Об этом курсе

100% онлайн

Начните сейчас и учитесь по собственному графику.

Гибкие сроки

Назначьте сроки сдачи в соответствии со своим графиком.

Начальный уровень

Some familiarity with business is helpful, but not required.

Прибл. 11 часа на выполнение

Предполагаемая нагрузка: 4 weeks of study, 2-6 hours/week...

Арабский

Субтитры: Арабский, Корейский, Английский

Чему вы научитесь

  • Check

    The dynamics of competition, the competitive life cycle, and strategies to survive and thrive through industry disruption

  • Check

    Internationalization strategies, how, where, and when to enter foreign markets, and foreign direct investment

  • Check

    How businesses compete across industries, the value of being in different markets, and the right degree of diversification

  • Check

    Stakeholder management and how engaging with non-capital stakeholders can create value

100% онлайн

Начните сейчас и учитесь по собственному графику.

Гибкие сроки

Назначьте сроки сдачи в соответствии со своим графиком.

Начальный уровень

Some familiarity with business is helpful, but not required.

Прибл. 11 часа на выполнение

Предполагаемая нагрузка: 4 weeks of study, 2-6 hours/week...

Арабский

Субтитры: Арабский, Корейский, Английский

Программа курса: что вы изучите

Неделя
1
3 ч. на завершение

الإستراتيجية الديناميكية

Studebaker, Remington, Sears, Kodak. شركات كانت رائدة في وقتها لكنها فشلت في التكيف مع التغيير. في هذه الوحدة، سنستكشف أثر الابتكارات المدمرة وكيف يمكن للشركات أن تقود تلك التغييرات وتتطور بمرور الوقت وتتجنب مخاطر دورة الحياة التنافسية. بنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من إكمال تحليل دورة الحياة التنافسية وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة Sony. هيا نبدأ....
9 видео ((всего 58 мин.)), 5 материалов для самостоятельного изучения, 1 тест
9 видео
منظور القدرات الديناميكية6мин
مقدمة عن دورة الحياة التنافسية8мин
دورة الحياة التنافسية: الأنماط الشائعة9мин
لماذا قد تفشل الشركات القائمة أو تبقى قائمة8мин
تحليل دورة الحياة التنافسية7мин
دروس الوحدة1мин
كتاب Strategist's Toolkit: تحليل دورة الحياة التنافسية3мин
نبذة عن حالة Sony PlayStation 48мин
5 материала для самостоятельного изучения
Course Overview10мин
متطلبات الدورة التدريبية10мин
تعرف على زملاء الدراسة10мин
استخدام منتديات المناقشة10мин
Sony PlayStation 4: التصويب والإطلاق20мин
1 практическое упражнение
الإستراتيجية الديناميكية40мин
Неделя
2
2 ч. на завершение

الإستراتيجية الدولية

مرحبًا! انطلقت الصناعة وعولمة الشركات في العقود القليلة الماضية. ويمكن للشركات تحقيق مكاسب كبرى من خلال الدخول في الأسواق الأجنبية، ولكنها لا تفعل ذلك إلا في حالة التصرف بطريقة إستراتيجية. وفي هذه الوحدة، سنتناول صعود العولمة وطرح سؤالين إستراتيجيين أساسيين: أين يمكن المنافسة وكيف يمكن الدخول في هذا السوق. وسنعرض الخيارات الإستراتيجية المؤيدة والمعارضة بشأن الدخول في الأسواق الأجنبية. وبنهاية هذه الوحدة، ستكون قادرًا على إكمال تحليل التدويل وتطبيق هذه الأداة على دراسة حالة حول Orascom Telecom....
10 видео ((всего 60 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
10 видео
أنماط التدويل7мин
أين ينبغي التنافس4мин
دخول الأسواق الخارجية: التصدير5мин
الدخول في الأسواق الخارجية: التراخيص والتحالفات5мин
الدخول في الأسواق الخارجية: الاستثمار الأجنبي المباشر4мин
الاستثمار الأجنبي المباشر: وضع الإدخال5мин
دروس الوحدة4мин
كتاب Strategist's Toolkit: تحليل التدويل8мин
نبذة عن حالة شركة Orascom Telecom Holding6мин
1 материал для самостоятельного изучения
Orascom Telecom Holding: الرياح والطقس20мин
1 практическое упражнение
الإستراتيجية الدولية40мин
Неделя
3
2 ч. на завершение

