Об этом курсе

Недавно просмотрено: 35,134
Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми
Получите сертификат по завершении
100% онлайн
Начните сейчас и учитесь по собственному графику.
Гибкие сроки
Назначьте сроки сдачи в соответствии со своим графиком.
Начальный уровень
Прибл. 11 часов на выполнение
Русский
Сертификат, ссылками на который можно делиться с другими людьми
Получите сертификат по завершении
100% онлайн
Начните сейчас и учитесь по собственному графику.
Гибкие сроки
Назначьте сроки сдачи в соответствии со своим графиком.
Начальный уровень
Прибл. 11 часов на выполнение
Русский

от партнера

Placeholder

Новосибирский государственный университет

Программа курса: что вы изучите

Неделя
1

Неделя 1

2 ч. на завершение

Первые шаги в управлении командой: как облегчить себе старт?

2 ч. на завершение
8 видео ((всего 65 мин.))
8 видео
1.1 Руководитель: ожидание vs реальность9мин
1.2. Роль руководителей: почему без них не могут даже в Google?6мин
1.3 Как совместить свои ожидания с ожиданиями компании?9мин
1.4. Идти ли в руководители? Простой тест 8мин
1.5. Что делает руководитель? 8мин
1.6. Код Адизеса: определи свой стиль руководства9мин
1.7. Твоя самооценка, как руководителя — насколько ты уже крут?9мин
1 практическое упражнение
Тест: Первые шаги в управлении командой: как облегчить себе старт?30мин
Неделя
2

Неделя 2

2 ч. на завершение

Как сформировать команду мечты?

2 ч. на завершение
9 видео ((всего 86 мин.))
9 видео
2.2 Модель Белбина: какие роли бывают в команде?7мин
2.3 Как применить модель Белбина в небольшой команде?9мин
2.4 Как сделать из группы людей команду?9мин
2.5. Как правильно провести собеседование и подобрать нужных людей в команду?11мин
2.6. Сотрудник решил уходить. Как с ним поговорить?7мин
2.7. Как удержать ценного сотрудника в команде?9мин
2.8. Как и за что можно уволить сотрудника?10мин
2.9. Жизненный цикл команды — что делать на каждом этапе?10мин
1 практическое упражнение
Тест: Как сформировать команду мечты? 30мин
Неделя
3

Неделя 3

2 ч. на завершение

Как сделать команду эффективной?

2 ч. на завершение
9 видео ((всего 84 мин.)), 2 материалов для самостоятельного изучения, 1 тест
9 видео
3.2. Как спланировать работу команды?6мин
3.3. Полезные инструменты планирования команды. Как их выбрать?8мин
3.4. Как принимать эффективные решения?7мин
3.5. Цикл НОРД: как собрать и проанализировать данные о работе команды?11мин
3.6. Цикл НОРД: сравниваем реальное положение дел с планом9мин
3.7. Контроль или анализ: что должен делать руководитель при исполнении плана?11мин
3.8. Как контролировать результат работы?10мин
3.9. Как контролировать рабочий процесс?9мин
2 материала для самостоятельного изучения
Список дополнительной литературы10мин
Список дополнительной литерату10мин
1 практическое упражнение
Тест: Как сделать команду эффективной?30мин
Неделя
4

Неделя 4

2 ч. на завершение

Как оценивать и развивать сотрудников?

2 ч. на завершение
10 видео ((всего 90 мин.))
10 видео
4.2. Методы оценки сотрудников10мин
4.3. Зачем сравнивать сотрудников между собой, или Почему абсолютные чемпионы не всегда выигрывают?12мин
4.4. Что такое план индивидуального развития и зачем он нужен?9мин
4.5. Негативная обратная связь: как ругать с пользой для дела?8мин
4.6. Разбираемся с зарплатами: кому и сколько платить?9мин
4.7. Как поговорить с сотрудником о зарплате?6мин
4.8. Как учиться на совместных задачах?7мин
4.9. Как обучать сотрудников в группах?7мин
4.10. Как провести аттестацию сотрудников в компании?10мин
1 практическое упражнение
Как оценивать и развивать сотрудников?30мин

Часто задаваемые вопросы

Остались вопросы? Посетите Центр поддержки учащихся.