[БЕЗ_ЗВУКА] [БЕЗ_ЗВУКА] Итак, коллеги. В первом блоке модуля по архитектурам бренда и типам брендинга мы с вами проговорили, каким образом формируется архитектура бренда и зачем это делается, и каким образом в рамках архитектуры прорабатываются те самые основные дополнительные ценности, которые связывают все подразделения в рамках бизнеса и позволяют эффективно коммуницировать этим брендам на полках, в Интернете, на всех каналах коммуникаций, отстраивая один бренд от другого, значительно повышая коммуникационную эффективность бизнеса. Итак, рассмотрим несколько примеров именно развития бренда в сложных архитектурах. И один из примеров — кейс компании «Информзащита», он был проработан около семи лет назад, поэтому где-то, может быть, неактуальная графика, но в целом бренд до сих пор работает, а самое главное позволил собственникам бизнеса достаточно эффективно капитализироваться, с точки зрения развития архитектуры и образа компании. То есть на момент обращения этого клиента в компании была следующая ситуация. Компания выступала под абсолютно разными логотипами, и в группе этих компаний было шесть юридических лиц и шесть фирм, которые работали в одной теме — информационная безопасность. И у каждой были свои атрибуты, где-то они и пересекались, с точки зрения логотипов, цветов, где-то они вообще были независимы и так далее. То есть первый запрос был — поправить логотип и создать более эффективные коммуникации, но в результате проведения энного количества глубинных интервью, при том по сути состоялся совет директоров, на котором те направления, которые вы видите внизу, активно обсуждали свои надобности, свои ценности, обсуждали своих клиентов, а самое главное — обозначили основную проблему, которая на тот момент существовала в данной группе компаний, как есть на самом деле. То есть, есть «Информзащита» — системный интегратор, есть учебный центр отраслевой, очень крупный, есть группа компаний — это «Код безопасности», по-моему, это «Интегратор». Есть IT-компания, есть Trustverse — я не помню, что это. А есть Национальный аттестационный центр, который отвечает за аттестацию как раз IT-продуктов в сфере информационной защиты. То есть шесть разных компаний, шесть направлений деятельности, но все они работают на одном рынке, поэтому было принято решение — создание сверху этих компаний по сути номинального бренда группы компаний. По большому счету это орган, который является советом директоров или советом учредителей и позволяет объединить в себе все ресурсы, которые на сегодняшний день есть у бизнеса. А самая главная проблема, которая была озвучена, это каким образом в рамках точек контакта с аудиторией коммуникацией взаимоподчинять и позиционировать данные бренды в рамках группы. То есть те проблемы, которые озвучили представители каждой конкретной компании, заключались в следующем: что, например, мы участвуем в какой-нибудь отраслевой выставке. И в ней могут участвовать и интегратор, и IT-разработчик, и например, аттестационный центр. И кто-то в рамках этой выставки более главный, а кто-то второстепенный. Каким образом, с точки зрения даже визуальной идентификации, все это разруливать? И здесь была предложена на основании проработанной сначала стратегии группы компаний с выведением основных ценностей, которые говорили о том, что наши средства защиты многослойные, прозрачные и достаточно гибкие. То есть вот эти три основных ценности были взяты за ключевые и, с точки зрения характера, объединены фирменным стилем. То есть по большому счету каждый из руководителей направления, которое вы видите здесь внизу, взял маркер и начал рисовать себе логотип, как он его видит, с точки зрения конкретных элементов графики. В случае с учебным центром мы можем издать здесь книжку, с точки зрения аттестационного центра, — такую треугольную практически военную историю и так далее. То есть на самом деле этот кейс чем интересен, что в нем, с точки зрения дизайна, использованы практически все приемы визуальной идентификации, начиная от ключевого знака, объединяющего все направления, и развития, с точки зрения цветовой дифференциации, каждого из направлений. То есть форма знака — раз, цветовая дифференциация направлений — два, логотипы и разные типы нейминга — три, и статусные — четыре. То есть четыре элемента визуальной идентичности были применены в каждом конкретном случае. И в дальнейшем эта коммуникационная часть была развита в дизайн-систему и в архитектуру в дизайне. Обратите внимание, что, во-первых, шесть этажей в этой компании, и собственник посмотрел и сказал: я теперь буду знать на каком этаже в каком подразделении я сходил в туалет, потому что даже таблички на кабинетах обозначали цифровую дифференциацию в рамках этой группы компаний. И доминирующий цвет, даже несмотря на то, что есть градиенты, всегда мог выделить определенность подразделений. И в рамках построения архитектуры есть история, которая позволяет выделять главного участника мероприятия и потом, в рамках архитектуры, основных участников этого мероприятия. Плюс появились инструменты такие в онлайн-режиме, где мы убираем градиенты и можем использовать в линейной графике эти логотипы, когда нам нужно выглядеть более солидными, например, когда мы общаемся с теми же самыми правительственными кругами, почему бы эту коммуникацию немного не подсушить, но общую суть нашего бренда оставить. И в дальнейшем на основании этой истории всё, начиная от сувенирной продукции — прозрачные, разноцветные зонты в качестве сувениров, это например, люстра в корпоративной переговорной, которая была из гнутого пластика и представляла объемную форму. То есть любое развитие в рамках архитектуры нашло достаточное количество решений. И вот таким вот образом мы отбрендировали и полиграфическую продукцию, и информационный материал, и получился достаточно интересный инструмент, который, во-первых, повысил очень серьезно стоимость бизнеса при