имеет полную картину относительно того, что происходит в данной компании. И последняя ситуация — это то, когда генеральный директор преследует не интересы компании, а преследует свои личные интересы и извлекает всевозможные выгоды из деятельности компании, но в свою пользу. Также Пленум Высшего Арбитражного Суда разъясняет, что такое неразумные действия генерального директора. Например, если генеральный директор готовится к заключению какой-то сделки, но не проверяет своего контрагента, не проверяет его платежеспособность и не смотрит, есть ли у него активы и как заключается данный договор. Вторая ситуация — это когда генеральный директор хотя бы предпринимает какие-то действия, но совершает их очень мало и очень небрежно. Например, генеральный директор должен заключить сделку по приобретению недвижимого имущества, но он даже элементарного не делает: не заказывает выписку из ЕГРН и не видит, что это помещение, например, уже не принадлежит компании контрагента, то есть продавцу, либо обременено залогом в пользу банка, но при этом генеральный директор делает перечисление, например, аванса. Вот в такой ситуации, конечно же, поведение генерального директора будет являться неразумным. Следующая ситуация — это когда генеральный директор заключает, например, какие-то мелкие сделки, но нарушает внутренние процедуры. Представим, что у нас есть какая-то очень большая корпорация, и там есть специальное положение о том, как необходимо заключать договоры. И в этом положении указано, что необходимо получать резолюции от финансового директора, от главного бухгалтера, от какого-нибудь еще лица, которое также вовлечено в деятельность компании. Если генеральный директор будет пренебрегать такими процедурами, не получит согласия всех этих лиц, которые указаны в обходном либо в опросном листе, то точно так же его действия могут быть потом признаны неразумными, и если они причинят убытки, то их можно будет взыскать с генерального директора. И последняя ситуация, которую суды могут квалифицировать в качестве неразумного поведения генерального директора, — это то, что генеральный директор не контролировал сотрудников данной компании и не контролировал представителей по доверенности. Давайте я приведу вам пример, чтобы вы могли более наглядно понять то, о чем я говорю. Представим себе ситуацию, когда генеральный директор не может самостоятельно подписать, например, договор купли-продажи какого-нибудь имущества и выдает для этого соответствующую доверенность представителю. Этот представитель подписывает документ, забирает этот товар, но не передает компании. Если генеральный директор не будет предпринимать попыток забрать у этого представителя по доверенности активы и документы компании, то весь этот убыток, весь этот утраченный товар, стоимость которого можно как раз-таки будет взыскать с генерального директора в качестве убытков. На практике встречается большое количество ошибок, которые могут причинить компании убытки, за что можно наказывать генерального директора. Я условно всегда делю такие ошибки на четыре блока: это ошибки в хозяйственной деятельности; ошибки, связанные с трудовыми выплатами; ошибки, которые приводят к административной ответственности; и ошибки, связанные с неверным исчислением и уплатой налога. Давайте сначала с вами поговорим о тех ошибках, которые могут причиняться в ходе хозяйственной деятельности. На этом слайде я вам постаралась представить самые распространенные ошибки, но на некоторых я хотела бы остановиться поподробнее и дать вам соответствующие рекомендации. Что происходит зачастую? Например, компания владеет какой-нибудь недвижимостью. Компании этот актив уже не нужен, он нерентабелен, его никак не используют. И тогда компания решает продать это здание. И вот тут начинается самое сложное. Если генеральный директор продаст этот актив по заниженной цене, то дельту между рыночной ценой и той ценой, которая фактически была получена компанией, можно будет взыскивать с генерального директора в качестве убытков. Чтобы этого не произошло, генеральному директору необходимо предпринять ряд фактических действий, например, привлечь оценщика для того, чтобы определить действительную рыночную стоимость этого объекта. В дальнейшем необходимо предпринимать попытки для того, чтобы продать этот актив по рыночной цене, например, привлекать специальных риелторов либо самостоятельно пытаться продать этот актив с использованием публичных площадок. Если в течение длительного времени генеральный директор так и не может продать этот актив по рыночной цене, он может сделать соответствующую скидку, например, три, пять или более процентов. И каждый раз, когда директор делает такую скидку, он должен сохранять себе соответствующие доказательства, что в течение длительного срока он не мог найти продавца на более высшую стоимость, поэтому он был вынужден продать