Le MOOC “Manager dans l’incertain” s’adresse aux étudiants comme aux porteurs de projet et managers (qu'ils soient en activité professionnelle, juniors ou seniors dans leurs domaines de spécialité) mais aussi à tout acteur du monde de l'entreprise susceptible de prendre des décisions dans un contexte imprévisible.
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Manager dans l'incertain
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Институт Мин-Телеком
Institut Mines-Télécom is a public institution dedicated to higher education, research and innovation in engineering and digital technologies.
Программа курса: что вы изучите
Manager dans l'incertain : présentations de la démarche et de l'outil
Ce MOOC invite les porteurs de projet, amenés à prendre des décisions dans un monde incertain, à suivre un raisonnement en 12 étapes. Ces 12 étapes peuvent être comprises comme les 12 questions essentielles à se poser pour être assuré de faire des choix pertinents dans un environnement imprévisible. La première semaine du MOOC va être l'occasion de vous présenter 1) la démarche à suivre dans l'incertain, 2) l'outil à utiliser pour prendre des décisions éclairées dans l'incertain (le D.M.C.) et 3) les 2 premières cases de l'outil.
Case 1 : Objectifs / Valeurs
Les objectifs du projet sont-ils alignés avec mes valeurs ?
Case 2 : Certitudes
Quelles sont mes certitudes sur le projet ? En première lecture, cette question semble assez simple. Nous verrons qu’elle recouvre en réalité un grand nombre de subtilités. Notamment parce que dans l’incertain, ce que l’on dit savoir se révèle souvent faux et ne correspond qu’à ce que l’on croit savoir. A cette étape du D.M.C., nous distinguerons donc ce qui peut être considéré comme acquis ou au contraire hypothétique dans un monde incertain.
Case 3 : Angles morts
Quels sont mes angles morts sur le projet ?
Case 4 : Explorations
Quelles "explorations" suis-je prêt à réaliser pour apprendre des choses sur mon projet ?
Case 5 : Attentes et Métriques
Qu'est-ce que j’attends de mes "explorations" et comment vais-je mesurer qu’elles m’apprennent des choses sur le projet ?
Case 6 : Agenda
A quelles dates puis-je m’engager à réaliser mes "explorations" ? Nous verrons que l’agenda que vous vous fixez pour accomplir vos explorations porte un sens inattendu. Il révèle votre posture par rapport à votre projet. Cet agenda peut aussi être instrumentalisé pour créer une tension souhaitable autour de votre projet et de son avancement.
Case 7 : Découvertes sur les certitudes
Mes "explorations" ont-elles remis en cause les certitudes que j’avais sur le projet ? Par définition, remettre en cause ses certitudes n’est pas une action naturelle. En questionnant ce que vous avez préalablement considéré comme incontestable, vous adoptez un comportement contre-intuitif. Nous verrons cependant que cette étape est cruciale car il n’est pas rare que vos explorations viennent infirmer vos certitudes initiales.
Case 8 : Découvertes sur les angles morts
Mes "explorations" m’ont-elles permis de réduire mes angles morts sur le projet ?
Case 9 : Changements sur le projet
Quels changements vais-je apporter au projet suite aux apprentissages dont j’ai bénéficié grâce à mes "explorations" ? Vos explorations vous auront inévitablement permis de disperser ou de déplacer une partie de l’épais brouillard qui était initialement présent devant votre projet. Le fait de mieux appréhender l’environnement dans lequel navigue votre projet doit ensuite vous permettre de le faire progresser en l’amendant ou en le précisant. Le choix des changements à opérer sur votre projet ne doit pas être vécu comme une façon de vous dédire mais au contraire une manière de régénérer votre projet.
Case 10 : Bénéfices / Risques du changement
Quels sont les bénéfices et les risques relatifs aux changements à apporter sur le projet ?
Case 11 : Stop ou encore ?
Relativement aux bénéfices et aux risques associés aux changements à opérer sur le projet, est-ce qu’il apparaît toujours pertinent de continuer le projet ?
Case 12 : Nouveaux Objectifs / Nouvelles Valeurs
Comment dois-je reformuler les nouveaux objectifs et les nouvelles valeurs défendues par mon projet ?
Рецензии
- 5 stars86,66 %
- 4 stars13,33 %
Лучшие отзывы о курсе MANAGER DANS L'INCERTAIN
Un outil unique à ma connaissance, un grand merci aux deux auteurs Valérie Fernandez et Thomas Houy
Excellents concepts et contenus de grande qualité. Les videos ont été soignées, rendant l'experience apprenante très agréable.
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