Ellos se dieron cuenta hace muchos años que
no se basaba su ventaja competitiva en la logística,
en hacer digamos, asemblar, maquilar sus zapatos.
Entonces, ellos decidieron dejar que otra empresa hiciera eso,
porque no tiene caso desde el punto de vista de las competencias claves,
y la perspectiva basada en recursos,
no tiene caso utilizar recursos limitados en algo
que no es su competencia clave, ¿verdad?
Entonces, ellos compran de otra empresa, podemos hacer,
decir que hacen outsourcing, sub contratación a otra empresa,
la actividad de la logística y las operaciones, ¿verdad?
Ahora, tal vez podemos decir que Nike tiene otra habilidad muy fuerte,
otra competencia clave, que es desarrollar y diseñar el zapato.
Entonces, ellos hacen eso como empresa, no venden ese esa actividad a otra empresa.
Ahora, el movimiento de outsourcing, de subcontratación a terceros,
viene de ese movimiento en los 80, de los 80 de
utilizar la cadena de valores y buscar su competencia clave y vender