Об этом курсе
4.7
Оценки: 325
Рецензии: 49
Специализация

Курс 4 из 6 в программе

100% онлайн

100% онлайн

Начните сейчас и учитесь по собственному графику.
Гибкие сроки

Гибкие сроки

Назначьте сроки сдачи в соответствии со своим графиком.
Часов на завершение

Прибл. 15 часа на выполнение

Предполагаемая нагрузка: 4 weeks, 2-6 hours/week...
Доступные языки

Английский

Субтитры: Английский, Корейский, Арабский

Чему вы научитесь

  • Check

    How to identify and evaluate opportunities to scale an organization

  • Check

    How to enter new markets and apply game theory to analyze, assess, and respond to competitors

  • Check

    How to assess the impact of a potential merger and acquisition and avoid common pitfalls of this type of growth

  • Check

    How to unlock the keys to innovation, from building an innovative capability to adding value from innovation to determining an innovation strategy

Приобретаемые навыки

Mergers And Acquisitions (M&A)innovation strategyStrategic ThinkingBusiness Strategygrowth strategy
Специализация

Курс 4 из 6 в программе

100% онлайн

100% онлайн

Начните сейчас и учитесь по собственному графику.
Гибкие сроки

Гибкие сроки

Назначьте сроки сдачи в соответствии со своим графиком.
Часов на завершение

Прибл. 15 часа на выполнение

Предполагаемая нагрузка: 4 weeks, 2-6 hours/week...
Доступные языки

Английский

Субтитры: Английский, Корейский, Арабский

Программа курса: что вы изучите

Неделя
1
Часов на завершение
3 ч. на завершение

Growth through Scaling

Strategic growth is intentional, proactive, and consistent with a company's purpose. Taking advantage of economies of scale--growing a business by doing more of what it's already doing--is a conceptually easy but operationally complex approach to business growth. In this module, you will learn the Scenario Planning tool to identify and evaluate opportunities to scale an organization. With this tool, you'll have an effective means to understand when and where to grow and how to get there. The Starbucks case provides an opportunity for you to practice this tool and apply key concepts....
Reading
13 видео ((всего 86 мин.)), 5 материалов для самостоятельного изучения, 1 тест
Video13 видео
Why Grow?9мин
Strategy and Growth3мин
Growth Alternatives7мин
Growth Risks7мин
Growth through Scaling9мин
Scenario Planning5мин
Scenario Planning Step 15мин
Scenario Planning Steps 2 and 37мин
Scenario Planning Steps 4 and 56мин
Module Lessons2мин
Strategist's Toolkit: Scenario Planning7мин
Starbucks Case Debrief8мин
Reading5 материала для самостоятельного изучения
Course Overview10мин
Course Requirements10мин
Get to Know Your Classmates10мин
Using the Discussion Forums10мин
Starbucks Corporation25мин
Quiz1 практическое упражнение
Growth through Scaling40мин
Неделя
2
Часов на завершение
2 ч. на завершение

Growth through Entry

Growth through entry--whether by offering new products in existing markets or offering the same products in new markets--doesn't happen in isolation. Multiple firms compete for these markets and so any discussion of growth through entry has to look at the impact of rivalry. In this module, you'll learn how to apply game theory to analyze, assess, and respond to competitors. With the payoff matrices tool, you'll be able to evaluate options and determine an effective position. The JetBlue vs. American Airlines case gives you an opportunity to apply this tool and deepen your understanding of how to identify potential rivals and determine an appropriate response....
Reading
9 видео ((всего 54 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
Video9 видео
Using Game Theory to Understand Rivalry8мин
Using Game Theory to Understand Cooperation7мин
Identifying Potential Rivals8мин
Pre-entry Strategies5мин
Post-entry Strategies7мин
Module Lessons1мин
Strategist's Toolkit: Payoff Matrices2мин
JetBlue vs. American Airlines Case Debrief6мин
Reading1 материал для самостоятельного изучения
The Battle for Logan Airport: JetBlue versus American Airlines20мин
Quiz1 практическое упражнение
Growth through Entry40мин
Неделя
3
Часов на завершение
2 ч. на завершение

