Об этом курсе
4.5
Оценки: 50
Рецензии: 7

100% онлайн

Начните сейчас и учитесь по собственному графику.

Гибкие сроки

Назначьте сроки сдачи в соответствии со своим графиком.

Начальный уровень

Прибл. 22 часа на выполнение

Предполагаемая нагрузка: 4 hours/week...

Русский

Субтитры: Русский

100% онлайн

Начните сейчас и учитесь по собственному графику.

Гибкие сроки

Назначьте сроки сдачи в соответствии со своим графиком.

Начальный уровень

Прибл. 22 часа на выполнение

Предполагаемая нагрузка: 4 hours/week...

Русский

Субтитры: Русский

Программа курса: что вы изучите

Неделя
1
2 ч. на завершение

Неделя 1. Что такое предпринимательство

В течение первой недели вы узнаете, что такое стартап и кто такой предприниматель. А также поймете, как предприниматели формулируют гипотезы о новом бизнесе и проверяют их с помощью HADI-циклов....
9 видео ((всего 69 мин.)), 2 материалов для самостоятельного изучения, 3 тестов
9 видео
МФТИ1мин
1.2.2. Почему люди становятся предпринимателями?5мин
1.2.3. Предпринимательство — ускоритель карьеры и личного роста5мин
1.2.4. Какие качества развивать в себе, чтобы стать предпринимателем?5мин
1.2.5. Почему в XXI веке нельзя не быть предпринимателем?4мин
1.3.1. HADI-циклы: работа с бизнес-идеями как с проверяемыми гипотезами6мин
1.3.2. А что если гипотеза отклонится?3мин
Интервью с Николаем Митюшиным о мотивации предпринимателя33мин
2 материала для самостоятельного изучения
Основные понятия10мин
Анкета слушателя10мин
3 практического упражнения
Тест к Неделе 112мин
Тест на понимание основных понятий предпринимательства36мин
Хорошо сформулированные гипотезы8мин
Неделя
2
7 ч. на завершение

Неделя 2. Ценностное предложение

На второй неделе вы начнете описывать своих клиентов и их потребности с помощью карты эмпатии. Затем вы узнаете, как можно сегментировать клиентов и формулировать для них ценностные предложения....
7 видео ((всего 33 мин.)), 6 тестов
7 видео
2.2.1. Сегментация клиентов — зачем это нужно и как сделать это с пользой4мин
2.2.2. Какие критерии выделения клиентских сегментов — существенные?3мин
2.2.3. Построение портрета целевого сегмента с помощью карты эмпатии3мин
2.2.4. Сегментация по признаку отношения к инновациям - Technology Adoption Lifecycle5мин
2.3.1. Ценностное предложение с точки зрения потребности7мин
2.3.2. Ценностное предложение с точки зрения решения3мин
3 практического упражнения
Тест к Неделе 226мин
Значимая ли это проблема?8мин
Как выделять клиентские сегменты20мин
Неделя
3
9 ч. на завершение

Неделя 3. Подготовка проблемных интервью

Третья неделя будет посвящена знакомству с понятием Customer Development. Вы узнаете, как с помощью проблемных интервью можно убедиться в том, что у клиентов есть потребность в вашем продукте. А в итоге, напишите свои гипотезы о клиенте и сценарий интервью с ним....
12 видео ((всего 66 мин.)), 5 материалов для самостоятельного изучения, 6 тестов
12 видео
Everybody Lies. Как узнать правду о клиентах и их потребностях5мин
3.2.1. Выбор клиентского сегмента3мин
3.2.2 С чего начать подготовку к проблемным интервью1мин
3.2.3. Как сформулировать проверяемые гипотезы2мин
3.2.4. Почему отклонить гипотезу — хорошо, важно и полезно1мин
3.3.1. Как правильно формулировать вопросы4мин
3.3.2. Разбор примеров: плохие вопросы3мин
3.3.3. Разбор примеров: хорошие вопросы2мин
3.3.4. Как формулировать вопросы не надо3мин
3.3.5. Связь между гипотезами и вопросами3мин
Интервью с Давидом Яном - основателем компании ABBYY29мин
5 материала для самостоятельного изучения
Что такое процесс Customer Development10мин
Какие гипотезы проверять в первую очередь?10мин
Три смысловые категории вопросов10мин
Инструмент: таблица конвертации гипотез в вопросы для интервью10мин
Примерный план проблемного интервью10мин
3 практического упражнения
Тест к Неделе 320мин
Вопросы для самопроверки: как устроен Customer Development16мин
Что нужно узнать о клиентах?8мин
Неделя
4
3 ч. на завершение

Неделя 4. Проведение проблемных интервью

На четвертой неделе вам предстоит самое интересное занятие – проведение проблемных интервью со своими потенциальными клиентами. Перед этим вы узнаете, как избежать частых ошибок при проведении интервью, и как затем анализировать результаты....
6 видео ((всего 26 мин.)), 2 тестов
6 видео
4.1.2. Типичные ошибки при интервью4мин
4.1.3. Как фиксировать результаты интервью3мин
4.1.4. Опасности Customer Development4мин
4.1.5. Как анализировать результаты интервью4мин
4.1.6. Выводы из проблемных интервью2мин
1 практическое упражнение
Тест к Неделе 418мин

Преподаватели

Avatar

Маргарита Зобнина

директор департамента экосистемных проектов
Avatar

Газизуллин Рустам Вагизович

Инвестиционный аналитик ФРИИ
Avatar

Калаев Дмитрий Владимирович

Заместитель директора по акселерационным и образовательным программам ФРИИ, Управляющий партнер RedButton Capital, эксперт ИТ-кластера фонда Сколково
Avatar

Еремеев Александр Александрович

Руководитель Заочного акселератора ФРИИ
Avatar

Рожков Александр Геннадьевич

Доцент кафедры стратегического маркетинга факультета менеджмента ВШЭ

О Московский физико-технический институт

Московский физико-технический институт (неофициально известный как МФТИ или Физтех) является одним из самых престижных в мире учебных и научно-исследовательских институтов. Он готовит высококвалифицированных специалистов в области теоретической и прикладной физики, прикладной математики, информатики, биотехнологии и смежных дисциплин. Физтех был основан в 1951 году Нобелевской премии лауреатами Петром Капицей, Николаем Семеновым, Львом Ландау и Сергеем Христиановичем. Основой образования в МФТИ является уникальная «система Физтеха»: кропотливое воспитание и отбор самых талантливых абитуриентов, фундаментальное образование высшего класса и раннее вовлечение студентов в реальную научно-исследовательскую работу. Среди выпускников МФТИ есть Нобелевские лауреаты, основатели всемирно известных компаний, известные космонавты, изобретатели, инженеры....

О Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ)

Часто задаваемые вопросы

  • Зарегистрировавшись на сертификацию, вы получите доступ ко всем видео, тестам и заданиям по программированию (если они предусмотрены). Задания по взаимной оценке сокурсниками можно сдавать и проверять только после начала сессии. Если вы проходите курс без оплаты, некоторые задания могут быть недоступны.

  • Оплатив сертификацию, вы получите доступ ко всем материалам курса, включая оцениваемые задания. После успешного прохождения курса на странице ваших достижений появится электронный сертификат. Оттуда его можно распечатать или прикрепить к профилю LinkedIn. Просто ознакомиться с содержанием курса можно бесплатно.

Остались вопросы? Посетите Центр поддержки учащихся.