этот актив по цене ниже. Если генеральный директор не будет сохранять такие доказательства, то в дальнейшем, через год, через два или через больший срок, к нему может прийти акционер с иском и сказать следующее: «Генеральный директор, ты заключил убыточную сделку не по рыночной цене», и в такой ситуации суд может взыскать дельту между рыночной ценой и той фактической стоимостью, которую компания получила после продажи этого актива. Помимо этой есть еще ряд других ошибок. Например, когда генеральный директор не контролирует состояние своих контрагентов, отгружает какой-то товар, но не получает денежные средства долго либо не взыскивает эти долги, и дальнейшем такие контрагенты падают в банкротство. Если будет доказано, что генеральный директор очень долгое время бездействовал, из-за этого невозможно взыскать долги с контрагентов, то все эти долги контрагентов могут быть взысканы с генерального директора за его такое негативное поведение. И последний пример — это когда компания утратила свое имущество. Например, генеральный директор не обеспечил сохранность — не нанимал охрану, не менял замки, и в такой ситуации какие-то злоумышленники завладели имуществом компании, всю такую стоимость утраченного имущества можно взыскивать с генерального директора. Следующий блок ошибок связан с трудовыми выплатами. Что здесь может быть интересного? Во-первых, на практике очень часто распространяется такая ситуация, когда генеральный директор считает необходимым самостоятельно повысить себе заработную плату. Но это катастрофичная ошибка для любого генерального директора. Дело в том, что по законодательству размер заработной платы генеральному директору определяет вышестоящий орган управления. Это может быть либо совет директоров, если он есть в компании, либо это общее собрание акционеров, либо общее собрание участников, если мы с вами говорим про общество с ограниченной ответственностью. Если такой вышестоящий орган управления не предпринимает решения о повышении заработной платы генеральному директору, но генеральный директор начинает перечислять себе заработную плату в большем размере, то вот эту дельту точно так же можно будет взыскать с генерального директора в качестве убытков. Второй распространенный случай — это когда генеральный директор нанимает на работу, например, своих родственников либо своих друзей и начинает выплачивать им очень завышенную заработную плату. В такой ситуации суд также может взыскать эту дельту с генерального директора в качестве убытков. Ну и третья проблема — это когда генеральный директор за счет компании начинает решать свои собственные финансовые проблемы. Расскажу несколько примеров из практики. Это абсолютно настоящие дела, которые прошли одну, две или даже три судебные инстанции. Например, когда генеральный директор решил за счет компании оплачивать собственный отпуск. Или когда генеральный директор в канун Нового года подарил себе айпад, затем он был уволен и не оставил этот айпад в компании. Ему точно так же сказали, что компания в лице вышестоящего органа управления не принимала решения о том, чтобы одарить генерального директора айпадом, поэтому стоимость этого айпада необходимо вернуть компании. Есть еще более одиозные случаи, когда генеральный директор решал за счет компании, например, погасить личную ипотеку, съездить в отпуск, оплатить детям образование за границей. Все эти расходы взыскиваются затем с генерального директора в качестве причиненных компании убытков. Следующий блок ошибок связан с тем, что компания была привлечена к административной ответственности. Суть этого блока сводится к тому, что если компания была привлечена к административной ответственности в виде уплаты какого-либо штрафа, практически всегда этот штраф можно перекладывать на плечи генерального директора. Более того, в Кодексе об административных правонарушениях имеется ряд существенных нарушений, за которые принимается очень высокая мера ответственности в виде приостановки деятельности компании на срок до 90 суток. И вот если, действительно, компания по вине генерального директора будет приостановлена, не сможет работать, то все те убытки, которые были связаны с простоем, могут быть взысканы с генерального директора в счет этой компании. И последний, четвертый блок, за который также генеральный директор может расплатиться из личного кармана — это неправильно исчисленные и неверно уплаченные налоги в доход государства. Что здесь необходимо особо осветить? Дело в том, что у нас могут быть взысканы в качестве убытков не только суммы доначисленных налогов, но и в том числе начисленные пени и начисленные штрафы. Более того, коллеги, обращаю ваше пристальное внимание, что в ряде ситуаций генеральному директору за неправильное исчисление и неправильную уплату налогов может грозить и более строгая ответственность, вплоть до уголовной. [МУЗЫКА]