Growth through Acquisition

Mergers and acquisitions (M&A) are common--but rarely successful--ways firms attempt to grow their business. In this module, we'll show you the pros and cons of M&A, suggest valid alternatives, and outline effective M&A strategies. Using the Acquisitions Analysis tool, you'll be able to assess the impact of a potential M&A and avoid common pitfalls of this type of growth. Through an analysis of the Tata Motors case, you'll have a chance to apply this tool to determine an effective growth strategy....
Reading
13 видео ((всего 74 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
Video13 видео
Pros and Cons of Acquisitions5мин
Pitfalls of Growth Through Acquisition7мин
Why Firms Overpay for Acquisitions5мин
Alternatives to Acquisition7мин
Identifying Successful Acquisition Opportunities3мин
Acquisition Analysis5мин
Strategic Benefit: Value of the Target2мин
Avoiding Overpaying4мин
Acquisition Analysis: Opportunity Costs6мин
Module Lessons4мин
Strategist's Toolkit: Acquisition Analysis5мин
Tata Motors Case Debrief9мин
Reading1 материал для самостоятельного изучения
Tata Motors Limited: Ratan's Next Step15мин
Quiz1 практическое упражнение
Growth through Acquisition40мин
Неделя
4
Часов на завершение
5 ч. на завершение

Growth through Innovation

Introducing new ideas, processes, and products that disrupt the market is another common growth strategy. In this module, we'll unlock the keys to innovation, from building an innovative capability to appropriating value from innovation to determining an innovation strategy. Using the Real Options Analysis tool, we'll show you how to grow through innovation and good practices for doing so. The Intel Corporate Venturing case provides an opportunity for you to practice this tool and apply course concepts to a real-world scenario....
Reading
12 видео ((всего 58 мин.)), 2 материалов для самостоятельного изучения, 2 тестов
Video12 видео
Innovation Strategies3мин
Developing an Innovative Capability6мин
Keys to Innovation3мин
Organizing for Innovation6мин
Appropriating Value from Innovations2мин
Intellectual Property Protection7мин
Complementary Assets4мин
Determining an Innovation Strategy5мин
Module Lessons1мин
Strategist's Toolkit: Real Options Analysis2мин
Intel Case Debrief7мин
Reading2 материала для самостоятельного изучения
Intel Corporate Venturing15мин
Assignment Overview15мин
Quiz1 практическое упражнение
Growth through Innovation40мин
4.7
Рецензии: 49Chevron Right
Формирование карьерного пути

50%

начал новую карьеру, пройдя эти курсы
Карьерные преимущества

50%

получил значимые преимущества в карьере благодаря этому курсу

Лучшие рецензии

автор: SPJul 30th 2017

really interesting but also really difficult to finish the assignment. it would have been great to get a sample assignment just to get an idea of how it could look like

автор: AJSep 29th 2018

This is a solid strategy course where you'll learn about grown through scaling, new market entry, acquisition, innovation and performance excellence.

Преподавателя

Avatar

Michael Lenox

Senior Associate Dean and Chief Strategy Officer
Darden School of Business
Avatar

Jared Harris

Samuel L. Slover Research Chair in Business Administration
Darden School of Business

О University of Virginia

A premier institution of higher education, The University of Virginia offers outstanding academics, world-class faculty, and an inspiring, supportive environment. Founded by Thomas Jefferson in 1819, the University is guided by his vision of discovery, innovation, and development of the full potential of students from all walks of life. Through these courses, global learners have an opportunity to study with renowned scholars and thought leaders....

О специализации ''Business Strategy'

This Specialization covers both the dynamics and the global aspects of strategic management. With cases drawn from leading companies like Disney, Microsoft and Zappos, you'll learn how to evaluate industry evolution, build and sustain competitive advantage, formulate and assess business strategies, and align efforts to organizational strategy. In the final Capstone Project, you’ll apply your skills by creating a comprehensive Strategic Analysis for an existing business or a venture of your own....
Business Strategy

Часто задаваемые вопросы

  • Зарегистрировавшись на сертификацию, вы получите доступ ко всем видео, тестам и заданиям по программированию (если они предусмотрены). Задания по взаимной оценке сокурсниками можно сдавать и проверять только после начала сессии. Если вы проходите курс без оплаты, некоторые задания могут быть недоступны.

  • Записавшись на курс, вы получите доступ ко всем курсам в специализации, а также возможность получить сертификат о его прохождении. После успешного прохождения курса на странице ваших достижений появится электронный сертификат. Оттуда его можно распечатать или прикрепить к профилю LinkedIn. Просто ознакомиться с содержанием курса можно бесплатно.

Остались вопросы? Посетите Центр поддержки учащихся.