Об этом курсе

Недавно просмотрено: 201,110

Карьерные результаты учащихся

60%

начал новую карьеру, пройдя эти курсы

30%

получил значимые преимущества в карьере благодаря этому курсу

Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Получите сертификат по завершении

100% онлайн

Начните сейчас и учитесь по собственному графику.

Гибкие сроки

Назначьте сроки сдачи в соответствии со своим графиком.

Прибл. 29 часа на выполнение

Английский

Субтитры: Английский

Приобретаемые навыки

Strategic ManagementLeadershipCollaborationCommunications Management

Карьерные результаты учащихся

60%

начал новую карьеру, пройдя эти курсы

30%

получил значимые преимущества в карьере благодаря этому курсу

Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми

Получите сертификат по завершении

100% онлайн

Начните сейчас и учитесь по собственному графику.

Гибкие сроки

Назначьте сроки сдачи в соответствии со своим графиком.

Прибл. 29 часа на выполнение

Английский

Субтитры: Английский

от партнера

Логотип Копенгагенская школа бизнеса

Копенгагенская школа бизнеса

Программа курса: что вы изучите

Оценка контентаThumbs Up95%(8,023 оценки)Info
Неделя
1

Неделя 1

1 ч. на завершение

Course Preview and Intro

1 ч. на завершение
3 видео ((всего 12 мин.)), 4 материалов для самостоятельного изучения
3 видео
Introduction to the Course6мин
Introduction to the Dramatized Episodes3мин
4 материала для самостоятельного изучения
Background Info about SMA and Jim Barton10мин
Jeffrey Pfeffer: What Most People Don't Know About Leadership10мин
Invitation to a brief questionnaire10мин
Link to the "Meet and Greet" Forum10мин
1 ч. на завершение

Taking on a New Leadership Role

1 ч. на завершение
2 видео ((всего 10 мин.)), 4 материалов для самостоятельного изучения, 1 тест
2 видео
Episode 1: Jim Barton's First Day as CEO (Day 1)9мин
4 материала для самостоятельного изучения
Hiring a new CEO10мин
Reading: Making it to the top10мин
Questions for reflection and forum discussion10мин
Learner suggestions: Questions to ask (or try to find answers to) before accepting a leadership "opportunity"10мин
1 практическое упражнение
Choosing or Becoming a New Leader12мин
Неделя
2

Неделя 2

2 ч. на завершение

Getting Oriented and Assessing Your Team

2 ч. на завершение
4 видео ((всего 36 мин.)), 6 материалов для самостоятельного изучения, 2 тестов
4 видео
Episode 2: Meeting the CFO (Day 3)12мин
Episode 3: Touring the SMA Plant (Day 4)9мин
Episode 4: Meeting the Head of Engineering (Day 4)13мин
6 материала для самостоятельного изучения
A New Leader's First 100 Days10мин
SMA's Income Statement10мин
Reports from a Boeing Factory10мин
To-Do list for Today's CEO10мин
Reflection and discussion: Assessing Barton's team10мин
A Vital Task: Getting Your Team Right10мин
2 практического упражнения
Assessing the Head of Engineering2мин
Getting Started as a New Leader8мин
2 ч. на завершение

Communication in an Age of Super Transparency

2 ч. на завершение
6 видео ((всего 52 мин.)), 5 материалов для самостоятельного изучения, 2 тестов
6 видео
Episode 5: Kohler's Philosophy of Disclosure (Day 8)5мин
Episode 6: The Gala (Day 8)9мин
Part 1 of Living and Leading in an Era of Super Transparency8мин
Part 2 of Living and Leading in an Era of Super Transparency10мин
Part 3 of Living and Leading in an Era of Super Transparency16мин
5 материала для самостоятельного изучения
How Capitalism Can Thrive in a Transparent World10мин
Dan Geer: "We are all intelligence officers now"10мин
Links to check out for Super Transparency Lecture10мин
Reflection and discussion: Advising Barton on transparency10мин
Learner recommendations: How to address social media challenges10мин
2 практического упражнения
Approaches to Communication2мин
The Era of Super Transparency8мин
Неделя
3

