Цель данного курса – анализ методов позитивного менеджмента в современной организации. Курс состоит из 4 тематических разделов: личность менеджера и функции управления в современной организации, методы позитивного менеджмента для повышения эффективности сотрудников, развитие персонала в организации, технология мотивационного менеджмента.
Этот курс входит в специализацию ''Специализация Эффективный руководитель'
Инструменты позитивной психологии в менеджменте. Курс для руководителей
от партнера
Учащиеся, которые проходят продукт ''Course'
- Human Resources
- Medical Doctors
- Project Managers
- Lawyers
- Business Analysts
Программа курса: что вы изучите
Неделя
19 ч. на завершение
Позитивная психология менеджмента. Профессиональная модель успешного руководителя
8 видео ((всего 73 мин.)), 9 материалов для самостоятельного изучения, 6 тестов
8 видео
1.2 "Школа человеческих отношений"5мин
1.3 "Позитивная психология менеджмента в России"4мин
1.4 "Роль и функции руководителя в организации"9мин
1.5 "Жизненный цикл персонала в организации"6мин
1.6 "Профессиональная модель руководителя"12мин
1.7 "Типы руководителей"11мин
Видео 1.8 "Профессиональные типы личности"13мин
9 материала для самостоятельного изучения
Рекомендуемая литература10мин
Презентация 1.1 "История позитивной психологии менеджмента"10мин
Презентация 1.2 "Школа человеческих отношений"10мин
Презентация 1.3 "Позитивная психология менеджмента в России"10мин
Презентация 1.4 "Роль и функции руководителя в организации"10мин
Презентация 1.5 "Жизненный цикл персонала в организации"10мин
Презентация 1.6 "Профессиональная модель руководителя"10мин
Презентация 1.7 "Типы руководителей"10мин
Презентация 1.8 "Профессиональные типы личности"10мин
3 практического упражнения
Проверочное задание 3. Упражнение на самопроверку2мин
Проверочное задание 44мин
Контрольное задание 2.24мин
Неделя
210 ч. на завершение
Методы позитивного менеджмента для повышения эффективности сотрудников
9 видео ((всего 70 мин.)), 15 материалов для самостоятельного изучения, 7 тестов
9 видео
2.2 "Успешность и эффективность"3мин
2.3 "Цикл жизни персонала"5мин
2.4 "Планирование и отбор эффективного сотрудника"10мин
2.5 "Компетенции и компетентность"11мин
2.6 "Построение модели компетенций"10мин
2.7 "Прайс" компетенций"5мин
2.8 "Модель компетенций для повышения успешности сотрудника"5мин
2.9 "Модель успешного сотрудника"4мин
15 материала для самостоятельного изучения
Презентация 2.1 "Психологические факторы эффективности сотрудников"10мин
Презентация 2.2 "Успешность и эффективность"10мин
Презентация 2.3 "Цикл жизни персонала"10мин
Психологические факторы эффективности10мин
Презентация 2.4 "Планирование и отбор эффективного сотрудника"10мин
"Кадры решают все"10мин
Презентация 2.5 "Компетенции и компетентность"10мин
Построение модели компетенций10мин
Презентация 2.6 "Построение модели компетенций"10мин
Методика определения ценностного соответствия10мин
Рекомендованная литература по теме "Прайс" компетенций"10мин
Презентация 2.8 "Модель компетенций для повышений успешности сотрудника"10мин
Пример модели компетенций10мин
Тесты на определение потребности в персонале10мин
Презентация 2.9 "Модель успешного сотрудника"10мин
4 практического упражнения
Проверочное задание 12мин
Проверочное задание 22мин
Проверочное задание 3 на самопроверку.2мин
Контрольное задание 14мин
Неделя
34 ч. на завершение
Развитие персонала в организации
9 видео ((всего 79 мин.)), 9 материалов для самостоятельного изучения, 2 тестов
9 видео
3.1 "Введение"10мин
3.2 "Что такое развитие персонала?"8мин
3.3 "Стратегия развития персонала"4мин
3.4 "Обучение и повышение квалификации"4мин
3.5 "Организационное обучение"8мин
3.6 "Научающаяся организация"9мин
3.7 "Процесс обучения"13мин
3.8 "Формы и методы обучения"9мин
Видео 3.9 "Определение потребности"10мин
9 материала для самостоятельного изучения
Презентация 3.1 "Введение"10мин
Презентация 3.2 "Что такое развитие персонала?"10мин
Презентация 3.3 "Стратегия развития персонала"10мин
Презентация 3.4 "Обучение и повышение квалификации"10мин
Презентация 3.5 "Организационное обучение"10мин
Презентация 3.6 "Научающаяся организация"10мин
Презентация 3.7 "Процесс обучения"10мин
Презентация 3.8 "Формы и методы обучения"10мин
Презентация 3.9 "Определение потребности"10мин
2 практического упражнения
Проверочный тест30мин
Контрольный тест30мин
Неделя
49 ч. на завершение
Технология мотивационного менеджмента
8 видео ((всего 81 мин.)), 11 материалов для самостоятельного изучения, 6 тестов
8 видео
4.2 "Традиционные методы стимулирования сотрудников"11мин
Видео 4.3 "Система мотивации и стимулирования в организации"13мин
4.4 "Внутренние факторы системы стимулирования"4мин
