Об этом курсе
Недавно просмотрено: 18,739

100% онлайн

Начните сейчас и учитесь по собственному графику.

Гибкие сроки

Назначьте сроки сдачи в соответствии со своим графиком.

Начальный уровень

Прибл. 9 часа на выполнение

Предполагаемая нагрузка: 4 weeks of study, 2-4 hours/week...

Английский

Субтитры: Английский
User
Учащиеся, которые проходят продукт ''Course'
  • Entrepreneurs
  • Chief Operations Officers (COOs)
  • Founders
  • Public Relations Specialists
  • Executive Directors

Приобретаемые навыки

Market AnalysisBusiness ModelBusiness ModelingSocial Entrepreneurship
User
Учащиеся, которые проходят продукт ''Course'
  • Entrepreneurs
  • Chief Operations Officers (COOs)
  • Founders
  • Public Relations Specialists
  • Executive Directors

100% онлайн

Начните сейчас и учитесь по собственному графику.

Гибкие сроки

Назначьте сроки сдачи в соответствии со своим графиком.

Начальный уровень

Прибл. 9 часа на выполнение

Предполагаемая нагрузка: 4 weeks of study, 2-4 hours/week...

Английский

Субтитры: Английский

Программа курса: что вы изучите

Неделя
1
2 ч. на завершение

Introduction

9 видео ((всего 39 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
9 видео
1.1 Introduction to Social Innovation6мин
1.2 Traditional approaches to public problem solving4мин
1.3 A social entrepreneur's approach to problem solving6мин
1.4 Introduction to the social enterprise and the social enterprise spectrum6мин
1.5 The Importance of the business model1мин
1.6 Traits of social enterprise across the spectrum6мин
1.7. Meet Carlos and Coco2мин
1.8. Anatomy of a Social Entrepreneur2мин
1 материал для самостоятельного изучения
Recommended Readings for Week 1. Introduction10мин
1 практическое упражнение
Week 1 Quiz: Introduction to Social Innovation, Enterprise, and Entrepreneurship40мин
Неделя
2
2 ч. на завершение

Define and Design

13 видео ((всего 70 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
13 видео
2.2 Why is Design Thinking Important for Social Innovation?4мин
2.3 How to Design Part 1: Spark Useful Insights by Listening with Empathy5мин
2.4 How to Design Part 2: Identify the Most Powerful Insights and Potential Solutions by Building a Mind Map6мин
2.5 How to Design Part 3: Prototyping3мин
2.6 Embracing Creativity and Innovation3мин
2.7 Articulating your Roadmap to Impact: The Logic Model3мин
2.8 The Logic Model: Critical Elements6мин
2.9 The Logic Model: How to Use It7мин
2.10 Three Examples of Logic Models10мин
2.11 Tips for Building a Strong Logic Model2мин
2.12. Carlos and Coco Define and Design (Part 1: Listening with Empathy, Empathy Maps, and Mind Maps)7мин
2.13. Carlos and Coco Define and Design (Part 2. Prototyping and Logic Models)4мин
1 материал для самостоятельного изучения
Recommended Readings for Week 2: Define and Design10мин
1 практическое упражнение
Week 2 Quiz: Finding Innovations and the Road to Impact30мин
Неделя
3
2 ч. на завершение

Pilot and Scale

11 видео ((всего 52 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
11 видео
3.2 A Third Approach to Measuring Performance: The Balanced Scorecard4мин
3.3 Examples of Balanced Scorecards7мин
3.4 How to Develop a Balanced Scorecard - Overview2мин
3.5 How to Develop a Balanced Scorecard - Detail7мин
3.6 What is Scale?3мин
3.7 The Importance of Scale in the Social Sector2мин
3.8 Five Approaches to Scale - Overview3мин
3.9 Five Approaches to Scale - Details and Implications5мин
3.10 Approaching Scale Critically4мин
3.11. Carlos and Coco Pilot and Scale (Scorecard, Marketing Matrix, and Customer Segmentation)5мин
1 материал для самостоятельного изучения
Recommended Readings for Week 3. Pilot and Scale10мин
1 практическое упражнение
Week 3 Quiz: Performance Measurement and Scale28мин
Неделя
4
2 ч. на завершение

Sector Selection and Business Models

15 видео ((всего 73 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
15 видео
4.2 Features of the Business Model3мин
4.3 Business Models along the Business Model Spectrum4мин
4.4 Choosing a Model - Introduction5мин
4.5 Choosing a Model - How to Choose5мин
4.6 Drilling Down on Assessment 2: Competitive Positioning6мин
4.7 Competitive Positioning: Market Characteristics and Differentiation4мин
4.8 An Example of Competitive Positioning: Blue Avocado5мин
4.9 An Example of Competitive Positioning: Jolkona4мин
4.10 Key Criteria of Competitive Positioning Assessment2мин
4.11 Choosing a Model - Pathways Lead to Many Organizational Forms that Can Result5мин
4.12 Balancing Mission and Profit1мин
4.13.Carlos and Coco Choose a Business Model8мин
4.14 The bottom line54
4.15. Key Questions all Social Innovators Must Ask5мин
1 материал для самостоятельного изучения
Recommended Readings for Week 4. Sector Selection and Business Models10мин
1 практическое упражнение
Week 4 Quiz: Sector Selection and Business Models26мин
4.8
Рецензии: 111Chevron Right

27%

начал новую карьеру, пройдя эти курсы

32%

получил значимые преимущества в карьере благодаря этому курсу

Лучшие отзывы о курсе Social Impact Strategy: Tools for Entrepreneurs and Innovators

автор: LHMay 30th 2017

Very informative with lots of practical touch points and examples! I genuinely enjoyed taking part in this online course and it has significantly shaped my own research for my master's degree.

автор: ANov 2nd 2017

Wonderful!!! A great way to organize your thoughts and make your plan more efficient if you want to make a social impact. Thanks Coursera for offering this great tool for social entrepreneurs!

Преподаватели

Avatar

Peter Frumkin

Professor
Nonprofit Leadership Program, School of Social Policy & Practice

О Пенсильванский университет

The University of Pennsylvania (commonly referred to as Penn) is a private university, located in Philadelphia, Pennsylvania, United States. A member of the Ivy League, Penn is the fourth-oldest institution of higher education in the United States, and considers itself to be the first university in the United States with both undergraduate and graduate studies. ...

Часто задаваемые вопросы

  • Зарегистрировавшись на сертификацию, вы получите доступ ко всем видео, тестам и заданиям по программированию (если они предусмотрены). Задания по взаимной оценке сокурсниками можно сдавать и проверять только после начала сессии. Если вы проходите курс без оплаты, некоторые задания могут быть недоступны.

  • Оплатив сертификацию, вы получите доступ ко всем материалам курса, включая оцениваемые задания. После успешного прохождения курса на странице ваших достижений появится электронный сертификат. Оттуда его можно распечатать или прикрепить к профилю LinkedIn. Просто ознакомиться с содержанием курса можно бесплатно.

  • This is the only Coursera class that invites students who complete the course to apply for an in-person educational experience, called the Global Social Impact House: http://socialimpactstrategy.org/residential/gsih.

  • The course is available on the following dates:

    Oct 3 - Nov 7

    Oct 31 - Dec 5

    Nov 28 - Jan 2

    Dec 26 - Jan 30

    Jan 23 - Feb 27

    Feb 20 - Mar 27

  • No, you do not have to pay for the certificate. You simply have to complete the course and apply for consideration. For more information on the Global Social Impact House, please visit: socialimpactstrategy.org/residential/gsih

Остались вопросы? Посетите Центр поддержки учащихся.