Неделя 3

2 ч. на завершение

Leading Collaboration

2 ч. на завершение
6 видео ((всего 37 мин.)), 7 материалов для самостоятельного изучения, 3 тестов
6 видео
Introduction to the topic of leading collaboration3мин
Leading Collaboration at IDEO8мин
Leading Collaboration at Mass Animation9мин
Collaborative Leadership5мин
Episode 7: Old Friends (Day 13)9мин
7 материала для самостоятельного изучения
Video of IDEO's collaboration, "The Deep Dive"10мин
Reflection10мин
Mass Animation10мин
Reflection and discussion: Collaboration at IDEO and Mass Animation10мин
What is "Collaborative Leadership"?10мин
Introduction to Dramatized Episode #710мин
Reflection and discussion: Advising Barton on collaboration10мин
3 практического упражнения
Determining the right context for collaboration2мин
Diagnosis2мин
Collaborative Leadership8мин
2 ч. на завершение

Motivating and Inspiring

2 ч. на завершение
5 видео ((всего 52 мин.)), 5 материалов для самостоятельного изучения, 2 тестов
5 видео
Episode 8: The Merit Pay System (Day 24)17мин
Motivating, Inspiring, and Other Ways Leaders Get People Moving in a Particular Direction: Introduction7мин
Motivating and Inspiring etc.: Economic models and their problems14мин
Motivating and Inspiring etc.: What are the alternatives to incentives?11мин
5 материала для самостоятельного изучения
Introduction to Episode #810мин
Motivation in Literature 110мин
Motivation in Literature 210мин
Readings and Video10мин
Reflection and discussion: Motivating people10мин
2 практического упражнения
What do you think?2мин
Motivating, Inspiring, and Leadership10мин
Неделя
4

Неделя 4

2 ч. на завершение

Effective Governance

2 ч. на завершение
7 видео ((всего 36 мин.)), 5 материалов для самостоятельного изучения, 1 тест
7 видео
Episode 9: Barton's First Board Meeting Day 31)11мин
Episode 10: Sleeping with the Press (Day 31)5мин
Episode 11: "A Sensitive Matter" (Day 45)1мин
Episode 12: "Reconfiguring the Board of Directors" (Day 45)11мин
Episode 13: The Reconfiguration Process (Day 93)2мин
Episode 14: Reconfiguration Accomplished (Day 135)2мин
5 материала для самостоятельного изучения
What does a board of directors do?10мин
Introduction to Episodes 9 and 1010мин
Reflection10мин
What makes for an effective board of directors?10мин
Reflection and discussion: Creating a better Board of Directors10мин
1 практическое упражнение
Effective Governance8мин
1 ч. на завершение

Leading Change

1 ч. на завершение
3 видео ((всего 7 мин.)), 2 материалов для самостоятельного изучения, 2 тестов
3 видео
Episode 15: Talking Shop (Day 48 and Day 118)3мин
Episode 16: Design Delay (Day 68)2мин
2 материала для самостоятельного изучения
Leading change in organizations10мин
Reflection and discussion: Assessing Barton's performance10мин
2 практического упражнения
Assessing Barton as a Change Leader2мин
Leading Change4мин

Часто задаваемые вопросы

  • Зарегистрировавшись на сертификацию, вы получите доступ ко всем видео, тестам и заданиям по программированию (если они предусмотрены). Задания по взаимной оценке сокурсниками можно сдавать и проверять только после начала сессии. Если вы проходите курс без оплаты, некоторые задания могут быть недоступны.

  • Оплатив сертификацию, вы получите доступ ко всем материалам курса, включая оцениваемые задания. После успешного прохождения курса на странице ваших достижений появится электронный сертификат. Оттуда его можно распечатать или прикрепить к профилю LinkedIn. Просто ознакомиться с содержанием курса можно бесплатно.

  • Средства можно вернуть в течение двух недель с момента оплаты или (для только что начавшихся курсов) в течение двух недель после первой сессии, в зависимости от того, какое событие наступит позже. Средства не возвращаются после получения сертификата о прохождении курса, даже если вы закончили курс в течение двухнедельного гарантийного срока. Ознакомьтесь с нашей политикой возврата средств.

  • Да, Coursera предоставляет финансовую помощь учащимся, которые не могут оплатить обучение. Чтобы подать заявление, перейдите по ссылке 'Финансовая помощь' слева под кнопкой 'Зарегистрироваться' и заполните форму. Если его примут, вы получите уведомление. Подробнее

Остались вопросы? Посетите Центр поддержки учащихся.