إستراتيجية التنوع

غالبًا تكون إستراتيجية الشركة مسألة تنوع. كيف يمكن للشركات تعزيز موقعها الحالي عبر الأسواق لجني الأرباح؟ وفي هذه الوحدة، سنناقش نطاق عمل الشركة والأسباب المالية والتشغيلية والإستراتيجية الدافعة للتوسع والتنوع. وسنستكشف نظرية الشركة أو لماذا تأسست الشركة وكيف يرتبط ذلك بنطاق عملها. بنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من تطوير مصفوفة التنوع وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة Disney....
10 видео ((всего 51 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
10 видео
الأسباب المالية للتنوع5мин
الأسباب التشغيلية للتنوع4мин
الأسباب الإستراتيجية للتنوع6мин
لماذا تأسست الشركات: نظرية الشركة7мин
قيود على نطاق عمل الشركة4мин
الدرجة الصحيحة للتنوع2мин
دروس الوحدة1мин
كتاب Strategist's Toolkit: مصفوفات التنوع3мин
نبذة عن حالة Walt Disney Co9мин
1 материал для самостоятельного изучения
Walt Disney Co: ميكي ماوس أم Media Mammoth؟6мин
1 практическое упражнение
إستراتيجية التنوع40мин
Неделя
4
6 ч. на завершение

إستراتيجية أصحاب المصلحة

كيف يمكن لقيم الشركة تحقيق قيمة إضافية للشركة؟ تعتبر إدارة أصحاب المصلحة طريقة للتفكير في الاعتبارات الأخلاقية التي تؤثر على إستراتيجية المؤسسة. ففي هذه الوحدة، سنناقش مدى فعالية إستراتيجية الأعمال التجارية في دراسة تأثير قرارات الشركة وإجراءاتها على مختلف أصحاب المصلحة، سواء الأساسيون أو الثانويون، واستخدام تلك المعرفة لتوجيه الإجراءات الإستراتيجية. وبنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من إكمال تحليل أصحاب المصلحة وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة GE Healthcare....
9 видео ((всего 58 мин.)), 2 материалов для самостоятельного изучения, 3 тестов
9 видео
إنشاء القيمة لأصحاب المصلحة5мин
التوافق بين أصحاب المصلحة الرئيسيين5мин
التوافق بين أصحاب المصلحة الثانويين6мин
مصادر الضغط المؤسسي9мин
إنشاء القيمة وقيمك3мин
دروس الوحدة3мин
كتاب Strategist's Toolkit: تحليل أصحاب المصلحة4мин
نبذة عن حالة GE Healthcare India15мин
2 материала для самостоятельного изучения
GE Healthcare في الهند: إستراتيجية الموجات (فوق الصوتية)؟15мин
نظرة عامة على المهمة20мин
2 практического упражнения
إستراتيجية أصحاب المصلحة40мин
التدريب على مراجعة مهمة30мин

Преподаватели

Avatar

Michael Lenox

Senior Associate Dean and Chief Strategy Officer
Darden School of Business
Avatar

Jared Harris

Samuel L. Slover Research Chair in Business Administration
Darden School of Business

О Виргинский университет

A premier institution of higher education, The University of Virginia offers outstanding academics, world-class faculty, and an inspiring, supportive environment. Founded by Thomas Jefferson in 1819, the University is guided by his vision of discovery, innovation, and development of the full potential of students from all walks of life. Through these courses, global learners have an opportunity to study with renowned scholars and thought leaders....

Часто задаваемые вопросы

  • Зарегистрировавшись на сертификацию, вы получите доступ ко всем видео, тестам и заданиям по программированию (если они предусмотрены). Задания по взаимной оценке сокурсниками можно сдавать и проверять только после начала сессии. Если вы проходите курс без оплаты, некоторые задания могут быть недоступны.

  • Оплатив сертификацию, вы получите доступ ко всем материалам курса, включая оцениваемые задания. После успешного прохождения курса на странице ваших достижений появится электронный сертификат. Оттуда его можно распечатать или прикрепить к профилю LinkedIn. Просто ознакомиться с содержанием курса можно бесплатно.

Остались вопросы? Посетите Центр поддержки учащихся.