Это курс-проект, закрывающий специализацию «ИТ-кризисология. Антикризисная разработка программных систем». Здесь Вы сможете проверить и применить свои знания, полученные в ходе прохождения других курсов специализации:
Этот курс входит в специализацию ''Специализация ИТ-кризисология. Антикризисная разработка программных систем'
от партнера
Специализация ИТ-кризисология. Антикризисная разработка программных системНациональный исследовательский ядерный университет "МИФИ"Об этом курсе
Гибкие сроки
Назначьте сроки сдачи в соответствии со своим графиком.
Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми
Получите сертификат по завершении
100% онлайн
Начните сейчас и учитесь по собственному графику.
Курс 7 из 7 в программе
Прибл. 15 часов на выполнение
Русский
Субтитры: Русский
Гибкие сроки
Назначьте сроки сдачи в соответствии со своим графиком.
Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми
Получите сертификат по завершении
100% онлайн
Начните сейчас и учитесь по собственному графику.
Курс 7 из 7 в программе
Прибл. 15 часов на выполнение
Русский
Субтитры: Русский
от партнера
Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ"
National Research Nuclear University “MEPhI” is one of the most recognized technical universities in Russia. It is the only research nuclear university in Russia. The aim of the university existence is preparing the specialists for nuclear industry, science, information technology and other high-tech sectors of Russian economy.
Программа курса: что вы изучите
13 минут на завершение
Постановка задачи
В этом модуле Вы познакомитесь с особенностями системы автоматизации управления воздушным движением в Московском центре, которую в дальнейшем нужно будет модернизировать.
13 минут на завершение
2 видео ((всего 3 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения
2 ч. на завершение
Задание №1. Место на карте
В модуле дается первое задание по модернизации системы автоматизации управления воздушным движением в Московском центре. Вам нужно определить уровни сложности корпоративного ПО. Об этом говорилось в курсе «Модели антикризисного жизненного цикла корпоративных систем».
2 ч. на завершение
1 видео ((всего 1 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
2 ч. на завершение
Задание №2. Ключевые факторы
В этом модуле дано второе задание по модернизации системы автоматизации управления воздушным движением в Московском центре. Вам нужно определить ключевые факторы, влияющие на разработку проекта. Данная тема освещалась в курсах: «Модели антикризисного жизненного цикла корпоративных систем» и «Разработка корпоративных систем. Часть 1. Модели жизненного цикла».
2 ч. на завершение
1 видео ((всего 1 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
2 ч. на завершение
Задание №3. Кризис. Причины и особенности
В модуле дается третье задание по модернизации системы автоматизации управления воздушным движением в Московском центре. Вам нужно подумать, какие кризисы могут произойти в данной корпоративной системе, и решить, как их можно преодолеть. Об этом подробно рассказывалось в курсах: «Модели антикризисного жизненного цикла корпоративных систем» и «Методологии антикризисного жизненного цикла корпоративных систем».
2 ч. на завершение
1 видео ((всего 1 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
2 ч. на завершение
Задание №4. Выбор модели жизненного цикла
В этом модуле дано четвертое задание по модернизации системы автоматизации управления воздушным движением в Московском центре. Вам нужно вспомнить особенности различных моделей жизненного цикла ПО и выбрать наиболее подходящую для своей системы. Данная тема освещалась в курсах: «Модели антикризисного жизненного цикла корпоративных систем» и «Разработка корпоративных систем. Часть 1. Модели жизненного цикла».
2 ч. на завершение
1 видео ((всего 1 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
2 ч. на завершение
Задание №5. Выбор методологии разработки
В модуле дается пятое задание по модернизации системы автоматизации управления воздушным движением в Московском центре. Вам нужно вспомнить особенности различных методологий и выбрать наиболее подходящую. Об этом подробно рассказывалось в курсах: «Модели антикризисного жизненного цикла корпоративных систем», «Разработка корпоративных систем. Часть 2. Строгие методологии», «Разработка корпоративных систем. Часть 3. Гибкие методологии разработки».
2 ч. на завершение
1 видео ((всего 1 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
2 ч. на завершение
Задание №6. Корпоративная инфраструктура
В этом модуле дано шестое задание по модернизации системы автоматизации управления воздушным движением в Московском центре. Вам нужно вспомнить особенности структуры многослойной модели корпоративной инфраструктуры и составить свою модель. Данная тема освещалась в курсе «Человеческий фактор в разработке корпоративных систем».
2 ч. на завершение
1 видео ((всего 1 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
2 ч. на завершение
Задание №7. Оценка рисков
В модуле дается заключительное задание по модернизации системы автоматизации управления воздушным движением в Московском центре. Вам нужно определить возможные риски в проекте, их причины и подумать, какие меры можно принять для устранения последствий этих рисков. Данная тема освещалась в курсе «Человеческий фактор в разработке корпоративных систем».
2 ч. на завершение
1 видео ((всего 1 мин.)), 1 материал для самостоятельного изучения, 1 тест
Специализация ИТ-кризисология. Антикризисная разработка программных систем: общие сведения
В этой специализации рассматриваются методологические основы антикризисной разработки корпоративных систем, систематизируются практические приемы их применения. При этом существенное внимание уделяется исследованию особенностей и адаптации жизненного цикла в кризисных условиях с учетом технологических и антропогенных («человеческих») факторов.
Часто задаваемые вопросы
Когда я получу доступ к лекциям и заданиям?
Что я получу, оформив подписку на специализацию?
Is financial aid available?
Получу ли я зачеты в университете за прохождение курса?
Остались вопросы? Посетите Центр поддержки учащихся.