4.5 "Блоки системы мотивации"7мин
4.6 "Выявление демотивирующих факторов"12мин
4.7 "Система стимулирования (демотивирующий эффект)"7мин
4.8 "Технологические этапы разработки системы стимулирования"11мин
11 материала для самостоятельного изучения
Презентация 4.1 "Мотивационные критерии эффективности сотрудников"10мин
Презентация 4.2 "Традиционные методы стимулирования сотрудников"10мин
Теории мотивации10мин
Инструменты диагностики10мин
Презентация 4.3 "Система мотивации и стимулирования в организации"10мин
Презентация 4.4 "Внутренние факторы системы стимулирования"10мин
Презентация 4.5 "Блоки системы мотивации"10мин
Презентация 4.6 "Выявление демотивирующих факторов"10мин
Презентация 4.7 "Система стимулирования (демотивирующий эффект)"10мин
Презентация 4.8 "Технологические этапы разработки системы стимулирования"10мин
Заключительное слово10мин
3 практического упражнения
Проверочное задание 2 на самопроверку2мин
Проверочное задание 34мин
Контрольное задание 14мин
Преподаватели
Родионова Елена Анатольевна
доцент Кафедра психологического обеспечения профессиональной деятельности
Доминяк Владислав Игоревич
старший преподавателькафедра организационного поведения и управления персоналом
О Санкт-Петербургский государственный университет
Санкт-Петербургский государственный университет (СПбГУ) — старейший вуз России, основанный в 1724 году. Университет сегодня — научный, образовательный и культурный центр мирового значения, неизменно входящий во все международные рейтинги вузов. В номинации взаимодействие с работодателями QS Graduate Employability 2018 СПбГУ занимает 20 место среди 400 ведущих вузов мира и является лучшим в России.
В настоящее время СПбГУ реализует 418 образовательных программ, включающих самые современные направления подготовки и специальности.
Сертификат об успешном окончании представленных онлайн-курсов дает 5 дополнительных баллов при поступлении на программы магистратуры и аспирантуры СПбГУ.
St Petersburg University is the oldest university in Russia, founded in 1724. The University today is a world-class research, educational and cultural centre which is always included in all international rankings of world universities. St Petersburg University was ranked 20th in QS Graduate Employability Ranking 2018 among 400 leading universities in the world and is the best in Russia. At present, St Petersburg University offers 418 academic programmes, including the most advanced areas and fields of study. The certificate of successful completion of offered online courses gives five additional points when applying for master’s and doctoral programmes at St Petersburg University.
Специализация Эффективный руководитель: общие сведения
Эта специализация предназначена для всех, кто интересуется психологией менеджмента и организационной психологией, а в особенности она будет полезна для руководителей, ориентированных на повышение эффективности организации, заинтересованных в формировании продуктивной команды. Каждому руководителю есть что улучшить в своей компании и в собственном подходе к управлению. Целью этой специализации является дать комплексные знания, применимые на практике в любой организации. Специализация состоит из четырех курсов, посвященных разным аспектам эффективного менеджмента. Слушатели смогут пройти путь от построения собственной успешной карьеры до получения знаний, необходимых для действительно эффективного управления организацией. Авторы специализации сочетают научный подход с многолетней практикой консультирования, что позволит слушателям по-новому взглянуть на вопрос управления компанией и персоналом.
Часто задаваемые вопросы
Когда я получу доступ к лекциям и заданиям?
Зарегистрировавшись на сертификацию, вы получите доступ ко всем видео, тестам и заданиям по программированию (если они предусмотрены). Задания по взаимной оценке сокурсниками можно сдавать и проверять только после начала сессии. Если вы проходите курс без оплаты, некоторые задания могут быть недоступны.
Что я получу, оформив подписку на специализацию?
Записавшись на курс, вы получите доступ ко всем курсам в специализации, а также возможность получить сертификат о его прохождении. После успешного прохождения курса на странице ваших достижений появится электронный сертификат. Оттуда его можно распечатать или прикрепить к профилю LinkedIn. Просто ознакомиться с содержанием курса можно бесплатно.
Какие правила возврата средств?
Можно ли получить финансовую помощь?
Остались вопросы? Посетите Центр поддержки учащихся.
Coursera делает лучшее в мире образование доступным каждому, предлагая онлайн-курсы от ведущих университетов и организаций.
© Coursera Inc., 2019 Все права защищены.
