Здравствуйте! Итак, сейчас о командах. Команды — это очень модное слово последнее время, я не знаю руководителей, которые так или иначе его бы в разных контекстах не упоминали. Если попробовать подойти к этому чуть более профессионально, то мы должны сказать, что, вообще говоря, есть команды, а есть группы. Ни то, ни другое не лучшего первого или второго. Группа может быть хорошо консолидированной, сплоченной и при определенных обстоятельствах стать командой, а может и не стать. При этом вопрос, нужно ли вам иметь команду — это всегда на самом деле вопрос серьезный. Что дает команда? И сейчас в этой части я хотел бы несколько слов сказать об управленческой команде. Итак, вообще со словом «команда» связано понятие синергии. Возникло подозрение, что групповые усилия, построенные определенным образом, могут дать больший эффект, чем усилия отдельных людей. Грубо говоря, формула синергии выглядит так. У вас есть, допустим, три человека, которые сильно взаимодействуют между собой, и тогда результат деятельности этих людей может оказаться значительно больше, чем просто сложение тех кусков, которые они сделали. Возникло подозрение, что это очень серьезный организационный ресурс, этот синергетический. И, собственно, за ним и идет охота. Использование этого ресурса — штука непростая, и, в общем, показывает класс, управленческий класс руководителя, потому что управленческую команду всегда, конечно, создает первое лицо. И понятно, что он создает их под некоторые свои цели, которые могут быть очень разнообразны. Конечно, лозунг команды обычно — резкое увеличение эффективности деятельности. В общем, да, правильно построенная команда может быть очень эффективна. Но всегда есть второй слой. Команда на самом деле создается в том числе, руководителем в том числе и для защиты себя, своей должностной позиции. В этом нет никакого особенного эгоизма просто потому, что вы сможете сделать своей организации нечто, если в этой должностной позиции будете оставаться. Поэтому ее нужно укреплять и защищать. Тогда в управленческую команду, если для вас это актуально, конечно, защита себя и своей должности, своих полномочий, то тогда вы подбираете сюда людей преданных. Вы можете подбирать команду для защиты и реализации своей идеи, то, что называется кровной идеей руководителя. Те самые идеи, которые вы, наверное, слышали уже в интервью очень успешных руководителей образовательных организаций, которые, наверное, вам уже попадались в рамках этого курса. В этом случае вы подбираете скорее единомышленников. Так или иначе создание команды всегда происходит под ваши цели, если вы руководитель. Они будут весьма разнообразны. Не всегда иметь знак плюс, не обязательно, но мы здесь формалисты, в этой части разговора. Создание на самом деле эффективных команд — штука сложная. Вы, наверное, видели, слышали много выступлений, читали много текстов руководителей, которые восхваляли свои команды, потому что они удачно получились. Это все можно читать, слушать, это очень полезно. К сожалению, там есть невидимые миру слезы. Огромное количество неудач при подборе и создании команд. Про этих людей мы ничего не знаем, и про судьбы этих организаций мы ничего не знаем, потому что мы это не изучаем. На самом деле это самое интересное. Эти отдельные удачи в построении эффективных команд привели к тому, что стали делаться попытки как-то схематизировать, дать некоторые инструменты, которые позволяют с большей вероятностью достичь успеха, потому что работа эта, честно говоря, та еще, по созданию команды. Но сейчас, мы когда продолжаем разговор про управленческую команду, я бы хотел остановиться на очень модной, очень красивой идее управленческой команды от Ицхака Адизеса, например, который утверждает, что есть четыре функции управления: производство, администрирование, новаторство, интеграция. Производство — это нацеленность на определенный результат, администрирование — это нацеленность на процессы, новаторство — это вопрос о том, что нам нужно менять в текущей ситуации, чтобы достигать успеха, интеграция — это вопросы объединения усилий членов организации. Если вы посмотрите по первым буквам, это получается ПАНИ. Адизес разумно утверждает совершенно, что ни один руководитель всех этих функций выполнить не может, это просто невозможно. И сегодняшняя идея создания команд, будь то управленческая команда или команды под задачу, сегодня самая, пожалуй, принимаемая всеми идея заключается в том, что команды должны основываться на принципе комплементарности. Мы сейчас немножко поясним. Когда вы создаете команду, то есть несколько взглядов на то, как ее создавать. Например, можно создавать команду, заранее принимая во внимание, что вы помещаете туда людей, которые исходно не конфликтуют и не противоречат друг другу. Это гарантирует на старте как минимум более спокойную жизнь инициатору командной работы. Но статистика говорит, что подобного рода подбор редко приводит к хорошим результатам, что в команду, мы сейчас говорим об управленческой команде, лучше подбирать по другому принципу. У Адизеса есть отлично разработанные инструменты, которые позволяют выяснить, вы, я, к исполнению каких функций мы особенно склонны, что доставляет нам удовольствие, где мы достигаем максимальных результатов из этих четырех. Испытывать высокую склонность ко всем четырем нельзя, это в принципе невозможно, но если я создаю управленческую команду, тогда так или иначе я должен сделать так, чтобы в нее входили люди, у которых сильно выраженная склонность к выполнению всех четырех функций. Как правило, профиль человека, уже из собственного опыта, а мы проводим таких исследований довольно много, говорит о том, что у него есть две основные функции, которые сильно выражены, а остальные менее. Это нормально и хорошо. Ваша задача — скомплектовать команду, где бы обязательно на высоком уровне у каждого члена доминировали эти функции. Если у вас это получается, то хорошо. Если какая-то из этих позиций не представлена сильным членом команды, игроком, то поневоле, как руководитель, вы будете это выполнять, даже если вы к этому не склонны. И понятно, что выполнять без удовольствия и не очень хорошо. Поэтому разумная ситуация, чтобы в управленческой команде были представлены носители, выраженные носители всех четырех функций. Это именно и есть комплементарный подход: вам в команду не надо одинаковых, вам нужно разных. Правда, у вас есть потом головная боль, чтобы добиться бесконфликтного и продуктивного взаимодействия достаточно разных людей, но я думаю, что это вы и так умеете, раз вы все еще директор школы. Пожалуй, по управленческой команде я бы сказал, что это все вкратце, а дальше мы продолжим про команды под задачу. [ЗВУК] [ЗВУК]