капитализации, а во-вторых, позволил в рамках этой архитектуры, в рамках группы компаний гораздо эффективнее коммуницировать людям. Еще один из примеров — это брендинг завода дорожной плитки, которым как раз тоже была поставлена задача — создать архитектуру бренда, где есть некая группа компаний, далее торговый дом. Опять же, разница — почему группа компаний, например, завод и ландшафтный дизайн? Зачем таким образом, казалось бы, усложняется архитектура бизнеса? Во-первых, группа компаний объединяет, консолидирует несколько направлений. Торговый дом торгует не только нашей продукцией, но и другими предложениями. Завод прямой функции продаж не имеет, то есть он сосредоточен на собственной команде, на технологиях и на производстве качественного продукта. И опять же, один из каналов — это ландшафтный дизайн, поэтому было предложено создать внутреннюю ландшафтную студию, которая бы занималась в том числе разработкой готовых решений и общением с дизайнерами, потому что они могут являться ключевыми при принятии решений. Обратите внимание, каким образом здесь была построена визуальная составляющая архитектуры. То есть появилось на самом деле четыре значка, которые абсолютно символизировали плитку и форм-фактор плитки, и появилась цветовая дифференциация. И мы видим эту самую точку Dot Form, название, которое было выбрано в этот момент. собственно, где есть группа компаний и соподчиненные подразделения, отвечающие за свои типы аудиторий и осуществляющие между собой коммуникацию в рамках бренда группы компаний. В дальнейшем, собственно, эта история развилась в визуальных элементах. Это оформительские элементы, это цвет и развитие цвета в архитектуре. И собственно, в коммуникационной части с едиными приемами с точки зрения черно-белой картинки, но с накладываемой вот этой полупрозрачной плашкой, которая опять же таки дифференцирует наши рекламно-информационные материалы друг от друга в рамках архитектуры. То есть это некие опять же таки паттерны, которые могут развиваться и взаимодействовать, и прочие элементы дизайна, которые эффективно делят те самые подразделения. С точки зрения системы вот эта такая а ля 3D линейная форма повлияла на создание инфографики, пиктограмм, каких-то штампов на продукции и т.д. Рассмотрим еще один пример, но опять же таки в рамках прежнего примера мы увидели то, что здесь тоже используются разные графические формы знака: цветовая дифференциация, подстрочная строка, но название единое. В случае со следующим примером это крупный производитель российский, кирпичный. Это собственно, Brayer Group, компания, которая находится в Тульской области. И здесь архитектура сквозная. То есть мы не стали выделять в отдельную символику все направления данной компании. И как раз таки посмотрите, как тут решена задача. То есть есть единая форма знака, которая символизирует опять же таки буквицу и кирпичи, лежащие друг на друге. А также, собственно, имеет подразделения. Это, собственно, Braer Group — это группа компаний, это Braer Trade — это торговый дом. Да? То есть видите, здесь название единое, знак единый, но идентификация идет на уровне подстрочной строки. Все остальное у нас в едином блоке. И дальше, собственно, эта история развивается на кирпичный завод. Вот. И после этого мы говорим о конкретных продуктовых линиях. То есть завод на сегодняшний момент расширил свою ассортиментную матрицу очень серьезно. То есть там появилась и дорожная плитка, и малые архитектурные формы, и очень много всего, что необходимо было учитывать при создании архитектуры бренда Braer. И в данном случае мы говорим о том, что он развивается в рамках архитектуры компании, производства, торгового дома, ландшафтной студии, и в то же время развивается на продукты. И как раз зона появления саббренда, когда мы увидели очень серьезную разницу между двумя основными продуктовыми линейками. Первая линейка — это фасадный кирпич, который абсолютно касается дизайна. Вот. И второй, собственно, саббренд — это поризованные блоки, которые используются только в малоэтажном строительстве при строительстве коттеджей. То есть в одном и другом случае аудитории разные, поэтому здесь появляется Braer Front Brick в рамках архитектуры, и собственно, Brayer Ceramic Block. То есть опять же таки это две разных линейки, позволяющие в дальнейшем это развивать и на дорожную плитку, и на малые архитектурные формы, и на все новые направления, которыми захочет заниматься наша компания. Еще один пример — это, собственно, разработка бренда А101 Москва — крупный девелоперский холдинг, который поставил задачу агентству создать единое архитектурное решение бренда для развития Новой Москвы, где выделить, собственно, в качестве направлений девелоперский бренд и отдельно в рамках этой архитектуры развивать каждый из новых жилых комплексов, который может быть, там, Испанским, к примеру, либо, там, Южным и т.д. За основу был взят принцип некого градиентного окна, который как раз таки при помощи цвета идентифицирует эти направления. И с точки зрения развития есть головной бренд А101 Москва, а есть, собственно, корпоративный бренд А101 Development. И дальше эта история развивается на конкретные продуктовые бренды, на конкретный квартал. И очень хорошо, собственно, современным языком идентифицируют в зависимости от аудитории, идентифицируют, собственно, каждое из направлений в архитектуре. Начиная от корпоративного — оформление переговорных комнат — при этом посмотрите, что элементы все с точки зрения дизайна — вот там тот же цвет столешницы — это все важные части той коммуникации. Когда мы обращаемся к потребителю, у нас тоже появляется, собственно, тот архитектурный бабл, как мы его назвали, который разговаривает непосредственно с нашей аудиторией. Перейдем, собственно, к следующему блоку и поговорим о типах брендов, и какие особенности проектирования в них можно выделить, и как эффективно, собственно, их создавать.
