Уважаемые слушатели! Мы с вами поговорили об имуществе компании, и теперь мы переходим к тем лекциями, которые посвящены корпоративному управлению — крайне важным темам. Первое: мы поговорим про общее собрание, мы поговорим про совет директоров и про разного рода контроли, которые есть в компании, а потом мы перейдем и сфокусируемся на очень важной теме — на руководителе компании. Но это будет уже следующая тема. Эта же тема посвящена компании, мы посмотрим, что в реальной жизни компания практически никогда не живет одна, и средний и крупный бизнес — это всегда группа компаний. Мы поговорим про принципы управления, а потом посмотрим на разные органы управления и посмотрим, как они работают, это общее собрание совета директоров, остановимся на крайне щепетильном и крайне чувствительном вопросе — это распределение прибыли. Последний наш фрагмент будет посвящен разного рода контролям, которые существуют в организации. Я умышленно использую немножко такое корявое выражение "контроли", потому что они слишком разные. Называть их органами контроля вот совсем не правильно. Но обо всем по порядку. И мы начинаем с этой важной темы, что у нас есть юридическое лицо, компания, и группа, в которую входят это юридическое лицо. С чем это связано? Это связано с тем, что мы, помните, во второй лекции говорили, что в настоящем мире создать компанию, как юридическое лицо, как оболочку, довольно легко, быстро, да и в принципе недорого. И поэтому всегда есть соблазн быстренько чего-нибудь сварганить, замутить что-нибудь эдакое, а в случае чего, то бросить — не жалко. И в связи с этим есть такая популярная тема, как фирмы-однодневки. Но надо сказать, что и в нашей стране, и за рубежом с фирмами-однодневками государство ведет беспощадный бой, и когда есть такие кейсы, то те, кто реально создает однодневки и кто ими управляет, рискуют попасть под уголовное преследование со стороны государства. Итак, у нас есть Павел Иванович Чичиков, и он рассуждает, выйдя на свободный рынок в качестве свободного человека, уже не связанного с чином государственным, он думает, каким бизнесом заняться, и в какой форме. А так как человек весьма деятельный, как мы знаем, он решает сразу воспользоваться всеми возможностями. Он создает ООО "Мертвые души", где у него доля 55 процентов еще с двумя партнерами, вместе с Коробочкой и Собакевичем. Он создает ООО "Мертвые души-2", где у него доля 100 процентов, а также для некоторых вещей он регистрируется как индивидуальный предприниматель. Но на самом деле это только очевидная картинка, где участвует Павел Иванович Чичиков. У него может быть и группа компаний "Мертвые души", про которую мы говорили, а еще может быть у него сахарная компания с двумя другими партнерами. У него может быть зерновая компания, где он имеет долю 100 процентов, а также у него может быть доля в бизнесе, которую он оформляет через ООО "Строители на паях", а в свою очередь "Строители на паях" владеют долей большей чем треть в ООО "Бордюры и плитка", где генеральным директором является Собакевич. При этом мы должны понимать, что компании, юридические лица, выполняют определенные функции. Они бывают разные. Обычно выделяют три слоя компании или три важных функции. Первый слой — это бенефициарная структура. Это то, через какие компании, через какие структуры реальный бенефициар владеет основными компаниями. Дальше, владение — это холдинговая компания, под которую подвешиваются бизнесы. Ведь у Павла Ивановича Чичикова может быть и зерновой бизнес, сахарный бизнес, строительный бизнес. Обычно они не сводятся в один пучок, и выводится отдельная структура под зерновой бизнес, сахарный бизнес и строительный бизнес. И вот эта холдинговая компания — это слой владельческих компании, он выполняет функцию владения. И операционная деятельность. Операционная деятельность — это компании, они уже непосредственно что-то делают, например, выращивают там сахарную свеклу, собирают ее. Это могут быть магазины, причем, как правило, каждый магазин — это отдельное юридическое лицо, и так далее, и тому подобное. Есть еще компании, которые могут обеспечивать такую функцию, как владение недвижимостью. А это тоже операционная функция. И еще один важный момент, на который хочу обратить ваше внимание. Вы помните, в первой лекции мы с вами говорили о том, что признаком юридического лица является нацеленность на извлечение прибыли, и это критерий отнесения компании именно к категории коммерческих организаций. Но в реальной жизни далеко не все компании являются прибыльными. Не все компании имеют такую функцию как быть центром прибыли. Бывают и планово-убыточные компании, а бывают компании, которые получают прибыль, но не распределяют ее. Но это уже надо смотреть, какая цель, какие планы в отношении этого юридического лица имеют его участники или акционеры. Вне зависимости от того, какие функции выполняет компания, она все равно является субъектом права, участником хозяйственного оборота. И у каждой компании есть участники или акционеры, руководитель и свой баланс. Давайте отвлечемся от нашего героя Павла Ивановича Чичикова и посмотрим на реальную кампанию. Вот здесь приведена группировка компаний, которые входят в группу компаний "Транснефть". Верхняя компания — это "Транснефть", при этом в группу компаний входят 62 компании, где доля "Транснефти" 100 процентов, есть компании, где доля "Транснефти" от 50 до почти 100 процентов, восемь компаний, где доля "Транснефти" от 20 до 50 процентов, и пять компаний, где доля "Транснефти" от 2 до 10 процентов. Здесь дана картинка в разрезе доли "Транснефти" в компаниях группы. А с другой стороны на этом слайде воспроизведена картинка с сайта "Транснефти", где компании подразделены по другому основанию, по другим критериям — по критерию того, что они делают, и являются ли они существенными для группы компании "Транснефть", или не являются. И мы с вами видим, что есть бизнес по транспортировке нефти и нефтепродуктов, и это основной бизнес компании, а также есть много компаний, которые обеспечивают деятельность первого направления — это сервисные и вспомогательные компании, и вот здесь они приведены. Кроме этого "Транснефть" еще является учредителем некоторых других компаний, например такой компании как "Ночная хоккейная лига", которая ведет совершенно другой бизнес, совершенно не связанный с транспортировкой нефти или сервисным ее обслуживанием. Таким образом, еще раз хочу подчеркнуть, что вы должны понимать, что в современном мире средний и крупный бизнес — это всегда группа компаний, это не одна компания по разным причинам. И в связи с этим мы говорим, что "Транснефть" — это группа компаний, "Газпром" — это группа компаний, "Сбербанк" — это тоже группа компаний, и это имеет существенное значение при определении принципов управления юридическими лицами. А вот о принципах корпоративного управления мы сейчас с вами и поговорим.