[БЕЗ_ЗВУКА] Есть, и я не помню, кто первым это это написал, последняя книжка была у Лалу, там такая история, что сама организационная форма, она развивается со временем. Если раньше было: я сильнее тебя, дал тебе дубиной по голове, отобрал у тебя, я не знаю, еду, пошел ее хомячить в свою пещеру. Потому мы объединились в племя. Один дядька самый сильный, все остальные работают, чтобы этот самый сильный не дал дубиной. Потом этот самый сильный решил, что он всем не может дать дубиной, поэтому отобрал несоколько сильных вокруг себя и они теперь строят всех. И вот там это развивается-развивается. Например, самый успешные предприятия двадцатого века, они простроены в такой иерархической структуре. Я начальник, ты дурак, я тебе говорю, ты идешь и выполняешь. И эта штука работает, когда у человека нет собственной какой-то личной ответственности, личной заинтересованности. Сейчас, за счет того, что все-таки мы более образованные, жизнь как бы видим, нюхали порох, каждый человек начинает считать себя личностью и хочет иметь право на свое мнение. И появляются организации, которые предполагают, что каждый человек сам отвечает за свою кусок работы. И ему не нужен для этого начальник, погонщик, который будет его стегать по попе кнутом. И вот есть теория о бирюзовых организациях, в которых нет вообще иерархии. Их плюс в том, что за счет того, что не нужно, как сейчас принято, на каждые восемь сотрудников один начальник, на восемь начальников еще один начальник. Каждый начальник получает в три раза больше, чем его подчиненный, поэтому эта верхушка пирамиды сжирает больше половины всего зарплатного бюджета, в целом не выполняя реального труда. А в бирюзовых компаниях сделано так, что эти блага материальные, которые сжирала верхушка пирамиды, распределены равномерно или неравномерно между участниками производства, теми, кто реально производит добавленную стоимость, но на них возлагается дополнительная ответственность: быть ответственными за результат своего труда. В бирюзовой организации, и я помню, что я был на выступлении. Даг Кирпатрик, это представитель компании Morning Star. Они были одним из главных примеров в книге Лалу. Вот он рассказывает, что ни один человек не может уволить другого. Он может ему предложить уволиться, предложить и обосновать, почему он считает, что ты должен уволиться. А тот вправе отказаться. Они вправе привлечь арбитра. Арбитр скажет: да, я считаю, что ты должен уволиться. И так далее. То есть все время идет аппеляция к тому, что мы все уже достаточно разумные люди, мы в состоянии оценить сами объективно результаты своей работы, результаты своего труда и соотношение результатов моего труда с целями компании. Но это как бы одна сторона медали. Я не настолько наивен, чтобы считать, что это в чистом виде так работает. И я потом за пределами уже дискуссии поймал этого Дага Кирпатрика и спросил, как бы как оно на самом деле? Это работает, когда мажоритарный акционер привержен этой идее, когда он не дает никому расшатывать эту систему, не дает никому нарушать эти правила, тогда это работает. В России тоже есть много достаточно компаний, которые пытаются быть бирюзовыми, прогрессивными. На самом деле, вот «ВкусВилл», я не знаю, пользуетесь ли вы их услугами, но они красавцы, они выстраивают вот эту бирюзовую компанию, к ним сейчас там экскурсии повально ходят, смотрят, как они работают. То есть у них реально каждый человек отвечает за свой кусок. Интересно, это очень интересная модель. Я искренне считаю, что за ней будущее. Что компании, которые научатся мотивировать своих людей на труд, вовлекать их... Был такой эксперимент. Не помню, кто делал. На трейде можно посмотреть видео. Давали людям конструктор Лего и говорили: вот собери, я тебе заплачу десять долларов. Он его собирал. Дальше два ответвления. Одним говорили: так, этот мы забираем, на тебе новый, собери его за девять долларов. Он собирал. Потом забирали. Собери за восемь. И так далее. И замеряли, сколько раз он его соберет. А во втором случае прямо при нем его разбирали, давали снова детали: теперь собери за девять. И вот оказалось, что настолько человеку важно, что его труд ценят и что он вовлечен в это, что разница колоссальная между первой и второй группой. Те, кто не видел, что их результат никому не нужен, они, соответственно, считали, что этот результат нужен и были готовы даже за меньшие деньги работать. Человек, который видел, что результат его труда сразу же уничтожен, понимал, что этот результат никому не нужен, его никто не ценит, и не был готов выполнят эту работу за меньшие деньги, не хотел повторить эксперимент. Такой вот краткий экспорт. [МУЗЫКА]
